员工管理
每辞退一个员工,公司内的其他员工都可能会感同身受,处理得好,将有利于团队凝聚力提升,处理得不好,就会伤害到企业的经营信用……这值得每个企业管理者认真思考!有一家企业的人力资源经理最近遇到了这样一个困惑。事情是这样的。某部门要辞退两名员工,部门经理写了一份报告,罗列了两位员
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对于领导者来说,口头表扬员工的激励效果会是非常大,但含蓄赞美的效果则会更好。寻求帮助和建议、将员工放在领导岗位上、忽视等级差别共同协作。所有这一切都属于发掘员工真正价值的出色途径。对于领导者来说,利用评选“月度最佳员工”之类项目来对下属进行鼓励是不是可以有效地提高人们的工作热
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资料图近日,由北京大学和香港理工大学共同创办的北京行在人间文化发展中心发布的一份名为《无约束的资本,伤不起的工人》调研报告揭示了建筑业工伤农民工的现状:多数人受伤后遭遇拒赔,大多数人无合同无保险、没受过正规职业培训……而问题的主要根源,就出在非法挂靠、非法转包等方面。报
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“12月要去旅游了,今年的年假要是再不休就浪费了。”这是目前很多单位员工的想法。虽然11月~12月是旅游市场的“传统淡季”,但随着“带薪休假”制度的普及和推广,预计12月的旅游市场将被抢着休假的人悄然“催热&rdqu
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在员工关系管理中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到员工关系管理的成败和水平,更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。或许,这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。1、心理契约是员工关系管理的核心部分。上个世纪70年代,美国
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用公平说服人有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期激励员工。当承诺无法兑现,或是分配不当时,问题就会出现。将年终调薪和发放奖金当做单纯的激励手段不是明智的做法。管理大师弗雷德里克。赫茨伯格认为金钱并不是真正能驱动员工追求成功的因素。而不公平或者不适当的金钱激励则会带来反效果。斯坦福大学商学院组织行为
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当情绪上的“我想要”(欲望)与理性上的“我应该”(价值判断)存在明显冲突时,人们往往来回挣扎,自我矛盾。这种矛盾是长、短期目标的矛盾,是当下欲望对长期追求的背离。通常情况下,人们很容易被当下的欲望、动机、习性所引发的情感所战胜,理性思考为感性行动所主导
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组织的竞争力来自拥有知识的员工之间的一种“高层次上的组织原则”。这种组织原则使得知识拥有者们能够耳鬓厮磨,互相激发、交换、重组默会知识,实现创新。至于这个“高层次上的组织原则”到底是什么,几遍读下来,仍不甚了解。温特后来又提出“模糊的因果关
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据悉,某公司将评出“年度最差员工”,每名员工要写下3个自己认为全年表现最差的同事,并且,还要在选票上署自己的名字。得票最多的3名同事将从所在的部门落岗,然后由公司人事部安排去处。而对此,该公司员工感到伤人,该公司员工小杨表示:“每到年终就是部门同事的噩梦时间。&r
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近日,哈尔滨某著名高校哲学专业的一名研究生孙琦(化名)参加了哈市环卫系统公开招聘清洁员岗位的面试,她说吸引她的就是“事业编”,因为稳定,所以不介意当一名环卫工人。(12月3日《黑龙江晨报》)恐怕没多少人是不喜欢稳定的,人在社会中生存,对于不同行业、不同职业的稳定感大约不难做出
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某公司从成立以来,始终奉行这样的原则:“员工与顾客都是企业的上帝,企业应为员工提供优质服务,员工应对产品质量高度负责”。其管理制度明确表示,管理层就是服务层,管理者就是服务员。管理者对员工的服务内容包括维护良好的工作环境,加强工作的胜任能力,帮助树立正确观念和先进思想,引导员
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对下属员工实施激励,其方法并不神秘,概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。1、物质利益激励。物质利益尽管不是人们所追求的所有价值需求,但物质利益本身相对于任何一个人而言,也都不是可有可无的,并且没有人会讨
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员工试图操纵你的五个危险信号……以及你应该如何应对。绝大部分员工确实想要好好完成工作,但是有时候你也会碰到一些并不是这么想的家伙。下面是五个危险信号,说明员工试图操纵你,后面是如何扭转形势的建议。1. “除非你……,否则我无法完成我
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员工B,公司的老员工,领导心目中的“优秀员工”,工作踏实、进取,是公司从基层员工中培养起来的技术人员。这样一位对公司有感情,领导又器重的员工不能让她轻易地流失。听说她要离职,直接上级、部门领导甚至跨部门的领导都与她进行了谈话,想挽留她,但她还是决定要离开。离职流程的最后一步是
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目前,一些用人单位往往根据本单位的规章制度、员工手册等的规定,对员工违反规章制度的行为予以一定数额的罚款。那么,用人单位的这种罚款的行为是否合法?用人单位能否在规章制度中设定罚款条款,是否拥有对员工罚款的权利?笔者将依据现行有效的法律,对这些问题做出剖析和回答。根据我国《宪法》规定:公民合法的私有财