工龄奖是企业对老员工的一种奖励方式，想要靠工龄奖起到激励作用是件不容易的事情。那么如何才能让工龄奖起到激励作用呢，一起来看看吧。

案例：（欧阳倩）

A公司是一家小型制造公司，主要生产电子产品，为劳动密集型企业，工人的工资计件为主，往年对于公司的老员工工龄奖，是以一年三百元为发放标准，也就是工人合同期满后的那个月，就发放三百块的奖金，不管你是做了几年的，每次发放的奖金都一样，又是一年年底了，行政会议时该公司人事经理认为这种方式，起不到一个激励的作用，因为不管你做这几天，这个奖金都一样，这样的结果是每年年底时很多工人会以辞工的方式回家，第二年开工后想什么时候来就什么时候来，因为企业招人不好招，经常是辞职了后，只要工人想来，随时都会来，做满一年后还是有这奖金。为了提高工人的稳定性，决定改变一下这种方式，

1、采取累积的方式，比如说第一年三百，第二年四百，以此类推。

这时另一个在这公司做了很多年的经理提出

2、第二种新的发放方式，内容如下：

关于工龄奖的发放规定

目的：为了企业的发展，更好的保障和发挥企业的生产能力，激励员工敬业爱岗，更好的发挥员工的积极主动性，特制订本规定。

适用范围：车间一线计件工人、E类计时工人

发放时间：从员工签订合同日开始算到合同期满后发放当月工资时发放。

发放标准：

员工做满一年，计件工人按当年计件工资总额的1.5%发放，E类计时人员按基本工资+绩效奖的全年工资总额的1.5%发放；

员工做满两年，计件工人按当年计件工资总额的2%发放；E类计时人员按基本工资+绩效奖的全年工资总额的2%发放；

员工做满三年，计件工人按当年计件工资总额的2.5%发放；E类计时人员按基本工资+绩效奖的全年工资总额的2.5%发放；

员工做满四年，计件工人按当年计件工资总额的3%发放；E类计时人员按基本工资+绩效奖的全年工资总额的3%发放，四年封顶。

工龄累积年限为中间不中断，如中途辞职重新进厂的，工龄中断以前的工龄全部清零，发放标准按新员工的标准发放。如中途请事假，超出十天的工龄时间推迟一个月核算。

现在的老员工工龄在2012年1月31日全部清零，工龄奖按目前的规定根据合同日期的月份按月核算发放，发放时间在明年上班后第一次发放工资时发放，新标准计算日期从2012年2月1日开始按工人上班日期开始算，原有的文件取消按新规定执行！

话题讨论：

1、相比之下这两种发放方式，哪一种的激励作用更大？

2、各自的利弊在哪里？

3、您所在的公司的工龄奖是怎么发放的了？

4、您有什么好的建议了？

精彩解答：

offshorehr

1、我觉得A公司执法不严。“因为不管你做这几天，这个奖金都一样"”做满一年后还是有这奖金。“这两句话是矛盾的，做满一年和不满一年是有明显区别的，而且人力资源部门有能力也有技术把之间的差别计算出来的。如果执法不严不管你制定什么样的规定结果都是一样的。

2、工龄奖其实是一种留才的方式，我觉得应该采用多方面激励的手段来实现而不是考单纯的以工龄奖的名义而发钱。要让员工在公司里能看到未来。比如说连续工龄累计満3年能收到一次性奖金2000元 満5年5000元 満10年10000元；満1年年假5天；満3年10天；还有就是保险啦，路费报销啦，等等。

3、我个人认为计算的方法应该简单一些，别搞那么复杂直接一个定额，明确的数。不要写什么工资总额的百分比，到时候自己核算的起来也太累了，增加自己的工作量。

qangel

1、相比之下，第一种觉得略为简单，第二种激励效果会好一些，当然也复杂一些。

2、各自的利弊，第一种定额发放，发多少大家都明明白白，操作起来也简单。第二种跟绩效挂钩，更容易激发大家的干劲，但是对数额没有一个明确性，容易有所分歧。

3、我们跟第一种有点类似，定量发放，不过封顶年限会长一些。

4、建议对老员工的年限还是不要一刀清零，可以打个折，比如5年折为两年，10年折为5年，或者直接赋予工龄工资，比如5年的工龄工资200，10年的400，这样对老员工有肯定的作用，减少流失。

上善若水2010

之前的企业工龄奖的办法是每满一年加50，最高10年封顶 500.因为数额少，基本上没有什么效果。其实工龄奖只是一种心理效应，如果完全没有，对于同级别的新老员工之间容易使老员工心理失衡；如果加大了工龄奖的比例，对于后进但却非常优秀的员工不公平。

由于工龄奖不是评估业绩的标准，个人认为比例不易太高。靠工龄奖应该是很难达到留人的目的的。可以考虑年终奖的发放或是年度调薪的频次与比例等方式。