第二，“家庭型”模式

“家庭型”企业文化是指企业建立具有家庭氛围的企业文化。家庭是人生的港湾，家庭是干好事业的力量之源。建设“家庭型”企业文化就是用家庭的理念作为企业文化的核心理念。中小企业特点就是规模小，人数少，组织结构简单，工作场所相对集中，员工上下班之间的接触和了解的机会要比大企业多。中小企业的企业文化用家庭文化“嫁接”，突出营造企业的家庭氛围，有利于企业文化的建设。一方面，企业文化的核心理念容易为员工接受，容易成为企业的共同理念。另一方面，以家庭文化作为企业文化的基础，让家庭“成员”与企业共享发展成果、血脉相连、同心律动，容易形成牢不可破的利益共同体，有利于推动企业发展。建设“家庭型”企业文化，无论是企业的经营思想，还是组织的规章制度，特别是激励与约束机制，都应以员工为核心，实行人本管理。“家庭型”企业文化建设的关键在于企业决策者的经营动机和长远战略目标。如果把员工当作“家庭”成员，把企业的前途与员工的个人命运看成是一个有机统一体，那么企业不仅能长远发展下去，而且还会激发员工的智慧和热情。

梧州日新塑料实业有限公司，用经营“家”的方式来经营企业。长期坚持构建“家庭型”企业文化。日新公司采取了许多关爱“家庭”成员的举措。每年的一季度公司均会对全公司员工的工资标准进行上调。金融危机刚刚过去，2010年初给固定工资人员上调20％工资，计件工资也将随之上调，同时还调高了给职工的伙食补贴、洗理费、保健费。公司还采取了在职工宿舍内设置探亲房等措施，尽力满足职工的生活需求。每年春节后开工的第一天，公司举办员工拔河比赛，使每个职工都体验亲情和欢乐。公司授予在公司工作多年的职工“忠诚员工奖”，按工作3年、5年、10年和15年4个档次颁发奖金。“家庭型”企业文化聚拢了职工的心，谁都不愿意离开“家”。每年春节过后是中小企业招募工人的繁忙时节，而日新塑料不必为此犯愁。