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在并购案中HR能做什么？
作者：Admin
2011-12-23 09:28:00
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来源： 互联网
也许那些聪明的并购专家，在做重大并购决策前早已通过各种方式思考和探讨过如下三个问题：
交易的逻辑理念——为什么从事兼并收购交易？成功实现交易需要考虑完成什么工作？
支付的交易价格——交易价格的经济底线是什么？为支付价格溢价，兼并收购交易完成后的业绩需要得到怎样的提高？
整合——怎样将公司的兼并收购战略转换为公司的实际价值？
但是，没有谁能够不经由调查就可以决定购买一家企业。除非，他是个完全的机会主义者。
尽职调查的使命
尽职调查的目的就在于为这三个方面的问题提供解答，使公司避免在兼并和收购的过程中忽略一些主要问题，同时大大提高交易成功的概率。
特别是，尽职调查意欲实现以下几点：
·发现那些可能会成为打断企业运营的因素或者“导致交易破裂的因素”等问题。
·发现并调查可能影响交易价格的重要问题或者谈判的关键点。
·揭示并且充分理解那些会对整合交易决策产生影响的数据和信息。
HR专员的空间
在公司兼并收购交易中，各项重要决策——包括：战略性的和操作性的——实际上都是基于尽职调查而制定。
人力资源专员承担着公司整合工作的重要责任，因此，尽职调查与他们之间存在着非常重要的相关性。人力资源专员负责处理一系列“人”的问题，其涵盖的内容包括：福利和薪酬计划的整合、劳动力重建、劳动合同/协议及其管理，以及领导能力、组织文化和雇佣惯例等诸多问题的管理。