企业规模越大，这种问题越容易出现。文化">企业文化呈现四分五裂已经成为企业文化建设过程当中的一个难题，这种四分五裂主要表现在领导文化、员工文化以及其他小团体文化。

经常接触一些企业老总，说现在的员工很多只是循规蹈矩，没有自己的主观能动性，没有自己的思维能力，做事情老板安排做什么就做什么，从来不越雷池一步，从来不发挥自己的主观能动性，让老板感觉到请这些年轻人还不如请民工。可是老板在希望员工能发挥自己的主观能动性的时候，又希望员工不要循规蹈矩，真的让现在的年轻人做

几周前的一个周末我和我的朋友史蒂夫以及我们各自的妻子一起去参加所罗门酒庄（Sonoma Winery）的一次大型聚会。我们都喝得太多、吃得很饱并且也玩得很开心。这就是最近刚刚被裁掉的一对夫妇如何度过夏天的一个普通周末的。史蒂夫的孩子都长大搬出去了，所以他和他的妻子买了一栋更小的房子，挖了池子，拥有了

当我们身处消费水准高涨，诱惑更强烈的都市甚至闹市区，往来游客如织的旅游地区，时刻在强化人的漂浮感。那种漂浮感不仅提高了企业的存活难度，同时也提高了每个人生存的压力。如何缓解企业运营管理的成本压力，并提高员工的舒适性、安全感与归属感，是每个企业投资者与管理者都关注的核心问题。假如能换一种思维方式，要解

前言：老员工究竟是公司的财富，还是公司最大的仇人，老板在受害前和受害后的看法想必是不一样的，当然，世界上没有绝对的好与坏，在商业领域，就更没有绝对的是非标准。有些老板之所以把老员工看的非常重，自然有他的道理，不过，这些道理往往只是老板自己的一厢情愿，若是站在客观的角度，或者是这些老员工自己的角度，估

升值加薪一直都是职场人奋斗的动力所在，但是能如愿的似乎很少，那么老板到底喜欢给什么样的员工加薪呢？第一类超有毅力，加班不要命型“什么样的员工是最优秀的员工，就是每天加到凌晨一两点，你要是十一二点就走，你都不好意思和人家打招呼”，这是一位朋友手机彩铃中模仿电影“大腕

很多公司的员工离职率一直居高不下，管理层疑问：不错的薪水为什么就是留不住人呢？要知道，工资低并不是大部分人离职的原因。埃里克—杰克逊（Eric Jackson）去年冬天写的一篇很不错的文章：《为什么企业如此不善于挑选、挽留和激励人才？》。他一共列出十点理由，但其实可以用下面这句话来概括：

奇怪现象：因企业而入职，因上司而离职临近年底，有跳槽打算的职场人开始蠢蠢欲动。他们一方面要做好年底的收尾工作，另一方面要准备着迎接新的发展平台。当这些职场人准备“辞旧迎新”之际，HR们却忙着四处堵漏，堵的是人才空缺之漏。由此，一场“人才保卫战”在HR身

民企要规范，要发展，必须想办法留住两种人：第一种是一线的生产主管，第二种是技术骨干。为什么要留住一线生产主管？这是因为，在当前的外部环境下，企业只有通过苦练内功，方有生存下去的希望。一线主管的精神状态，直接影响着基层员工的积极性；一线主管的工作态度，直接影响着基层队伍的战斗力；一线主管的管理方式，直

随着知识经济的到来，智力资本已然成为企业发展的核心要素，发挥智力资本的力量逐渐成为优秀企业赢得竞争的利器。如今，虽然很多企业都把建设高素质的员工队伍作为企业人才建设的方向，但在如何将员工潜能转化为企业智力资本的关键一环——员工潜能开发方面却鲜有一些较好的办法。因此，有别于独立

为什么优秀的员工总是与公司无缘？这也许是一直困扰一部分老板的人才资源的问题。是因为现在的求职者都太“眼高手低”？是因为现在的年轻人都“吃不了苦”？我认为这些原因只站5%.就是说来公司面试后，离职的100个人中，仅有5个人是这个原因。如果你的企业员工流动

企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。问题在哪呢？我们来研究中国的一句古话：对牛弹琴。也是我们管理者经常挂在嘴上的一句话，意思是讥笑接受讯息的

HR如何处理员工加薪请求？1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。另外，如果该员工的薪酬水平在该企业及

案例：A公司近来招聘了几个销售经理，人力资源部经理在与其签订为期3年的劳动合同时告知，公司将要与其签订竞业限制协议，并在薪资确认单中注明竞业限制的补偿金并入工资中每月发放。2年后，其中一名销售经理张某提出离职，公司在其离职后以补偿金已在工资中发放为由不予支付补偿金。对此张某只是口头抗议，然后默默离开

案例：老赵是一家汽车公司的员工，2010年12月退休后，老赵跟其他退休在家的老人一样，每天跟邻居一起下下棋聊聊天，过起了闲散日子，但是因为忙碌惯了，又突然闲了下来，老赵觉得很不适应，在汽车公司工作的时候，老赵的技术连领导都竖大拇指，他就打起了再找个活儿干的谱儿。机缘巧合，老赵把自己的想法跟汽车公司的