根据2012年三季度发布的《任仕达工作趋势报告—Randstad Workmonitor》显示，超过47%的受访员工认为他们在工作中被大材小用了。其中，中国、土耳其和希腊的比例特别高，分别达到87%，78%和69%.一方面，雇主为人才短缺，员工技能难以适应组织发展而犯愁；另一方面有如此多

商业世界风云变化，充满了新奇与疯狂。而一家航空公司将创业计划写在餐巾纸上，并连续创造34年盈利历史，则足以令人嗔目结舌。这家航空公司就是美国西南航空。美国西南航空是上世纪70年代世界最具创新能力的航空公司。创始人赫布-凯莱赫是在已经饱和的美国空运市场上，推出的这么一个低价航空公司，并改写了空运市场格

伴随着信息化时代发展，人们生活水平的提高，手机在当今社会已成为人们信息沟通的主要通信工具之一。手机短信功能的普及和完善，短信作为当事人证据的情况相当普遍。由于我国民事诉讼法规定了“谁主张，谁举证”的原则，“打官司就是打证据”。本期和大家一起分享日常HR

企业文化（非正式制度）与企业管理制度（正式制度）的关系新制度经济学认为，制度包括了正式制度和非正式制度。正式制度是指人们有意识创造的一系列政策法规，包括了政治、经济制度及由这些规则构成的等级结构。具体到企业则指企业的产权制度、治理结构、组织结构及规章制度。非正式制度是指人们长期交往中形成的、世代相传

企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。理解企业文化需要注意以下几个方

长期以来，我国事业单位实行的是一套不同于企业，近似于国家机关的人事管理制度。从2002年起，国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见》的通知，要求事业单位除按照国家公务员制度进行人事管理的以及转制为企业的以外，都要逐步试行人员聘用制。随着事业单位改革的展开，事业单位聘用合同书不仅成

张大海：风险投资公司投资部经理1、过于理性难免让人失去勇气，适度冒险未尝不是焕发激情的手段。2、在团队中多传导正面的信息，将大大提升管理效率一说到风险投资，人们不免会联想到不确定的、高风险的，又可能带来高收益的，特别刺激的金钱游戏。事实上，并非如此。这个行业的员工既要有慎密的理性思维，又要有极强的专

日前，江苏省南京市总工会牵头进行的一项调查显示，按企业类型排序，民营企业、外资合资企业员工的敬业度较高，而国有及国有控股企业员工敬业度最低。所谓敬业度实质是指“员工在组织中所展示的对于组织的忠诚度”。与这则新闻可结合阅读的是9月份被公诸媒体的另一项员工敬业度调查：2011年全

1、重复的力量是无穷的，无论是思维方式还是行为习惯。2、人的思维常会缩小幸福的感受，而放大“痛苦”——得到是理所当然，损失就让人辗转反侧。中医讲究找准痛点，并且有痛点靶向治疗的概念，比如针炙、按摩之类就是这种治疗方式。对于管理团队来说，同样需要找到这个

职场中存在许多压力源。如果压力过大，个体会因为过度紧张焦虑而无法集中注意力、记忆力下降、判断力削弱，影响正常工作等枯竭状态，身体免疫系统更会受损。值得注意的是，有些人天生就比其他人更容易感受到压力。A型行为员工：放慢匆匆的脚步他们说话像打枪，办事风风火火，经常试图在同一时间做好几件事，争强好胜，处处

对HR来说，角色有多种，而扮演一个合格的员工沟通者的角色，至关重要。在企业内部管理中，沟通堪称法宝，但最难的也是沟通。尤其是离职沟通，让不少HR心中打鼓，和员工谈离职，要么面红耳赤难以启齿，要么执手相看泪眼，最极端的案例是抱头痛哭，心理压力巨大的恨不能和员工一起辞职。和员工沟通，有诀窍吗？三次离职谈

有一个有趣的说法：60年代“头低头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。意思是说上个世纪60年代出生的员工有责任心，有理想，埋头苦干；70年代出生的员工有压力，有焦虑，肩负重担；而80年代出生的员工则完全以快乐为导向，讲求

老板与员工的关系犹如船与水的关系，那么，老板如何对待员工，才能极大地调动全体员工的积极性？笔者认为，企业的管理者重要的是要搞好“四针对”。针对员工不重视节约日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中，对一些剩余的小零件总是不太珍惜，常常随手丢弃，他多次提醒也不见效。一天

据说对于企业文化的定义有500多种，可见没有一个确切的定义，其实究竟怎么定义也不是很重要，但需要把握三个方面的要素：共同的价值观、信念和行为方式。这个定义实际上包括三个层次：价值观、信念和行为方式。首先，价值观是企业文化中是相对稳定的要素，比如企业提倡“诚信、团队、合作、创新&rdquo

案件回放案例一：网站裁员遇“刺儿头”某团购网站成立不到三年，人员从自始的十几人扩充到后来的几千人，2011年8月，此团购网站基于业务情况，为“过冬”需要，欲精简裁撤全国部分站点，这便涉及到了裁员。由于总部外站点并未设置相应的人力行政人员，又为了尽量缩小