如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑：一、问题解决适应行为识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。富有适应力的员工在紧急工作情景下，能迅速分析问题，想出多种解决 问题的方案；面对紧急的工作任务，能

当面对一些空有理想抱负的“伟人”员工，作为管理者你该怎么办？“至今为止，我见过的不下5个。他们是大学生，社会的栋梁。但缺乏经验，尤其学了一些理论，没有太多实质性的东西。他们有很多理想，但都是空想的，并没有太多付诸行动。一些技术性人才又缺乏跟人沟通交流的本领，该怎么

楚汉相争时，韩信一直得不到项羽的重视，原因就在他为人狂妄。但是，令项羽万万没有想到的是，若干年后，这个曾经让他瞧不上眼的韩信正是打败自己的人。如今，在一些高校中，被老师列为差等生的学生不计其数，但是，他们当中有的走入社会后却取得了很大的成就。这些事例统统都说明了一个问题：识人是一门重要的课程。&ld

个人时间与工作时间之间存在着难以调和的矛盾。因此，通勤被视为人生中最无奈的事情之一，这也不足为奇了[1].通勤引发的种种考验和磨难也可能对企业产生负面影响。通勤会导致企业生产率下降。仅在英国，因人们上班迟到和交通问题造成的损失高达12亿英镑。英国的情况还不算全球最糟糕的，墨西哥城等城市因通勤问题可能

企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，尤其下述几种人企业必须辞退：“拉帮结派者”这类员工精力根本没放在工作上，而是玩很阴的“公司政治”，或许为了“制衡”领导，或许为了树立个人&ldquo

年终岁末，年终奖、跳槽又成了职场人讨论的话题，年终奖自然也是职场人跳槽的重要原因之一。企业为了留住员工想尽办法，有的派发重金、有的极具创意、有的略施小计，各有招数。下面就请小编为您盘点的年终企业留人妙招吧。重金型在发放年终奖上，很多公司还是选择以最实惠的形式奖励员工，钱和贵重物品自然成了不二选择。近

在与职工张某商量解除劳动合同未果的情况下，单位居然模仿张某的笔迹，在解除劳动合同证明书上签字，为张某办理了解除劳动合同手续。近日，该单位被劳动仲裁部门裁决支付张某违法解除劳动合同赔偿金3万元。2009年12月份，张某经亲戚介绍到烟台某水产公司从事业务销售工作，双方签订了为期3年的劳动合同。张某的亲戚

周某于2011年2月19日通过招聘进入烟台开发区某机械公司从事车工工作，双方签订了为期3年的劳动合同。周某工作期间，机械公司未按规定为周某缴纳社会保险费。2011年12月22日，周某上夜班操作机床时，左眼不慎被铁屑击中受伤。2012年5月，周某被劳动部门认定为工伤，10月，周某的伤情被评定为劳动功能

用人单位补签劳动合同，签订日期应该怎么写？是写进单位的时间，还是写签订劳动合同的时间？赵先生打的这场官司，或许能给你点启示。2011年2月1日，赵先生应聘至某职业学院担任水电工，但入职时没有和学校签劳动合同。2012年1月20日，学校通知赵先生，到学校去补签劳动合同。当天，赵先生赶到学校，签订了劳动

案例：2009年5月，张某应聘到某外资公司青岛办事处工作，双方签订了5年期限的劳动合同，合同约定张某月工资为5000元。由于办事处不具备法人资格，合同文本上当时没有加盖公章，只是由办事处负责人王某签了字。2012年10月，办事处撤销，但在支付经济补偿时，张某与外资公司产生了争议。因张某的合同上只有办

一份关于年终奖发放的联合调查显示，为防止骨干人才跳槽，两成企业将年终奖推迟到年后发放，早一点的在3月份发，最迟的会拖到5月份。“推迟发放年终奖来防止人才跳槽”这种司空见惯的做法，引起了不少争议。于情：留得住人留不住心对于用“迟发年终奖”来“

42岁的李某是一家工厂的工人。2011年1月4日上午，李某和几个工友正在车间里做工，忽然“轰隆”一声巨响，年久失修的车间屋顶坍塌，砸在她和其他工友身上，大家伙一起受了伤。厂方迅速把他们送往医院诊治，因伤势并不严重，他们很快出院复工，单位也按工伤对他们进行了赔偿。但李某外伤治愈

李某于2011年到苍山县某公司工作，公司没有为其缴纳工伤保险费。2012年5月，李某在工作过程中受伤，当年7月被当地人力资源和社会保障部门认定为因工负伤。但公司对此不服，先后提出行政复议、行政诉讼，至今没有履行完程序。在此期间的医疗费用全部由李某自行承担，伤愈后李某要求公司支付其医疗费却遭到拒绝，李

主楼尚未交工就违规安排建筑工人在在建楼房内歇息，是一些施工工地常见的情形。这看似方便之举实则存在着很多不安全隐患。郑州市二七区法院近日审结了一起施工人员晚上回工地宿舍，掉入污水井被严重摔伤的案件，判决主楼承建公司和配套安装公司为此事故负责。今年58岁的王长江是一位进城务工人员，出事之前在郑州市二七区

案例问题：两个月前，赖小英等7人通过考核，与一家工厂签订了为期3年的劳动合同，约定试用期为两个月。此后，因工厂的大笔订单突然连续被客户撤销，导致员工数月内的工作量将大幅减少，为精简人员、压缩开支，工厂遂以赖小英等7人“不符合录用条件”为由将其解聘，甚至只发给他们50%的试用期