案例一：某咨询公司的高级顾问C经理在给某企业做管理咨询时被L总高薪聘用为其企业的人力资源部经理，该企业为民营制造型企业，正处于高速发展时期。C经理到位后，准备大干一场，强调了人力资源的定位应从服务型向管理型转变，大力开展企业文化建设、战略绩效管理、素质模型开发等专项的工作。虽然这些专项工作开展的风风

胜败乃兵家常事，但是三国有位勇将，因自然灾难的原因，败于关羽，从此羞愧得无地自容，抬头不起。最后，间接地死在魏文帝曹丕手里。士可杀，不可辱。但是现代社会，对老百姓做出可耻的事情，被免掉的官员，毫无羞愧之心，屡屡地又重新被官复原职，甚至于受到提拔。难道中国的公务员队伍，就没有人才吗？难道受到问责被罢免

案例陈某于2008年1月入职广州某大型酒店，任职前台服务人员。2010年1月，公司决定对酒店进行为期一年的装修以升级服务规格。为此，陈某在此期间找了一份兼职，在装修期间，酒店并未支付陈某任何工资、福利。2011年1月，酒店恢复正常经营，但不愿继续聘请陈某。陈某也认为酒店工作不适合自己，遂同意解除劳动

我们讨论的是模仿者，而不是创新者。事实上，每48项重大创新中，有34项在研究期间就已被他人模仿。当然，更重要的是，模仿不但与创新一样，是企业生存与发展的关键，更是推动创新有效进行的核心因素。但，如何做一个精明的模仿者？有的公司只对模型原样照搬，有的公司对模型稍加变通，而有的公司则在原始模型的基础上大

言必行，行必果有一家民营企业，在每月15日准时核发上月工资，而且在制度上明文规定，凡核发工资日遇上周六或周日的，则采取只会提前、不会推后原则。不但得到老员工常挂在嘴边的称赞，而且令新员工感到踏实。准时核发工资，其实不值一提；但十年如一日做到了，这就是口碑和诚信。笔者在该企业访谈中，感受到该企业老板的

斯凯尔公司人力资源副总裁埃克达尔在去吃午饭的路上遇到首席财务官安妮塔，安妮塔敦促他抓紧启动公司的裁员计划。安妮塔说，公司经过两轮收购后，机构臃肿，部门设置重复，必须马上开始整合，减员增效。交谈中，安妮塔还亮出了尚方宝剑，说公司CEO哈尔跟她的想法一样，希望能在接下来的4个月内缩减2,000万美元的薪

候选人李先生曾在一家知名移动网络公司担任华北区商务拓展专员，根据简历，其在任职期间，曾多次成功洽谈大型项目且获得过集团新人奖。有丰富的组织活动经验和商务谈判经验。离职后，已经在目前应聘的单位通过了前后两轮的面试，双方印象都非常的良好，尤其是人事部门非常看重候选人的商务谈判能力和活动组织能力。在入职前

案例背景：从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅

案例一我的秘书要做一份相当复杂的月报表。多年来，我一直认为这份报告是她的例行工作，总是只是看一眼便说：“好了，送出去吧。”这一次，我在她面前仔细地阅读，并称赞她做了很好的整合工作。我为了报告的工整以及内容的完整而感谢她。我对于她的反应非常惊讶。她说：“谢谢，这是一

案例描述A公司是一家国内知名的印刷企业，总部位于北京，主要经营印刷教育类用书。公司目前打算拓展大学市场，因此需要招聘一位熟悉大学市场的销售经理。公司销售总监林先生刚刚收到一名应聘者张某的简历。张某是由王某介绍的，王某是公司地区销售经理中最出色的一位，虽然王某来公司仅两年，但工作业绩已经表明期前途无量

案例描述：一个总经理的烦恼：我该怎样指出下属的缺点？首先，我自认为自己不是一个求全责备、过于严厉之人，我知道这个世上没有十全十美让我完全满意的员工，我也不会要求一个员工样样都达到我的希望。所以，接下来请不要拿这些大道理来回复我，我现在需要的是技巧性动作。其次，这些天一直让我困惑和思考的问题，就是该不

中国浙江吉利控股集团有限公司2010年3月28日与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议，使这场轰轰烈烈的“吉沃恋”终于尘埃落定。也只缘它是一场“穷小子”迎娶“富家女”的传奇，而轰动全国甚至全球，致使家户喻

早些时候，我收到这两个问题。第一个问题来自一位雇员：我应当在9点开始工作。但不幸的是，交通拥堵，停车难，看来我只能在9:05或9:08到达公司。当然，早点出发也许是个答案，但作为一个单亲妈妈，这很困难，因为孩子正在上小学，我需要送她去学校。因为我迟到了五到八分钟，现在我的老板要我在系统中记录迟到。我

企业家做企业，不仅希望能将企业做大做强，更多的是希望企业能够基业常青。然而，“基业常青”并不是一个轻易就能与“做大做强”划等号的同义词，基业常青是做大做强态势的永续，基业常青是更加诉诸于企业自身的稳健发展。基业常青不仅需要开阔的外部市场、充足的供应链，

于是有人问，孙悟空大闹天宫时不是如来出面把他压在五行山下了吗?不是已经收服了吗?其实如来把孙悟空压在五行山下只是权宜之计，并没有真正收服孙悟空。原因有三：第一、孙悟空是在五行山下被压五百年后唐僧救他出来的。试问，如果不救他，还能压他五千年、五万年吗?如有有一天孙悟空出来，心中必定带着无比的仇恨，而被