创业公司每时每刻都要面临很多问题，比如思考项目能不能盈利，投资人还愿不愿意继续投资。公司要怎么转变才能走上正确的轨道，如何带领团队……其中最大的一个问题就是如何找到合适的，核心的，肯一心一意跟着自己的员工?很多创业公司都会陷入招人难的困境，为了能够吸引人才过来，用尽了各种

跨国企业似乎都有内斗的传统。今年，葛兰素史克贿赂案被称因内斗爆发、谷歌也因为内斗爆出“绯闻门”。另外，微软、欧莱雅、等优秀的企业都有丰富的内斗传统，而Twitter的成长史据说就是一部内斗史、苹果似乎也正在进行内斗。说不定，内斗对企业的成长确实有利？下面，让我们看看这些跨国企

新法实施四年多的实践证明，企业在履行劳动合同中，特别是涉及劳动关系管理，屡屡发生对法律、法规理解和操作的差错，由此导致企业因管理不当而发生大量的劳动纠纷和败诉的劳动争议案件。为此，2013年12月11日，英才网联旗下建筑英才网特邀北京市联拓律师事务所孙园园律师，主讲“劳动关系法律问题探讨

一、知识型员工的界定“知识型员工”这一概念是由世界著名管理大师彼得德鲁克于1959年在其著作《明天的里程碑》中最早提出,他将知识型员工的内涵界定为“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”,当时他指的是经理或执行经理。加拿大著名学者弗朗西斯赫

耗费了大量的时间来招募和培训尽可能优秀的团队。但是你是不是把他们逼疯了却还不自知?“这是有可能的，”人力资源顾问Roberta Matuson这样说，“就像很少有人会告诉你，你有口臭，雇员也不想指出你管理中的错误，所以，你要自己检查这些恶习。”1.言行

一家糖果批发商的第二代经营者，收到物流产业的变革和电商的冲击，中间商市场几乎完全消失，而公司为了生存，开始做终端市场，开拓终端客户，但公司的往届高龄的员工却不肯配合经营者开拓市场。现在想让老员工重新点燃心中奋斗的热情，于是利用喝酒的机会，劝说他们，但是因为作业的不同，新客户的年龄层属于年轻阶层，他们

一个人每天工作的动力来自何方?激励因素可能应该以工作本身为核心，要重视工作本身对员工的意义，重视员工在工作中得到赏识、进步和成长的机会，从工作中得到的乐趣，在工作中感到自豪，在工作上能称得上“佼佼者”，可能是一种重要的报酬。领导者激励下属时，常关注于报酬和工作环境，以为提供了

随着经济的发展，消费水平越来越高，但工资水平却停在原有的起点上，这对于年轻的求职者来说，无疑是很大的压力。他们希望自己能在岗位上实现更多的自我价值，来缓解这种压力。于是总不停地寻找更适合自己发展的岗位，获得个人发展的空间，随之而来的离职现象也越来越严重，频繁跳槽已成为一个无法避免的社会现象。人才流失

一轻人总觉得工作不顺。慈祥的老董事长微笑着听完他的抱怨，拿起一个生鸡蛋放在桌上，鸡蛋滚到地上碎了。老董事长又拿起一个如法炮制。当拿起第三个鸡蛋时，年轻人恍然大悟说：“我明白了，您是说只有熟鸡蛋才能立起来!”老董事长吐了一口烟圈：“我的意思是，不愿意干就立马滚蛋!&

罗炎是杭州得兰电子有限公司的总经理，三年前，他辞去了在意大利的一家美国公司的财务顾问工作，带着家族的使命来到中国杭州，经营罗炎舅舅意大利佛罗伦萨wiva公司的一个分公司。他舅舅每两个月会从意大利飞到杭州，对他进行工作指导。而他也需要飞来飞去，负责总部和杭州的沟通交流。之前在微信圈已经大概了解到，他是

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入

在政策因素的综合影响下，各行业竞争日益激烈，行业利润会单薄，对内部管理也会带来一系列影响。反映在人力资源管理方面有两个表现：一方面是核心人才流失严重，并且多米诺骨牌效应还在继续蔓延;另一方面，招聘踩刹车，甚至开始挥刀裁员。此时此景，HR们无疑将两面难做。一方面是领导不停再喊“压缩控制&r

来咨询的很多老板，最近都在问一个类似的问题，那就是当企业发展了，老员工跟不上了，做老板的该怎么办?把人辞退吧，太不近人情。把人留下吧，这些人似乎对企业未来发展已经没有多大的用处，而且他们往往失去了原来做事情的热情，不少人还倚老卖老，只想吃老本。以我的经验，凡是活过7年的企业都肯定有这样的问题，而且企

抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者对抱怨的反应迟缓，从而使抱怨的情绪蔓延下去，最终导致管理的更加混乱与矛盾的激化。一、员工

1 离职核心员工的价值核心员工具有完善的专业知识，具备特殊的或是难以替代的才能，掌握企业的核心事务，控制关键资源，在企业中的地位举足轻重，不仅影响着企业的工作进程，还关系到团队的凝聚力。核心员工离职，会给企业带来巨大的成本损失、影响到企业的整体发展规划、造成更多的人事变动、削弱企业的竞争力。1.1