Top1：马云（阿里巴巴集团创始人）：把钱存在员工身上马云认为，一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上

社会习俗在美国意味着，在大多数情况下，当一个员工离开后，管理者只会公告两周。法律上说（除非有一个合同），员工可以无需告知而径直放弃一份工作。（当然，公司可以解雇员工而无需告知。）这就是所谓的任意雇佣，也是大多数工作在美国的运作方式。因为通常招募到顶替的人需要两周到更长的时间，如果管理者可以提前知道打

很多老板以为自己很亲民，界面友善，但是当你到办公室溜一圈，你就会发现一些隐藏的信号，这些信号表明，你并非像你想象的那样大受欢迎。除了你的那些值得夸耀的成就，你确定你是好老板吗？似乎，你所有的领导力技能帮助你爬上了这个成功阶梯，但是你知道吗？一些世界顶级公司成功，虽然他们的领导力极糟糕，他们的成功在于

相比其他行业，快递行业因职业荣誉感较弱、作业环境差等原因，一线员工的流失率始终居高不下，而行业的快速发展促使人才需求量越来越大。这是很多快递企业人力资源部门不得不面对的双重挑战。除了招人、留人，如何管理个性普遍突出，又似乎不太能吃苦的年轻员工，尤其是“90后”一代，也是摆在快

据盖洛普公司对142个国家和地区的调查，只有13%的员工是真正敬业的，63%的员工漠不关心，24%的员工消极怠工。其中，中国员工的敬业度最低，仅有6%.不管这个结论是否准确、真实，中国企业员工的敬业问题，确实值得关注。员工敬业度是工作态度、工作满意度、忠诚度，投入参与公司决策的程度和良好业绩的综合评

早上看到微信群里有一条关于“员工执行力差原因”的分享，具体是“不知道干什么，不知道怎么干，干起来不顺畅，不知道干好了有什么好处，知道干不好没什么坏处”，对最后一句“知道干不好没什么坏处”感触颇深，跟大家分享一下。最近在一家公司推

和员工敞开沟通，认可他们做的好的地方，给他们空间成长，这样会极大地提升员工的投入度，也提升公司的结果。员工们会兴奋解决了问题，得到表扬，表达自己的新想法，关心客户。

尽管失业率在6.7%的低位徘徊，但美国的企业仍然在竞相填补职位空缺，企业高管称，他们缺乏富有创新头脑的员工领导新项目。但是，其原因似乎可以归咎为最高领导层，因为是领导者们忽视了富有创业意识的员工——也就是那些能积极主动地为下一个重大成果确定基调的员工。公司因为未能为员工的创意

会议早就一直是商业世界的笑柄。但它们并非一定要如此。你可以完成更多的事情，假设你遵循一些基本的步骤并且是与其他人合作来获得必要的关注和努力。确保你真地需要开会会议的最大的问题是它们已经成为了工作中许多问题的一个默认的回应。对某事不确定？开个会。需要审核材料？召集大家开会。不幸的是，以这种方式开始可以

「现象」Q企业营销中心为了赶在年底前发起最后一次促销战役，市场部所有干部都加班至深夜。第二天一早，满脸倦意的营销总监来到办公室，将彻夜修改、最终定稿的促销方案交与内勤小李，吩咐她马上通过公司网站向全国渠道公布，同时发短信提醒各代理商立刻上网下载。由于全天都有重要会议，营销总监到下班时才想起询问此事执

凤凰网科技讯7月26日消息称，华为旗下海思公司证实，海思无线芯片开发部部长王劲于7月26日突发昏迷，不幸离世，享年42岁。据华为公司发布的公告称，王劲于1996年加盟华为，在无线产品奋斗多年，带领海思Balong及Kirin团队从低谷走向成功。这已经不是华为公司第一次出现类似员工疲劳死亡的意外事件，

美国媒体报道，8月11日，喜剧天才罗宾·威廉姆斯（Robin Williams）于家中自杀身亡，终年63岁。罗宾·威廉姆斯代表作品有《死亡诗社》、《勇敢者游戏》、《心灵捕手》等，曾赢得奥斯卡金像奖、金球奖、美国演员工会奖、格莱美奖等殊荣。据悉，罗宾·威廉姆斯

实践中，按照严重违反公司规章制度为由解除劳动合同，需要用人单位将规章制度送达劳动者，若未送达，则用人单位以劳动者严重违反规章制度为由解除劳动合同则会被认定为违法解除。但是，实践中，不少用人单位虽然未单独将规章制度的规定送达劳动者，但在劳动者出现违纪的情况时，会善意的告知劳动者规章制度的内容以及要求劳

在驴子头上绑根胡萝卜，它会跑得更快！那么人类呢？利用物质去激励人们，会得到更好的结果吗？许多领域的专家学者告诉我们答案，得到更好成果的方式，绝对不是给出更多的利益，而是要激发人们天性中美好的特质，才能让自我和世界变得更好。更高的报酬，更高的表现？能够激励我们的动机非常不可思议，我们的行为不如想像中般

富二代、贫二代、啃老族、80后、85后……诸如这样的一些词汇，慢慢进入企业管理人员的视野，而且逐步体现在日常的工作管理，尤其是员工关系管理过程中。今天的雇员，已经因过低且上涨缓慢的薪酬而士气低落，员工对超时工作感到疲累，对期望与现实差距过大而产生强烈的失落和无力感。在实施