俗话说，“好马不吃回头草”，可是在现今人才竞争越来越激烈的大环境下，员工的流动在职场上已经变得很平常，员工即使离开也会有再复职的可能。诚然，对于员工当初的离去，尤其是管理层员工的请辞，不少企业或许会尽力挽留，但最后还是尊重他们的决定。可是当初辞职的员工要求复职时，企业会接受吗

尊敬的公司领导：你们好！自2010年X月X日入职以来已经一月有余，非常感谢公司的信任何培养，感谢刘经理和老总对我的关心和教诲。虽然时间不长，却学到了很多知识，还结交了一批有志向、有理想的青年，非常感谢！很遗憾在公司创业初期提出辞呈，在此说一声对不起，敬请谅解！让我决定离开公司的原因很多，我想还是谈谈

在这个市场经济飞速发展的现代社会，老板与员工的关系一直是职场上讨论的热门话题。培训大师、管理专家、老板代表、员工代表们流传着各种各样的观点与版本，这些版本中间，或多或少地夹杂着某些功利性的东西，因而不被一部分人接受，甚至是强烈的抗议。那么我们该如何定位现代职场的老板与员工的关系？笔者将试着从两则小故

案例某公司于2011年6月5日聘请张某担任公司销售经理职务，并签订劳动合同，劳动合同期限是2011年6月5日至2012年6月5日，约定工资是“正常工作时间工资为5000元/月，年终利润分红根据当年的财务实际盈利另计”，合同还表示如一方违约需支付另一方违约金20000元，确定执

案例：甲公司为补缴社会保险分别与五名员工发生纠纷，其具体情况为：一、员工A 2006年3月进入公司，2008年1月公司为其开始缴纳社会保险至今，A要求公司补缴2006年3月至2007年12月期间的社会保险。二、员工B 2005年11月进入公司，但当时未与原单位解除劳动合同，由原单位缴纳社会保险至20

案例1：某公司员工A离职，但是用人单位以他曾经经手的事物未处理完毕为由，要求个人承担费用进行弥补，否则不给办理离职手续。问题：1，此单位做法是否合法？2，如果不合法，个人应如何处理？案例2：某公司员工B，在公司工作已2年（还在合同期内），于2月11日突然提出离职，并当天辞职。由于公司的规定是在2月发

本期案例案例1：A公司的规章制度规定：公司实行标准工时制度，每天工作8小时，每周工作5天半，合计每周工作44小时。不少员工提出意见，认为每周工作时间应该是40小时而不是44小时。但公司却认为，《劳动法》规定：每日工作时间不超过8小时，每周不超过44小时的工作制度。案例2：B公司的规章制度规定：工作时

案例一：某员工A是大学毕业生，进入某企业实习3个月，在马上转正时，企业突改规则，要求实习生需进行“笔试、答辩”合格后，均可转正。由于情况突然，A准备不及，在“答辩”环节落败，被开除。问题：1.企业这种行为是否合法。2.A是否有拒绝测试的权利？案例二：女

案例：刘某于2009年6月1日入职A公司，担任仓库管理员的工作，在此工作期间，虽没有犯过大错误，但工作不积极，懒散，其负责人对其工作态度表现相当不满，在2010年4月1日检查行为规范过程中，发现刘某仓库门紧闭，进去发现刘某不在工作岗位，在另一间办公室睡觉，当场逮住。故其负责人通知人力资源部，人力资源

HR小王：经常听到别人说三期女职工，那到底三期是什么呢，三期女职工有哪些权益呢？HR小李：我们公司有一合同到期的女职工小敏，都已经办理完毕终止劳动合同手续了，她本人也离职了，但是她现在却找回公司来，说她在合同期内已经怀孕了，要求回来上班。公司认为，离职手续都已经办完了，而且，她在合同期内并没有告诉单

前言：美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登—科林斯曾对一个人做过这样的评价：“我们就像小杂货店的店主，一年到头拼命干，才攒那么一点财富，而他几乎是一夜之间就赶上来了。”这个人就是史蒂夫—乔布斯——世界闻名的苹果公司创办人。他22

早些时候，我收到这两个问题。第一个问题来自一位雇员：我应当在9点开始工作。但不幸的是，交通拥堵，停车难，看来我只能在9：05或9：08到达公司。当然，早点出发也许是个答案，但作为一个单亲妈妈，这很困难，因为孩子正在上小学，我需要送她去学校。因为我迟到了五到八分钟，现在我的老板要我在系统中记录迟到。我

坊间有一种说法，认为企业要求员工“单纯”点，“物质欲望”小点，是企业在更多的考虑自己的利益，企业在“愚民”。持这种观点的人认为，就算某员工在企业学了个三五招术，接着转身利用在原企业积累的资源，离职独立创业，甚至与原老东家抢占地盘

员工与员工之间往往因为个体性的差异，以及心理状态的不同，导致其表现出来的外在状态也有所不同。那么，针对这些不同类型的员工，如何从心理上进行疏导与沟通，以及对于一些不太好管理的员工如何加以控制与把握，这些都成了团队领导者需要加以注意的问题。我在这里，仅针对一些比较突出的员工的类型列举出一些，希望能给大

一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。但是，如果你能够在第一天对他进行一些帮助，让他对企业对动作对同事都有一个好的了解和熟悉，让他