杨国强　　在微软(中国)的陈列室的显要位置，摆放着一座半人高的奖杯。这是微软美国总部给予每年做得最出色的子公司的大奖。2006年，这座奖杯上第一次刻上了微软(中国)的名字。　　陈永正担任微软大中华区首席执行官已经将近四年，微软(中国)也迎来一个“美好的时光”。　　在过去两年，微软已经连续两年在第

　　陈雪频　　19个月前，当霍华德·斯金格成为索尼的第一个外籍董事长兼CEO时，几乎所有的媒体都发出了这样一个疑问：这个外国人真的能够复兴索尼这家具有标杆意义的日本企业吗？　　现在回答这个问题还为时尚早。不过，大多数观察家都认可一点，索尼正走在复兴的路上。霍华德·斯金格给索尼带来的变化并没有什么奇迹

　　——文明社会塑造的抗拒与变迁　　蒋昌健　　一个多世纪之前，马克思面对全球化不断扩大的趋势，就说过，资本正在以自身的面目塑造整个世界。然而，就在全球化已经将世界的每个角落都裹挟于其中的当下，资本塑造世界的能力并不是那么一帆风顺，而是遭遇到相当的困难。这集中通过全球化、本地化和跨国公司三者之间的变奏

　　《2006中国最具影响跨国企业研究报告》结果显示：产品和技术日益成为企业参与市场竞争的必备门槛条件，真正的胜率将取决于跨国企业对本地社会的影响力，而这种影响力恰恰源自企业管理水平的全面锻造和系统提升；总体而言，来自美欧的跨国公司的影响力依然遥遥领先，具有明显的管理标杆价值。　　美欧企业仍最具标杆

　　陈雪频 周亦楣　　在接受《第一财经日报》采访时，施乐生一直在微笑，他身上的那种亲和力和麦当劳的公众印象非常切合。这位麦当劳中国区的CEO有一个很好听的中文名字“乐生”(Happy Life)，他在这家公司已经工作了38年，用麦当劳的公司术语来说，施乐生属于那种“血管里流动的是番茄酱”的那种人。　

　　杨国强　　那些正在“国际化”的中国企业，他们应该在联想的国际化中学到什么？　　仅从全球业绩看，联想也许并不十分出色，但考虑到联想并购IBM个人电脑业务仅两年，并且刚刚经历过重组，联想还是交上了一份不错的成绩单。　　2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元并购IBM个人电脑业务。通过一系列整

　　惠正一　　“跨国公司在施行国际化与本土化策略中会有一些碰撞和磨合，跨国企业也需要在不断的实践和学习过程中完善自己。”可口可乐(中国)饮料有限公司副总裁李小筠在谈到跨国公司近年来遇到的麻烦时如是说。　　近年来，伴随着全球化的推进，人们对跨国公司的要求也越来越高。中国也不例外，国人对跨国公司的看法也

　　吴乐晋　　自1995年开出北京国展店以来，家乐福已经在中国33个城市开出了93家大卖场。家乐福全球的竞争对手沃尔玛在收购了好又多以后，家乐福已经不算中国拥有门店数量最多的外资零售企业，但是它在中国依然具有无法被取代的影响行业的力量。　　正是这些法国人，第一次让中国人意识到渠道的力量。作为第一家进

　　编者按　　今天晚上，“2006中国最具影响跨国企业”将在上海盛大揭晓。　　20家源自国外的跨国企业，3家源自中国的跨国企业，它们将角逐12个获奖席位。　　如何看待跨国企业的影响力？此次评选活动的专业调查机构零点研究咨询集团、独立观察团的专家评委，以及这些跨国企业的高管都有自己的见解。　　这是影响

　　郝倩　　在黄德荫看来，一家跨国公司的“本土化”应该包括聘用本地员工，此外还有对产品应用原材料采购工作的本地化，消费者对品牌的充分认同，而对当地市场条例、法律法规的配合和遵守更是这一切存在的基础　　黄德荫，安利中国区总裁。在他北京的办公室，醒目位置悬挂着一幅徐悲鸿的《八十七神仙图卷》，装潢风格处处

　　王立伟　　7年时间，IBM由线下转入线上，由24小时增加至72小时，就一个话题，在全球范围内激发员工参与讨论，得出结论。　　2006年，一场72小时的网上大讨论在IBM内部展开。这次讨论的主题集中在“创新”上。这个剥离了自己最贴近个人消费者的PC部门业务的庞然大物，试图找到整个世界在未来5~10

　　案例点评　　文/项兵　　从秦川的情况来看,虽然其实力并不是国内最强大的,但其磨齿机系列产品在国内有着75%的市场份额。在选定并购目标时,秦川将目光放在国内汽车工业发展急需的拉削机床市场的空白,最终锁定UAI公司。这使得海外并购策略有了两个重要的成功基础:其一,足够的市场空间与市场控制能力能够吸引

　　依靠收、并购获取他人的核心技术,是“技不如人”的企业实现快速发展的捷径,但60%以上的并购失败率使很多抱此想法的企业望而生畏。秦川机床以小博大,用195万美元换得了近1000万美元经营规模的生产能力和可支持2000万美元经营规模的技术能力。　　文/郄永忠　　作为世界上生产齿轮磨床系列品种最多、规

　　从阿迪达斯的业绩增长曲线可以看出(表4)，1992年时它还是一家经营状况糟糕的公司，但是1993-1998年间出现了爆炸性增长，销售收入年均增速高达22.7%。财务指标显示，虽然阿迪达斯1993-1998年间各项运营指标都与耐克差距较大，但均保持了稳定和快速提高，其中最明显的财务特征有两个。第一

　　上世纪80年代中期，锐步(Reebok)在销售收入、利润等各项指标上超过耐克，成为全球第一运动品牌。随后双方展开激烈竞争，直到上世纪90年代中后期，耐克全面超出，而锐步则长期停滞不前。锐步到底失利于何处呢？下面我们把锐步挑战耐克的战役分成挑战、相持和失利三个阶段进行分析。　　挑战阶段(1984-