你想要一个积极进取的团队吗，想要你的员工快乐工作并为你的企业积极贡献吗？我经常被管理者问的一个问题就是：应该如何激励团队。我非常理解并重视他们问的这个问题，我当经理已经有16年的时间，我明白管理人员每天面对员工所面临的挑战，我给的答案是：若你不能激励团队，他们只能在你创造的环境下激励自己。有效的激励

常常听到一些企业领导这样抱怨：现在的员工越来越难管理了，没有钱大家没干劲，有钱也不见得就能提高工作效率，真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问：我对所有员工的需要了解多少？我对员工做了什么？我为员工提供了多少发展机会？在现代企业管理中，激励员工光靠奖金，奖品已经很难奏效。随着知识经济的迅猛发展，尊重

新京报讯（记者李蕾）国家税务总局纳税服务司昨日表示，按照规定，个人缴纳的大病医疗保险金不能在个人所得税税前扣除，须缴个人所得税。纳税服务司近日再度通过官方网站对近期纳税咨询热点做出解答。有纳税人咨询个人缴纳的大病医疗保险金是否可以在个人所得税税前扣除？纳税服务司表示，单位为个人缴付和个人缴付的基本养

企业到底有没有美好的未来？如何让员工相信企业有未来，从而与企业长相厮守、不离不弃？这不是老板信誓旦旦地喊几句口号，激情满怀地画几张大饼，就能够实现的。在笔者看来，只有企业管理者相信一线员工的判断，把目标、责任、权力和利益交给自己的基层一线员工，并通过各种手段让他们在自己的岗位上越做越开心，员工才会感

员工调配的目的和作用从根本上来说是促进人与事的配合，以及人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标。那么员工调配在员工管理中有什么样的作用呢？1.保证生产计划的实现为了适应班组不断变化的外部环境、内部环境以及生产任务和计划，只有不断对作业人员进行调配，才能适应这些变化，维持班组的正常运转，将班组的

人会被自己喜欢、钦佩的人所影响和暗示。如果常受到信任、赞美等积极暗示，人们会由此获得向上的动力，尽力使自己达到对方的期待。不过，“说你行，你就行，不行也行”的简单做法很难有效。管理者一定要相信下属的能力，给他们支持、鼓励和温暖的氛围。岁末年初，正是企业好好总结过去、规划未来的

小石毕业于国内一所名牌大学，就职于某国有大型公司。入职五年来，工作敬业，为人诚恳，多次被评为优秀员工，在领导和同事眼中，小石忠厚踏实、“根正苗红”，被大家看作是公司的后起之秀。然而，一天小石突然提出辞职申请，让一贯工作作风扎实的部门经理措手不及。所有的员工获悉这一消息后莫衷一

「案例一」王某于2007年10月入职于某大型国企，职位为营销部工作人员。2007年底，双方签订了期限自2007年12月至2009年11月的劳动合同，之后双方又续签劳动合同期限至2010年12月。王某原工资标准为每月基本工资1500元，另加提成。2010年4月经双方协商一致后签订了承诺书，约走王某的基

如果不能让员工保持适当的紧迫感，是不可能让员工奋发向上。想想，大家在工作中马马虎虎，都不去较真，不敢面对事实，有怎么能解决问题而提升工作时的员工效率呢？“知足常了，能忍则安”，这是耳熟能详的经典名句。知足常乐不是意志消沉，不求上进的代名词，但是有些人受到中国传统文化的影响，特

企业文化代表着一个公司的价值观。这些价值观随着公司年复一年一年地左右着公司所有人员的行为和行动。在公司企业文化无所不在。 那么企业文化建设的根本是什么？企业如何建设企业文化呢？企业文化建设一部曲：建立良好企业管理制度企业要想在激烈的竞争中持续的生存、稳定的发展。企业首先必须结合企业的实际、所处的社会

海外派遣人员可以约定违约金吗HR来信：我公司一名海外派遣员工突然辞职，由于内部的海外派遣工作协议上没有对此相应约束，劳动合同也就只有1个月通知期，所以即使按正常手续办理，这也必然给我们造成很大影响。请问，海外派遣是否与专项培训一样，可以约定服务期和违约金？专家回复：首先，贵公司要明确一点：海外派遣与

失去员工的代价突击测验：一位表现平平的员工来找你，证明说他得到的工资太低，应该提升5%.而你公司的预算已经很吃紧了，他现在的年薪是5万美元，你应该：A，加薪1-2%；B，什么都不给，能在这个公司里工作，他已经够幸运了；C，加薪5%；D，给他一份当地购物中心50美元的礼品卡。现在满大街都是求职者，让他

时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重：“真搞不懂80后90后员工到底怎么啦？公司对他们已足够容忍和让步了！工作上提要求常常大堆，但做起来却漫不经心，眼高手低…。到底要我们怎么样做，他们才能够满意？”而80后90后员工却抱怨说：“为什么做领导就不能换位

「案例」张某2008年1月入职HK电子公司，双方签订了一份为期3年的劳动合同。双方在劳动合同中约定，女职工在合同期间未经公司批准不得生育，否则公司有权以严重违反劳动纪律为由解除劳动合同。2010年2月，张某在与其男朋友结婚后，向公司提出生育申请，公司予以拒绝。此后，其一直与公司领导协调，但公司一直予

雅虎公司（Yahoo）的首席执行官总裁玛丽莎—梅耶尔（Marissa Mayer）明显地将该公司的企业文化推向了她的前雇主，谷歌公司（Google）。但是，其最近对远程办公的取缔使得雅虎公司偏离了高科技公司的规范以及甚至许多企业的管理实践。正如卡拉—斯韦什尔（Kara Swi