在政策因素的综合影响下，各行业竞争日益激烈，行业利润会单薄，对内部管理也会带来一系列影响。反映在人力资源管理方面有两个表现：一方面是核心人才流失严重，并且多米诺骨牌效应还在继续蔓延；另一方面，招聘踩刹车，甚至开始挥刀裁员。此时此景，HR们无疑将两面难做。一方面是领导不停再喊“压缩控制&r

员工的不满情绪如同传染病一般具有杀伤力，能够在短期内快速漫延至整个企业导致怨声载道、士气低落、劳资关系紧张，内部矛盾突出；更为致命的是员工的不满情绪还会通过其服务传递给客户，导致客户流失，市场萎缩等严重后果。因此能否及时妥善的化解员工不满情绪是企业人力资源管理者面临的最大挑战。员工的不满情绪几乎是当

你的员工信任你吗？很多上司的想法：信不信任无所谓，我只要左手拿着绩效制度这条鞭，右手拿着薪酬福利这个胡萝卜，员工就会老老实实为我工作，所以我不需要员工的信任，只要能提供与工作相应的报酬就可以了。但是，我认为如果你的公司需要员工发挥所有的力量，就必须要让员工信任你。通过这种信任，员工能发挥出自己的潜能

一提到员工激励大家都会想到物质激励，其实激励并不是只有物质激励，或者在特定情况下才能实行激励，员工激励其实无时不在，下面笔者给各位领导者整理了常见的工作中的五种激励。一、日常交往中，宜用融通式激励领导者与员工之间的融通不仅是一种信息的交流，更是一种情感的交流。在日常工作中，多数员工希望受到领导的认可

随着全球经济一体化发展，中国成为继日韩之后新的世界制造工厂，开始大量承接欧美的产业转移。联想并购IBM全球PC业务是中国企业以海外并购进行全球化发展的典例。同时，TCL并购汤姆森，也成为中国企业全球化的重要一步。本文主要针对这两个案例，研究员工整合模式中文化整合的意义，并试图对我国跨国并购的员工整合

即使在最佳雇主"名人堂"前125位的上榜企业中，职员们心中的归属感还是有巨大差异的。--拉里-费雷菲尔德■ 关键的员工关系业界一直流行两个有趣的说法：第一，天哪！又到周一了。另一个则是，谢谢上帝，总算到周一了。对此，已逝的苹果CEO乔布斯曾有过一段精辟的解释：“如果你在周一的早上起床

随着谷歌收购摩托罗拉的进程推进，摩托罗拉移动宣布将在全球范围裁员4000人，预计在中国将会裁掉1000人，主要涉及北京、上海、南京、杭州、天津五个大区。其中北京裁员700人成重灾区，摩托罗拉大规模裁员引发北京南京等地员工集体抗议。本文旨在全面盘点此次中国区裁员的情况，在全球经济的背景下分析裁员的可能

年终，猜测年终奖的时候，也是拿了年终奖跳槽的季节，近年统计数据显示20%的人坚决要跳，60%的人伺机而动，仅有20%左右的人表示不会跳槽（但多数也动过跳槽的念头），坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多，如何留住您的精英，十大秘诀帮你忙。秘诀一：回顾和规划他的职业发展，让他明白你一直关注他的发展

案例王某通过应聘方式进入A公司任命总经理，任职起始时间为2009年3月，双方未签订劳动合同。同年3月5日，王某领到工资4000元，4月、5月、6月工资为6000元，7月工资8000元，加班奖金16000元。7月6日，王某与公司同事发生打架事件，A公司董事长宣布免去王某职务。对此，A公司以有关的董事会

案例某公司招聘了一名销售主管王某，在双方协商洽谈中，王某向公司提交了以往在多个企业从事过销售主管的书面说明。于是双方当即协商签订了劳动合同。合同约定：企业聘用王某为销售主管，试用期三个月；王某全权负责公司销售业务，并对销售部人员的聘用享有决定权。劳动合同签定后，王某开始上班工作。2个月后，公司发现王

每个企业里面都有一些勤勤恳恳、忠厚老实，但就是职业发展潜力有限的员工，并且随着企业发展，这些老实人面临着上不去也下不来的尴尬，怎么办？上不去、下不来的尴尬张铁在一家跨国公司工作快三年了，带领的团队一直属于公司的精兵强将。最近，他却因为安排小俞的去向问题伤透了脑筋。两年前，市场总监张铁把小俞从山东分公

企业要明确人才标准，可以通过能力模型这一工具来清楚地说明专业能力和核心能力，然后通过人才审核和盘点找出人才差距所在，建立所需的人才团队。员工能力是打造组织能力的三大支柱之一（另两大支柱分别是员工思维模式和员工治理方式）。但是，对于员工能力的要求不是一成不变的。当企业从贴牌代工走向自有品牌时，员工能力

员工都是人才？我怎么没发现！――那是因为你观察得不够仔细。员工的出色表现，正成为当今加油站的一道靓丽风景线，并将铸就中国加油站的辉煌，使老外们倍感“肝颤”！……说大了？哎，是大是小咱先别忙下定论，就让我们走着瞧吧！其实大家对员工都是人才的质疑，主要

在办公室有时会听到同事编出这样的小段子：星期一＝忙day；星期二＝求死day；星期三＝未死day；星期四＝受死day；星期五＝福来day；星期六＝洒脱day；星期天＝伤day.很多人听后会心一笑，感觉还挺形象的。说者无心，听者有意。此时作为HR或许能从这个段子中有所感悟：随着社会竞争的日趋激烈和企业

最近，几名车间主管反映：总有一部分入职不久的员工虽然经历了岗位培训，但做事仍然经常出错，主要表现为大错不犯，小错不断。作为主管，该说的说了，该教的教了，该讲的也讲了，有的员工表面上听得很认真，态度也很诚恳，过后一接触实际，又故伎重演，再次出现重复错误；有的员工却满不在乎，你说你的，他错他的，好象错了