现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人员流失大的严重性当属第一。作者经历了从基层管理到集团总裁，再到自己创业。不管是在企业中，还是自己的咨询培训客户，企业都非常重视，如何留人的问题。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以这里把留人系统总结

企业文化是企业人力资源管理的“软件”。企业文化是价值观念和行为规范的总称。企业文化是由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。讲通俗

《一网打尽》是一本亚马逊的发展历史。贝佐斯却不满足于仅做一名书商，他希望缔造亚马逊万货商店的神话——能提供海量的货源，并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服务。为了实现这一诺言，他发展了一种企业文化，这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解的秘诀。亚马逊的这一文化现在依旧在发扬光大。

三十多年以来，裁员一直是企业重组的重要手段，是企业提高效率的战略性手段。根据美国劳动统计局的统计数字，在1998年到2007年间，超过100万雇员因为企业重组而被辞退。然而，企业裁员在重振企业活力的同时，也为企业的长期发展带来严重的风险。事实上，很多裁员计划都缺少足够的技巧、领导能力、经验和知识。这

当全世界都在哀悼纳尔逊·曼德拉(Nelson Mandela)的逝世，并且纪念这位伟大的领导者时，我们应该好好记住，他的诸多领导力之一就是信任。那些世界上最伟大的领导者们都对曼德拉先生表示钦佩，因为他是真正值得信赖的，而且他旨在支持的不仅仅是南非，而是整个世界的和平、繁荣和团结。曼德拉

二十一世纪的CEO们所面临的最大挑战之一是，如何最好地扭转一个组织的衰败局面，同时满足投资者、顾客和员工之间常常相互冲突的要求。Vineet Nayar是全球IT服务公司HCL Technologies副主席和联合常务董事。他认为，组织转变的切入点是营造充满信任和透明度的环境，且这些价值观遍布于所有

2013年12月19日，笔者有幸出席了“企业文化南方论坛”。在一整天看似枯燥的会议中，个人感觉受益颇多，加深了对企业文化实践的理解。以下为本次论坛的精彩观点和学习心得，现予以摘录和发表，供企业文化建设者和经理人参考。1、办企业，首先要让全员有梦想，然后是成果要乐于分享，再次是

几年前，当员工对自己的企业感到不满意时，他们会辞职，再找另一份工作。如今，鉴于就业机会稀缺、失业率居高不下，很少会有人选择放弃工作。因此，企业内部发生的事情会越来越糟糕。员工们选择“放弃”，但继续留在原地。在过去一年，美国整体工作满意度水平显著下降。员工认为他们当前的工作裹足

当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。总裁学习网总结出六个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。一、取消当月优秀职员评选活动这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突

每个企业，都有一些外界看起来很奇葩的文化，而无论多奇葩，这类企业多遵循一个原则：活泼。这类企业也都有一个共同点，即多为互联网科技企业。这里是年轻人的天下，激情活力和新鲜血液，是这些企业在企业管理过程中，无法绕开的难题，于是，就造就了这些看似奇葩的企业文化。如阿里爱裸奔，英特儿玩跳楼…&

高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此，许多人的选择是，不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明，如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理，企业将因此形成竞争性优势，进而成就非凡、经久不衰。澳大利亚四大银行之一的澳新银行（ANZ Bank），其实践很好地说明

员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励，是一种很好的方法，但是有些细节须谨慎。一、营造融洽的氛围索尼公司的高级主管没有自己的办公室，甚至连分厂的厂长也没有办公室，这也是索尼公司期望大家消除等级隔膜，融为一体，互相接受和尊重的一种措施。索尼公司

随着经济全球化的影响日趋增强，企业之间的竞争压力不言而喻。究其根源，是其文化理念的竞争，而企业管理的深层次发展需要依靠企业文化来进行管理。只有利用优秀的企业文化来指导企业的管理，促进经营效益的提升，才能实现企业更加长远的发展。该文分别对企业文化及企业管理进行介绍，同时阐述两者的关系，并为企业文化与企

一个关于刺激的故事，道出了鲶鱼在群体环境中所发挥的巨大作用，对于企业管理，故事所带来的意义十分深刻。挪威人爱吃沙丁鱼，但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回港口时，发现大多数沙丁鱼已经死了，死鱼卖不上价，怎么办呢?聪明的渔民想出了一个办法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。

想成为受人敬爱的主管，除了工作能力要让人信服外，言行举止也是关键。美国销售管理部落客杰弗瑞˙詹姆士(Geoffrey James)整理出了以下16句”主管绝对不能说的话”：1. “我们一直以来都这么做”当主管懒得想出新方法处理难题时，才会拿这句话当挡箭