任何一个企业的培训部门或者企业大学，光有专业培训和领导力培训显然是远远不够的。企业文化是所有人才发展工作的中心环节，培训管理者必须重视企业文化的培养工作。怎么培养企业文化？这个问题看上去看简单，似乎请董事长、CEO讲一讲企业发展中的各种思考就好了，或者HR的伙伴亲自上阵，谈谈他们的看法。这些也许都不

如何抓好青年员工的成长成才工作成为面临的一个重要课题。在抓好日常思想和培训工作的基础上，突出人性化教育与管理，着力实施爱心蕴育、 用心培养、贴心沟通、关注健康工程，从思想上、学习上、工作上和生活上提供关心关爱，助青年员工尽快进入角色，促使青年员工尽快成长成才。一.加强人性化管理的必要性(一)国企实施

某公司成立以来，事业可谓蒸蒸日上。但因受国际上经济不景气的影响，今年的利润也跟着大幅滑落。董事长知道，这事不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济不景气，干得比以前更卖力。这也就愈发加重了董事长的心头负担，因为马上要过年了，照往年，年终奖金最少发三个月的工

在如今这个全球化的经济体系里，只有每一个员工都能适应国际化的工作氛围、同时又能很好地融合当地文化，才能打造出一个优秀的成长的跨国型企业。具体到行动上来说就是，就是当前的跨国型企业需要一个能培养理解新文化人才的供应渠道。而培养一个跨国型的人才最好的办法就是在条件允许的范围内，让各个阶层的管理人士能有机

昨天在讲绩效考核课程的时候，有学员问我：“员工在工作中怕犯错，因为怕做的多就错的多，作为管理者，应该怎么办?”我在企业也经常听到类似的话：“做多错多，能够不做最好不做，或者尽量少做”、“不求无功，但求无过”、“多一事

发现优点而不是盯着错误，并及时予以认可是对员工最好的激励之一作为“六月鲜酱油”、“黄飞红麻辣花生”等品牌的生产厂家，山东欣和企业近三年内每年业绩以超业界平均增幅50%的速度增长着。企业高速发展当然是一件好事，但对于HR来说，也有不少“成长的

近几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。暂且不说谁对谁错，为什么会出现这一

肆虐世界各地争夺人才的战火烧到了中国，使跳槽现象在这里也成了家常便饭。最近一项调查表明，在北京和深圳，大约45%的就业人员有过跳槽经历。这一比例在上海也同样很高，该市有56.3%的年轻人表示，希望能找到更好的工作。关心人才关系到公司的根本利益。留住人才就等于降低了公司的招聘成本和前期培训费用。此外，

今年七月,ANTAL国际(安拓国际)根据12000多名人力资源工作者的回答得出的《ANTAL全球雇佣调查第九期》数据显示,超过77%的中国企业,在2011年夏季对管理层和专业技术人员有招聘需求,而下一季度,这一需求上升至90%!同时,今年年初发布的《2011企业离职与调薪调研报告》显示,2010年,

几年前一本《狼图腾》横空出世，该书以北京青年在内蒙古草原上插队的经历为主，由十几个连贯的“狼故事”组成，对“狼文化”做出了形象而又深刻的描述。这本小说后来成为很多企业家的案头读本，甚至将它奉为自己的和自己企业的《圣经》。这也许是作者姜戎始料未及的。目前

目前的80后90后员工，是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而，人不可能永远都对，总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句，要看人脸字的不再是员工，而是上司——要看下属的脸色，或者是哭起来，更有甚者递上辞职信。显然，在被批评的成功经验上，日本员工做得很好，他们脸皮“够

领导者的主要工作，是研究能够调动积极性的一切规律。某种意义上说，领导就是激励，就等于满足下属的需要。根据马斯洛的需要层次论，人有五种需要。领导者要激励下属，就要针对不同的需要。如果要激励某人，就要知道他的需要处于何种层次，然后去满足它及以上层次需要。1. 马斯洛的需要层次论的基本内容美国心理学家亚伯

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

很多企业都讲“以人为本”，提出了很多跟人才有关的口号。核心问题是，你能企业能留住员工吗?特别是还未转正的那些新员工?今年开始，学而思教育明确提出“人才亲密”的战略目标。领导力学院做为集团承接核心人才发展任务的部门，如何做到“人才亲密&rdq

在竞争激烈的21世纪,企业与企业间的竞争实际上就是人才的竞争。要想留住人才,西方的制度化管理有值得借鉴之处,但在中国这个人情味很浓的国家,光靠制度化管理是行不通的,必须结合中国国情和企业特点,才能留住人才。什么样的人称之为“人才”呢?普遍的想法可能是“能在工作中做