这种智慧，能根据不同的人、不同的对象、不同的立场，衍生出无数的哲理：在企业管理中，对于上级来说，是一种智慧，体现出一个领导者的领导力素质与品行；对于下级来说，也是一种智慧，能体现出一个职业经理人成熟干炼与否。《论语-公冶长》记载着这么一个小故事。一天，孔子说：“宁武子，邦有道则知，邦无道

因为他们来自同一个地方，他们是亲密的朋友，他们同时穿上军装，他们有相似的成长经历等等。剧情是如此的跌宕起伏，最后的结局让人感慨万分，我不禁在思考两人命运中种种偶然背后的那个必然，那就是:这两个人到底是什么样的人?用管理学的话说，这两个人的胜任力结构分别是怎么样的?　　一、剖析“冰山模型&

上海市月最低工资标准从960元调整为1120元，小时最低工资标准从8元调整为9元。本市自1993年建立最低工资制度以来，除去年金融危机外，每年都要调整最低工资标准，但是今年增加的数额是近年来最大的一次，增加了160元，增加幅度达到16.7%。一、“包食包住”和社保个人缴费能否

有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人人力资源部经理接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条,贴在了农场的大门口,上面这样写道:"本农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好,有意者请来面试第二天,农

一、背景先后在四个旅游景点附近收购了四家三星级的酒店。对于新收购的酒店，集团只是派去了总经理和财务部全班人马，其他人员都采取本地招聘的政策。因为集团认为服务员容易招到，而且简单培训就可以上岗，所以只是进行简单的面试，只要应聘者长相顺眼就可以，同时，为了降低人工成本，服务员的工资比较低。　　二、问题　

也许那些聪明的并购专家，在做重大并购决策前早已通过各种方式思考和探讨过如下三个问题：交易的逻辑理念——为什么从事兼并收购交易？成功实现交易需要考虑完成什么工作？支付的交易价格——交易价格的经济底线是什么？为支付价格溢价，兼并收购交易完成后的业绩需要得到

本文重点阐述的，就是其中一个特别重要和神“钓情力”起源于战国时期鬼谷子的揣摩术。 继鬼谷子首创“揣摩”一说之后，其弟子纵横家苏秦、张仪等深得精髓，相继携“揣摩术”出山实践，个个名震天下，青史留名。 大弟子苏秦出身贫寒，凭&ld

问：自从1998年（刚从大学毕业）以来，我一直都在同一家公司工作。我逃过了部门里无数次的裁员，不过我仍然没有看到我所从事的行业（编程）有升职的希望。我没有得到晋升是因为我所从事的这一职业没有晋升的职业轨迹。 我思虑再三也不能下决定换个工作好让自己的简历看上去并不像是个失败者的，但是，我的公司的福利

为什么有的公司人丁兴旺、团结一心、充满激情？为什么有的公司却是人心涣散、心猿意马、死气沉沉？ 　　一切企业管理的问题说白了就是人的问题、人的管理的问题。　　 　　欧莱雅在1907年由Eugene Schueller创立的。200x年，欧莱雅集团全球销售额达140.2亿欧元。作为财富500强之一、

　愿意到中山工作而暂时未落实工作单位的本科生，可以先入户后就业；每年由中山市财政拨出专项资金用于引进人才，其中高层次人才最高可享受30万元安家补贴。昨天，中山市人事局召开新闻通报会，对最新出台的《关于进一步加快人才引进工作的意见》作了详细介绍。据了解，今后，中山的人才准入条件和人才环境将大为放宽。

在企业运营管理的各项工作中，我们不断地引导员工在工作中积极地践行企业的行为导向，通过有目的性的行为方式，实现效益和市场影响力的增长，同时，我们不断地约束和规范员工的行为意识，使之减少对企业发展方向上的负面或者消极的影响。 对于前者，我们称之为建立企业存在和发展的商业价值氛围，而后者则

小廖到福州务工，与某公司签订了固定期限劳动合同，工作数月后，双方发生劳动纠纷。小廖离开公司后，要求公司出具终止劳动关系证明，遭到某公司拒绝，此事一拖就是一年多。最终双方闹上法庭。日前，仓山法院经审理 ，判定某公司应为小廖出具终止劳动合同证明。 小廖2007年进入某公司工作，同年双方签订了劳动合同，

网友疑问： 我是一家酒店的大堂经理，劳动合同约定月薪为2500元，加上各种奖励，我每个月实际可以拿到4000元。去年我怀孕生子，孕期和产期都依法休假。休假期间，酒店只发给我1000元底薪，其他奖励统统取消。请问，酒店的做法对吗？职工在孕期和产期如何计发工资？ 律师解答： 工资是用人单位依照劳动合同

为了跟公司续签劳动合同，张女士假称自己已经怀孕，如愿使得合同延续。然而时过近一年，公司发现张女士根本没有怀孕，因此将其告上法庭索赔孕期工资、社保等22万余元。记者昨天获悉，朝阳法院认定延续的劳动合同无效，张女士需返还公司社保等近10万元。张女士现年38岁，原为群胜网科技公司的高级销售代表，月薪1.2

劳动报酬由哪些项目构成？劳动报酬如何约定？劳动报酬如何变更？如何使劳动报酬在合法的范围内更好的发挥其激励的作用？这是HR们非常关注的问题，但也不是容易回答的问题。因为看似简单的问题，在回答时却存在各种各样的法律误区。比如，工资和工资性收入差别几何？奖金、津贴、补贴、福利是否工资？调岗是否必然调薪，如