特邀嘉宾道康宁（中国）投资有限公司员工关系及合规经理：蒋先桂悉地国际集团HRBP：程 燕聚辰半导体（上海）有限公司HRM：刘 艳海拉（上海）管理有限公司 HRM：Ivy Gu来伊份HRM：田华珍点评专家劳达集团资深顾问：李婷案例一：沈某系上海某电子商务公司员工，在该公司担任产品总监一职。2011年1

*咳咳，咳咳*“我觉得不太舒服，”*咳咳*“所以，我今天不能去上班了。”你有没有这样说过，然后在挂了电话后又奇迹般的恢复了呢？这种神奇的治疗被称为“把病假当做休假”，而且根据Adecco公司的最新调查，47%的员工曾经利用过病假

随着集团的快速发展，管理问题也日益凸显。其中比较严重的是集团总部、各公司之间、各部门之间常常相互扯皮推诿，敷衍甚至指责。工作中缺乏主动沟通，流程不畅，效率低下。常常出现这样的情况：员工打电话要解决某一问题，询问某类事情，接电话的人说找A，A说找B，B说找C，C说找D……

雅虎的玛丽莎—梅耶尔（Marissa Mayer）是错误的。远程办公阻止员工们浪费时间和精力。最近雅虎公司首席执行官玛丽莎—梅耶尔坚称为了增加“沟通和协作”，雅虎的员工们要来到办公室办公而不是在家办公。显然，梅耶尔认为创新将会从更多的会议中出现，包括那

企业文化不是纯文化，而属于管理范畴，对企业发展具有重要的意义。如同水之于鱼，没有了良好企业文化塑造的大环境，企业发展很难持久。那么，什么叫“企业文化”呢？对于这个问题，理论界莫衷一是，本文总结出一个独特的定义——企业文化是一个企业的领袖人格、管理风格、

我正处于极度犹豫之中，不知道是否应该接受自愿裁员。公司为此将向我提供大笔遣散费，再加上我的养老金，就算我再也不工作，这些钱也差不多够我生活。我并不是不喜欢我的工作，虽然我的确觉得工作越来越无聊。理论上，我喜欢这种能逃开现有工作的想法，但是对于接下来该做什么我一点主意也没有，而且我还没准备好下半辈子就

企业文化整合，并购成败最后一道难关随着产业竞争的深入和经济全球化趋势的进一步加强，并购重组成为诸多企业优化资产配置、扩大规模的常用手段。但是，并购重组的实质并不是一个简单的股权、资产的更替和叠加；而是将不同的企业联合在一起，运用各方的优势资源，实现并购后企业的优化整合、提高生产效益的过程。因此，企业

非上市民营企业股权激励不能原封不动地套用上市公司的股权激励方案，应根据自身情况，坚持“绩效管理”这个中心，围绕“两个基本点”，做好“四个有区别”的工作，用“短期+中长期”的薪酬体系来充分调动高管及核心人员

HR来信：我公司某无固定期限劳动合同的员工患有抑郁症，经过一段时间的治疗，该员工向公司提出要回公司上班。虽然他能提供医院的健康证明，但公司还是对他的健康状态比较担心。请问，我们该如何处理罹患心理疾病的员工呢？专家回复：这又是一个涉及到特殊疾病员工的管理问题。首先，需要明确无固定期限劳动合同的员工与固

HR来信：我公司员工A把一些机密信息用邮件发送外埠。公司查出外埠邮箱属于A之前单位的公司邮箱，但其本人说是其私人邮箱，却提供不出密码。根据本公司信息安全制度，其行为属于严重违纪行为，但在公司员工行为奖惩管理规定内容上没有规定这些行为属于严重违纪。公司在9月12日发放了违纪解除劳动合同通知书，A本人也

HR来信：《劳动合同法》规定：劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。请问，该如何理解“客观情况发生重大变化&r

2012年12月28日，关于修改《中华人民共和国劳动合同法》的决定获得通过，这是对2008年1月1日开始实施的《劳动合同法》的首次重大修订。这次修订全部集中在“劳务派遣”相关规定，该法案一出，一石激起千层浪，劳动合同法的修订为劳务派遣设置了“三重门”，

不论你问哪家公司的CEO或其他高管人员，他们面临的最大挑战是什么，答案几乎千篇一律——聘用和留住优秀员工。有位老总说他成功的秘密是员工满意。有了员工满意度，才有顾客满意度；只有顾客满意度高，企业才能盈利。企业最宝贵的资源是员工，最有价值的运作是让员工满意，员工归属感是决定企业

沟通是连通人与人直接的一座桥梁，只有沟通才会使我们的工作和生活变得更加美好，在这里，我们强调的沟通不是无效的而是有效的、成功的沟通，在现实生活中我们也能看到一些关于沟通的例子，就比如公司很多同事经常呆不了多久就离职了，其实不是他们不想做，他们都这么反应：我每天在做同样的事情，也没人跟我说为什么这么做

钛媒体注：在此轮 IT 企业格局大调整中，IBM 似乎是最安全的一个，国内新闻也波澜不惊。但在波澜不惊之下是怎样的暗流涌动，一位在 IBM 工作 14 年的经理级别高级员工离职感言可窥一二。付出 14 年青春，原本要一辈子在 IBM 的人，为何在 14 天内速速收拾行囊离职呢？文中所描述的 IBM