传统观点认为员工自愿离职会对组织产生消极影响。当员工放弃工作时，组织会产生各种显性和隐形成本，包括招聘、选拔和培训新入职者的费用，以及由于工作流程中断而带来的额外的低效率等。尽管从直觉上看，这种观点是成立的，但证据显示，低水平的离职率可以是有益的。为什么离职可以是有益的?这里有至少三个理由。首先，离

很多企业老板认为，企业文化是肉包子打狗，只见投入不见效益的事。其实不是这样的，关键是如何去做。只要做得好，做得巧妙，企业文化能给自己带来很多利益。企业老板只要记住一点，企业文化就是做做样子的，不要真的当作一回事。找几个文笔好的秀才，刷几条标语，写一本手册，就基本可以了。最多再花点钱搞搞CI/VI，至

在新员工入职培训中，一个小组在参加项目比赛中失利，组长被罚做俯卧撑导致损伤，在认定工伤得到赔偿后再起诉培训老师和班主任赔偿。近日，上海市浦东新区人民法院作出一审裁定，驳回原告小李的起诉。小李是2011年6月入职保险(放心保)公司的新员工，当年7月12日，小李参加公司培训，在名为“支援前线

热情是一个人工作的动力源泉，也是对事业热爱的一种表现。这种热爱是从老板渗透入企业员工的心灵里面，由内而外地去提高工作效率，创造价值。有了热情，哪怕自己没有能力却可以把所有能力的人聚集到自己的周围，没有任何的资金和设备，可以把自己的理想情真意切地倾诉出来，同样会有人给予帮助，就是在这样的创造的氛围当中

安全文化建设是一个社会、组织或企业的发展基石。它的核心是人的安全观。健康的安全文化根植于科学的安全观，坚持“以人为本”，保护员工健康，珍爱员工生命，培养员工牢固树立安全生产意识，提高全员安全技术素质和自我防护能力，使之成为践行科学发展观的重要基础。一、“以人为本&

近年，自华为的狼性管理文化横空出世以来，企业界逐渐都被狼性管理与狼性文化所迷倒。我们不尽要惊叹，狼来了！不但在企业如此，在咨询界，如果我们在给客户做咨询时，不谈点狼性理论，似乎都显示不出自己的专业性。在培训界，如果我们讲的课程，不谈点狼性文化，似乎课程都缺乏时尚感。在这个狼风劲吹，让人感觉不学狼性不

《经济学人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”，《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总裁卫翰思(Hans Vestberg)说：“它是我们最尊敬的敌人，”思科执行长钱伯斯(John Chembers)

每个企业都是由不同类型的员工组成的，也正是这种差异才会使得员工激励手段的多样性，在这里就给大家分享以下六类员工激励技巧大全。一、独立思考型：给予相对的自主权利独立思考型员工属于那种“希望自由选择并决定工作”的人。不管是受雇于他人还是自己创业，这类人都希望独立组织自己的工作。他

最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，当干部忙得团团转，下面的员工好像一下子无事可做了。似乎年度的重要项目都完成了，也没有太赶的任务需要做，一下子心气就懈了。这些情况，是不是似曾相识呢?员工没事儿做，可以从几个方面看。谈谈我自己一些零散的思考：首先，工作有忙有闲，这是很正常的。干部要管理好员工的工作负荷

妮莎是一家公司的经理，那个下午，她一直在忙着分发信件。她告诉秘书，“如果有人打电话找我，请他稍等一下，公司有一批重要的邮件必须在规定时间内发出去。”不过，她意识到，要想完成这项工作，自己一个人肯定办不到，必须要与其他员工一起加班。于是，她让秘书通知公司所有人，下班后留下来加班

1. 在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴，锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级的企业；2. 认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富；3. 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品立于通信世界列

第二，“家庭型”模式“家庭型”企业文化是指企业建立具有家庭氛围的企业文化。家庭是人生的港湾，家庭是干好事业的力量之源。建设“家庭型”企业文化就是用家庭的理念作为企业文化的核心理念。中小企业特点就是规模小，人数少，组织结构简单，工

时至岁末，不少企业都开始了年终盘点工作，总结2013年的工作经验，为即将到来的2014年做好准备。对于HR来说，2013年工作中最容易引发劳动争议的情况有哪些呢?遇见以后又该如何应对呢?为此，英才网联旗下金融英才网于12月19日举办了一场主题为“2013年社会热点劳动争议案例解析&rdq

孙兆学之所以能在中国黄金集团成功地建立起企业文化，离不开对中国黄金集团企业传统文化的继承和企业特色文化的创新，离不开企业文化的机构建设和制度建设，离不开企业文化建设内生机制的生成，离不开企业员工的全员参与2013年10月，孙兆学回归中国铝业，担任公司的董事、总经理。在这之前，孙兆学从中铝调任中国黄金

企业文化是企业人力资源管理的“软件”。企业文化是价值观念和行为规范的总称。企业文化是由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。讲通俗