自我实现是一个漫长过程，而追求自我实现的人，有其特有的需求。那么，人的自我实现是怎样体现的？ 管理者又能在此时能为员工做些什么？

活跃、忘我、全神贯注地体验生活

作为教练式的管理者，可以帮助员工更经常地体验这种感受，鼓励他们对某事物全神贯注，抛开自己的伪装、防卫和羞怯，全力以赴地投身于这件事。你会发现，在那些试图做出强硬、玩世不恭、老于世故的人身上，可以看到某些儿童天性的复苏，当他们一心一意地投入某一时刻、全神贯注地体验它时，脸上又现出了一些单纯、可爱的表情，而这种体验的关键就在于“忘我”。

不可否认，当下的年轻人被自我意识、自我觉知干扰得太多了，很少能进入忘我的境界。管理者可以在集体活动中，比如户外运动等团队情景模拟活动中，让员工体会这种“解放天性”的感受，并可以在活动结束后，把这些感受记录下来。

把生命看做是一个连续不断的选择过程

时下，很多人都有选择恐惧症，在每一个选择关头都有前进与倒退的冲突。有时可能会走向防卫、安全或畏缩，有时也会向成长迈出一步，会一天数次地走向自我实现。这是一种连续不断的发展过程，它意味着一次次地作出诸如此类的选择：是说谎还是诚实，并且使每一次选择都是成长性选择。

要帮助员工下定决心，找到和作出自己最真实意愿的选择。并且，监督他们对自己的选择坚持和负责。

倾听冲动的声音、诚实以及承担责任

所有这些都是迈向自我实现的步骤，它们确保着更好的生活选择。如果一个人在每个选择关头都把这些小事一一做好了，就会发现这些小事合起来就是对生活更好的选择。

只有一个人敢于在生活的每一关头倾听自己，并镇定地说“不，我不喜欢这样”，他才能够明智地选择一种生活。表达诚实的意见，这意味着敢于与众不同，宁愿成为不受欢迎、不随和的人。特别是在人“拿不准”自己的想法时，要鼓励人“诚实”。人们要向内心索取答案意味着承担责任，这本身也就是向自我实现迈进了一大步。每一次承担责任，就是自我的一次实现。

因此，上司不要怕给员工责任，不要怕他犯错，有责任便是给了他人自我实现的动力源。尽管我们需要团队和谐，但也要接受员工的与众不同。只有员工可以在团队内找到自我，才更有助于发挥其自我的潜能，要变“你要怎样”为“我可以怎样”。

自我实现不仅是一种终极状态，而且是时时刻刻、点点滴滴地实现个人潜能的过程

如果一个人比较聪明，自我实现就是通过学习变得更有智慧。自我实现并不一定指做大事，但可能意味着经历一个艰苦、勤奋的准备过程，以便实现自己的潜力。自我实现就是指努力地、竭尽所能做好自己想做的事情。

也许管理者会说，如果员工自己想做的和组织的追求不符呢？那么这另当别论，员工需要变换一个适合其自我实现的平台。比如，内部调岗不再仅仅是组织需要，其实也可以考虑员工的自我需求。

发现自己是谁，是哪种人，喜欢什么，不喜欢什么，什么对自己有好处，什么对自己有坏处，自己要向何处去，自己的使命是什么，也就是向自己敞开自己

作为管理者，要给员工创造条件，使其产生“高峰体验”，也就是说给他一个可以认识自我的最恰当时机和机会，使其破除一些错觉，摆脱一些观念的束缚，从而了解自己不擅长什么、知道自己没有哪种潜能，这样做也是在发现自己到底是怎样的。