1月25日电 人社部24日就《关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见（征求意见稿）》公开征求意见。征求意见稿旨在规范工伤认定、工伤保险待遇确定和支付，更好地维护劳动者和相关用人单位的权益。2004年1月1日《工伤保险条例》（以下简称《条例》）实施以来，中国工伤保险事业取得显著进展，在保障职工的工伤保

案例 王力（化名）自2009年2月21日入职某教育公司，担任督学主任一职，签订的劳动合同至2012年5月20日，试用期三个月。双方签订的劳动合同中第十五条第一款约定：“在试用期期间，签订劳动合同后自动离职人员，第一个月30日内属自动放弃应聘岗位，无薪离职；第二个月、第三个月内离职只发放基

案例：张老汉在某装修公司工作，计件领薪，从来没有签订过劳动合同。有一天，张老汉踩在脚手架上给墙壁刮腻子，谁知脚手架上的材料盆太重，松动的脚手架不堪重负垮塌，张老汉从脚手架上摔下来受了伤。事后，装修公司老板以张老汉已经年过60岁年龄上线为由，根据《劳动合同法》实施条例第二十一条，以与其不存在劳动关系为

唐太宗曾说：“夫，以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失”。对于公司来说，以离职员工为镜，可以知得失。通过离职面谈，公司除了可以知道员工离职的真正原因，还可以通过离职员工了解到公司在发展过程中存在的不足，并针对这些不足加以改进，以利于公司日后的发展。

在市场好时业绩也好的员工不一定是最有价值的员工，真正的好员工在市场好时未必是业绩最好的那一个，但一定具有抗跌能力，即使在市场不好的时候也能维持不错的业绩。毫无疑问，价值员工首先具有较高的专业能力，对产品的认识程度较深，而不是只停留在外表。在市场繁荣时期，专业能力的深度往往被忽视掉，“因为

基层员工作为工厂的血液，他们对工厂的生产方面存在的问题、品质方面存在的问题甚至比我们的部门领导层更为清楚，他们对基层管理现状也比很多部门管理层认识得更贴切，感受也更真切，故在工厂中，基层员工的离职面谈甚至比职员的离职面谈更为重要。现笔者就对我在工作中进行的基层员工离职面谈做个小结吧。首先挑选离职面谈

人气即是潜在的执行力。这是《杜拉拉升职的N个秘诀》中一个章节的小标题，我想这句话对于在企业做HR来说非常适用，可以说：人气即是HR潜在的执行力。著名的社会心理学家指出：人际交往在本质上是一个社会交往的过程，相互给予彼此所需要的。有人把这种交换叫做人际交往的互惠原则。交往的这种互惠原则，要求我们在人际

年底快到了，企业HR们都要忙着准备员工满意度调查了，这似乎是企业每年一度的例行工作，但在500强企业里，大多数企业已经不做满意度调查，而是做敬业度调研了。提起员工敬业度调研，我们在与一些企业HR交流的时候，就发现不少HR对于员工敬业度调研的认识既熟悉又陌生，熟悉是因为经常听到员工敬业度调研，陌生是因

众所周知，HR未来的发展方向是成为企业的“战略伙伴”，但在现实中，老板总是更加注重财务业绩，强调市场压力，HR工作只能是“暂时先放一放”。于是，很多人开始感叹、责备：“老板根本不重视我们的工作”、“营销部的人根本不把

一到年底，员工就会懈怠，或者预备跳槽，企业绞尽脑汁的研究各种留人术，甚至不惜搞各种的奖励形式，其实这些大可不必，因为据研究表明，充满乐趣的工作环境能够激发员工工作的热情，这种热情不仅能带来生产效率的提高，更优良的客户服务，对公司的积极态度，而且优秀员工留在公司的概率也会更高。首先让我们听听员工的心声

主管应该激励员工，就具体的激励方式来，不同的主管可能有不同的“道法”：道法1 诱因激励法如果将惩罚比喻成迫使驴子向前行的“鞭子”，那么，“诱因”就是引诱驴子拉车向前迈进的“红萝卜”了。每位领导者都被他的上

企业管理无非就是调动员工的积极性，而调动员工的积极性惟有给予他们有效的激励。——艾柯卡沃尔玛的人本激励部属好比一块原石，领导者必须“雕琢”它，让它产生价值，变成美丽的东西。在这里，“雕琢”就是“激励”。有

有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接，更具有震憾作用和启发意义。有效沟通故事1　有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！&rdquo

在创业过程中，"第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠脑子。“——摘自汪中求先生《细节决定成败》授人以鱼不如授人以渔给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工

在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如何将理论付诸实现，以及在工作场所中，如何建立、维持一个具积极氛围的环境。本书提供许多实用的建议，包括101个秘诀；更详尽地解