激励员工的简单方法：耐心有效激励的方法归根到底却是一个令人意想不到的词……大概这就是为什么很多领导者没能做好（有效激励）的原因。一个企业最重要的就是它的员工，所以推动和激励员工是如此的重要。很可惜的是，几乎没有人把这（激励员工）做好！基本上就是那些理论家、战略家和砖家把激

案例：甲在A管理咨询公司工作，A公司认为员工甲不胜任工作，辞退员工甲，员工甲对公司说你并未缴纳保险，你将现金支付给我吧。离职时，当时双方做了协议，约定，第一，社保折现给员工，关于社保争议，员工不再向公司主张。第二，公司认为甲方不胜任工作，向甲方提出终止合同。后员工甲向仲裁委提出要求补缴保险，单位支付

案例郭某，女性，2010年6月1日入职A公司，并签订了为期一年的劳动合同，无试用期。签定合同时，郭某还提出不愿意公司为其购买社保，并签下不愿意购买社保承诺书，2011年2月15日，郭某向公司提出辞职，辞职原因为母亲病重，急需马上回老家，公司视其情况特殊，同意了郭某的离职，为郭某办理了离职相关手续，结

大千世界，芸芸众生，每个人只不过是沧海一粟。在我们周围，伟人名人毕竟是凤毛鳞角，大部分人还是凡夫俗子，他们也不可能做出惊天动地的大事。每个人不可能都轰轰烈烈，而只会平平淡淡。真正聪明的人善于从小事上称赞别人，而不是一味地搜寻了不起的大事。常言道：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。&rdq

领导与员工除工作职能外，在法律和人格面前是平等的，没有谁高于谁的问题。因此，员工不仅有权决定自己的社会命运，而且有资格和必要提出自己的意见建议，并为自己的认识和见解争得一个公平评价的地方，这是公民最起码的权力，任何人都无权压制，而且应予积极保护和支持。所以，领导与员工的冲突发生后，利用组织权限&ls

在任何一个组织中，校正与纠偏是每个管理者必须做的，但只依靠一个管理者是远远不够的，更需要一个系统、一个团队来帮助解决。个人因系统而变。在任何一个团队组织中，校正与纠偏是每个管理者必须做的，但只依靠一个管理者是远远不够的，更需要一个系统、一个团队来帮助解决。所以，一个好的球队，一定有好的队风，当一个新

问题：去年底，我所在公司的最高管理层宣布了2013年重大战略调整计划，要求我们这些中层管理者负责确保每个员工都支持这一计划。细节就不多说了，但有一点，这个新计划将导致日常工作发生重大变化，而这些变化很不受我的团队欢迎。过去几周下属员工们对改革怨声载道——有些在理，有些没道理&

企业在辞退员工的过程中，由于员工情绪控制、企业辞退理由、HR沟通等方式不得当，之前双方劳动关系中出现的问题全部浮出水面，甚至导致企业走进无休止的诉讼之中。ＨＲ应全方位了解部门辞退员工的原因，主动找部门负责人了解辞退员工的原因。HR需“上传下达”避免前后受敌刘昊斌律师讲到，很多

劲霸男装，在中国男装行业品牌中是一面传奇崛起的旗帜，是福建男装冲出福建走向全国的品牌先锋。劲霸男装1980年总部从福建泉州迁都上海普陀长风生态商务区。劲霸男装是中国高等时尚茄克领先品牌，是中国商务休闲服饰的首创性品牌。然而这样一个在国内男装界行业关注度极高的焦点品牌也有着各种各样的内部问题。最近董事

“又来了一个当官的，看他能待多久！”作为HX公司招聘主管王先生，心里听着总不是个滋味。然而，作为把这个“官”招进来的“伯乐”，他自己心里也打着鼓：这个生产经理半年来已经是第三任啦，这一任能待多久呢？王先生心事重重。“

每家公司都有一种文化。它要么是被有条不紊地倾力打造，要么是随意发展而来。很多企业，疏忽了企业文化建设的重要性，这是非常危险的。企业文化就像空气一样，看似是虚的，却又实实在在的存在。其实，要想真正有效的推行企业文化，企业首先需要考虑的是员工在企业的归属感和认同感，那么作为HR，引导老板也就成了关键。针

有朋友抱怨说，“最近一直在忙着招人，招到的一批新员工，有一大部分在试用期还没有结束就辞职了，而且发现一个岗位至少要经过两三个试用以后，才会有一个合适的，每天人力资源部人来人往的，基本上都是应聘的和试用期离职的。”找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一

案例：某公司是一家韩资企业，成立于2008年12月，订单一直不是很稳定，人员流动大，人事部长（韩国人）、人事经理（中国人兼工会主席）、人事主管（中国人兼工会劳资纠纷调理委员）、从开厂至2011年3月份，一直在这家公司上班，工作兢兢业业。在2011年的3月份工厂的普通工人因为薪资福利待遇问题而罢工一天

案例：某保健医疗产品销售公司（以下简称医疗公司）是一家面向社区推广治疗仪的公司，需要大批的员工从事小区业务推广工作。2010年3月，该公司招聘了40名员工，签订了劳动合同。合同约定：由医疗公司对该批员工进行为期3个月的培训，培训合格，则正式上岗，成为公司的销售经理，开展销售工作，培训不合格，则不予录

我本应该准时进入会场，但是一位员工因为法律安全问题拦住了我，所以我迟到了五分钟。当时，我的老板正转过身去在白板上写字，所以我悄悄地溜进去坐在椅子上，面对整个团队我慢慢撅起嘴唇说“对不起……”。“很高兴你能眷顾我们，感谢你的出席&rdqu