每家公司都有一种文化。它要么是被有条不紊地倾力打造，要么是随意发展而来。很多企业，疏忽了企业文化建设的重要性，这是非常危险的。企业文化就像空气一样，看似是虚的，却又实实在在的存在。

其实，要想真正有效的推行企业文化，企业首先需要考虑的是员工在企业的归属感和认同感，那么作为HR，引导老板也就成了关键。针对这一话题， 中人网特派编辑采访了HR3000强成员刘智勇先生，听听他的看法？

今麦郎饮品股份有限公司 人力资源部经理 刘智勇 进入个人空间

个人简介：

刘智勇，现任今麦郎饮品股份有限公司人力资源部经理。做为一个在民营企业里工作十几年的HR，而且是年届四十的"半老"男人，本已过了不惑之年，尽管有时仍然迷惑，但"乱花禁欲迷人眼"的年少轻狂时代"毕竟东流去"了，无论如何不敢再"惑"。虽浸淫多年，但近几年才略微感觉有些入门。于是致力于企业文化的研究和实践，管中窥豹难免失之偏颇，愿与诸位同仁共同商讨。

公司简介：

今麦郎饮品股份有限公司于2006年2月由今麦郎集团与台湾统一集团共同出资组建成立，总投资18亿元人民币。总部位于风景优美、环境清新的北京市密云县经济开发区，主要从事饮品研发、生产和销售。主要产品有矿物质水、茶饮料、果汁、果奶、酸梅汤等。经过多年的发展，公司在全国有十一家生产基地，进口生产线22条，员工总人数千余人，年产值可达35亿元人民币。

采访正文

中人网：您觉得企业文化是什么？

刘智勇：我认为企业文化是牵引力，是凝聚力。有这么一句话：经营好的企业——赚钱；管理好的企业——规范；文化好的企业——快乐，而快乐是金钱买不到的。好的企业文化应该是核动力，在生命周期里只需要添加一次燃料，其它的任何管理手段都只是常规动力。真正的企业文化也绝不仅仅是挂在墙上的标语，写在网站上的口号。而应该是经过广大员工积极参与讨论，大家一致认同的价值观和行为规范。公司再大，也只能是某些特定人群的集合，没有统一的价值观就没有凝聚力，人再多终归是泥沙俱下的乌合之众。道不同不相为谋，亦各从其志也。

中人网：您觉得企业文化是如何形成的呢？

刘智勇：一般来说想要真正进行企业文化管理的公司都解决了生存问题，想通过企业文化解决如何更好的发展，这样的公司一般已经有了或者至少有了一些文字上的表述，但还比较粗糙，或者仅仅停留在纸面上，需要进一步梳理、提炼乃至升华。

做企业文化首先得解决认识问题：什么是企业文化！我们需要什么样的企业文化，我们要成为什么样的公司。

记得前年读过一本书的介绍，至今没有买到。两个美国人写的：《清教徒的恩赐：美国梦的得胜、坍塌和复兴》，国内可能还没有出版。我的理解是：市场经济的基石来源于信仰。看美国史就会知道，美国是一个建立在观念上的国家，或者说是先有美国梦，再有美利坚。作者在书中说：在当今的全球化世界中，那些最有利于工作环境持续健康生长的因素来自于一种与众不同的信仰及其生活方式在全世界的扩散，使得这种信仰和生活方式开始大规模扩散的一群人是400多年前从欧洲特别是英国迁居北美的移民。

中国最优秀的企业文化管理文件就是《华为基本法》，那上面的内容涵盖企业文化的所有内容，所以孙中山说：知难行易。首先弄清我们的目标，成立公司的目的是什么？或者说：我们现在在哪里！我们想要去哪里！我们准备怎么去！把这些弄清楚，达成共识后再来讨论我们的价值观和行为规范，生产力=人才＋好的文化，没有好的文化，再厉害的人才也形不成竞争力，没准还得同室操戈。历史上这样的事例还少吗！统一价值观太重要了，好的企业文化生生不息，能传承几代人甚至更久，这才是真正的竞争力，这种层面的上竞争是战略层面的代际差距，能消灭对手与无形之中。

中人网：企业文化建设最关键的是什么呢？

刘智勇：关键首先是认同，在全员广泛参与的基础达成共识，在此基础上写文件，最后落实到制度层面上，一定要贯穿到制度中，公司倡导什么样的行为，坚决抵制什么样的行为，一定要明确。不能落地的所谓企业文化是没有生命力的。周孝正教授说信仰是：知道说了也白说但是还要说，企业文化就是直白一些就是明知被忽悠，愿意被忽悠。

中人网：您觉得企业文化在什么情况下才会做出调整呢？

刘智勇：企业文化的形成过程本身就是统一思想认识的过程，在这个过程中一定要让大家广泛参与。很多公司每年搞一次封闭的企业文化训练营的做法就很好。单既然是基本法，至少要有前瞻性和预见性，但是一般的企业可能花不了这样的成本和精力。也可以先做出简化版，每年适度调整，这样可能更容易推行。

中人网：有人说，"企业文化是空的，虚的，不好做。"你认同吗？为什么？

刘智勇：确实不好做，也不太容易出业绩，但是必须要做，舆论阵地不能丢啊，丢掉一定会杂草丛生。

中人网：做为HR如何去实施企业文化，请您给一些建议？

刘智勇：争取老板的支持！很多人说：企业文化首先是老板文化，大多数民营企业尤其如此，随着公司的发展，原来的一套可能不灵了，那就得选择一下，哪些传家宝不能丢，哪些破烂货必须扔。老板不理解就得自己反复说，借助外部顾问也是非常好的方法。首先争取老板的支持，才能放手去做。

中人网：最后您还有什么其它想要分享的吗？

刘智勇：我想说的是只能先做老板认为重要的事！慢慢引导老板按自己的思路走！ 如果历经磨难仍然成效甚微，我建议还是用脚投票吧！毕竟单纯为挣钱而存在的公司吸引不了我们。

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