全球经济发展并不乐观的阴霾下，中国经济也难以独善其身。适当减员也许会成为一些企业的无奈选择，那么在解聘这些本身并没犯错的员工时应注意哪些问题呢？由于近期欧债危机不断发酵，世界经济复苏蒙上一层阴影，中国经济也难以独善其身。在这种大背景下，中国不少企业面临着严峻的挑战，有的企业不得不选择减员措施应对当前

2009年133.31亿元，2010 年205.20亿元，2011年229.45亿元，雅居乐的营业额三年实现“三连跳”，成为“中国房地产企业综合实力十强”、“中国房地产上市公司综合实力十强”、“中国大陆在港上市房产公

作为企业家的你，是否正面临着招工难，或是员工的消极怠工，抑或其他各种各样大量的家族和民营企业中的用工问题？企业家能否通过一种方式，解决“劳资对立”？被誉为“中国家族企业管理大师和思想教父”的慧聪网董事局主席郭凡生先生，以他多年来的经济学与体制政策研究成

笔者根据去年的人力资源趋势报告上来看，在业绩压力上升且整体人力资本预算趋紧的情况下，企业应更侧重绩效导向，而创出十多年来新高的离职率（25.6%）又促使企业不得不在人才保留方面动足脑筋。灵活运用奖酬预算，提升人才市场竞争力尽管受到谨慎预期的影响，奖酬预算增幅不会出现显著提升，但是如何灵活调用这笔预算

作为企业管理者，应当充分了解员工的真实想法，学会换位思考，努力培养温暖和谐的企业文化氛围，带好队伍，让员工产生归属感、成就感，与企业共同成长，这样才会符合企业最大利益。小魏是某二百人规模的民营企业的技术骨干和部门主管，在公司的部门调整中，小魏所在的产品部和与该部有业务重叠的几个部门进行合并。由于小魏

给予他人荣誉，是最便宜也是最有效的激励办法。实验：“暗示效应”与“吸引力法则”在第二次世界大战期间，美国由于兵力不足，而战争又的确需要一批军人。于是就决定组织关在监狱里的犯人上前线战斗。为此，美国特派了几个心理学专家对犯人进行战前的训练和动员，并随他们

自我实现是一个漫长过程，而追求自我实现的人，有其特有的需求。那么，人的自我实现是怎样体现的？ 管理者又能在此时能为员工做些什么？活跃、忘我、全神贯注地体验生活作为教练式的管理者，可以帮助员工更经常地体验这种感受，鼓励他们对某事物全神贯注，抛开自己的伪装、防卫和羞怯，全力以赴地投身于这件事。你会发现，

笔者在“企业文化根本是什么？”博文中谈到：企业文化的形成和塑造，就在于其核心的驱动和来自高层的驾驭，可以这样说，企业“老板”才是企业文化的根本。企业文化如何演变，完全在企业主的一举一动，以及员工对于企业主言行举止的诠释了。吝啬的老板必然有小气员工；老板

2012年末，由前程无忧发布的《2013离职与调薪调研报告》显示，在被调查的3，055家企业中，2012年员工离职率平均为16.7%.另外一家人力资源咨询公司——怡安翰威特发布的中国行业薪酬风向性指标及人力资源发展趋势显示，2012年全国企业员工主动离职率继续保持增长趋势，达

春节假期，不少市民仍然坚守在工作岗位上。记者了解到，一些用人单位存在用“春节红包”冲抵加班费的行为。律师表示，“红包”是福利，不能冲抵加班费。前日，福州市民王女士拨打本报热线询问，春节加班费该如何计算。她告诉记者，她在一家餐厅工作，每年的除夕到大年初二

近几年，劳动争议中涉及经济补偿金问题的比例畸重，不少人对经济补偿金的计发问题存在争议。以下是HR需牢记的十四个经济补偿金计算公式及问题分享，本文将经济补偿金计发问题中争议较多之处加以归纳，以供所需时参考。一、企业什么情况下可以不支付经济补偿金？解答：按照现行规定，劳动者辞职、擅自离职、用人单位依据《

对于许多中小企业而言，人员流动性大、员工流失率高是企业用人成本居高不下的重要原因，严重制约了企业的长期发展。有调查显示，员工情绪异动较大、容易出现离职倾向的情况普遍集中在五个时间段，即入职的第二天、第二周、第二个月、第二年年底和第二个职业发展阶段，如果能重视并处理好员工在这五个时期内出现的问题，对提

每年春节前后，都是员工跳槽的高峰期，很多老板对此非常头疼，不知道从哪里下手去解决问题，只能被动地应变，在私下里抱怨，觉得现在的员工不好管了，动不动就跳槽，没有责任意识，没有主人翁精神，缺少忠诚度，想找到敬业爱岗的员工越来越难了。要知道这不是暂时现象，而是常态，未来只会比现在更严重，而不会回到从前，过

在许多企业的项目性部门，由于完成项目可以获得丰厚的奖金，很多员工都会将精力放在项目上，而部门的日常工作任务却无人承担，往往令部门管理者头疼不已。用什么办法让没有奖金的工作也能顺利分配出去？朋友小杨讲述了自己所在部门关于分配任务的故事。小杨所在的公司是一家网络科技企业，面向的客户领域比较宽泛，除了行政

一谈到激励，大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药，从企业管理政策的制定到员工的绩效考核，无不上下宣之，无不推而广之。甚者，还会重金邀来某某大师，名嘴，在员工面前一阵忽悠，洗脑也好，催眠也好，潜能开发也好，总之，热血沸腾的在几个小时之内让每一个人都疯狂了起来。离开培训现场之后，究