招聘员工难，激励员工更不容易。今天的互联时代，有太多东西会分散员工的注意力，让员工的创造性和生产力大打折扣。很多年，管理者都在绞尽脑汁地试图激励员工，让他们更努力地工作。但是一些方法最终都以失败结束。有的甚至更糟。Minda Zetlin是美国商务科技的作者和演说者，最近她在总结自己20多年的商业管

近些年，随着中国改革开放的深入，中国企业的崛起以及市场竞争激烈程度的升级，越来越多的企业开始重视企业文化建设。尤其是国内处于一线阵营的龙头企业，他们因为具备庞大的身躯、复杂的组织形式、宽广的市场覆盖面以及超有规模的顾客群体，能够感受到方方面面来自环境变化、竞争对手冲击以及顾客需求变化的压力，这种压力

新员工顺利度过试用期快速进入角色是每个企业都期望的，然而事与愿违，解雇没有通过试用的新员工也是每个企业都会遭遇的。如果因此劳资双方闹得不愉快，甚至对簿公堂，于情于理受伤的又岂只是劳动者宁企业能否防患未然，规避这方面可能存在的风险？为避免用人单位随意解除试用期劳动关系，保护劳动者的合法权益，限制用人单

在汽车刚刚问世时，有些人会说“我想要一匹更快的马。”同样，当蒸汽机运用在轮船上时，有些人还是会尝试改良帆船，试图赶超蒸汽轮船的速度。这两个例子告诉我们，我们过去习以为常的事物，在新的现实里往往已经落伍了，甚至是错误的。创新的载体需要人，如果我们忽略了创新的载体，只是想着用技术

在经济“减速+拐弯”的时期，企业将面临更多保留人才和激励人才方面的困难和挑战。多通道晋升机制可以在一定程度上克服因经济低迷及业绩下滑导致的物质激励力度降低的问题，更有利于实现内部轮岗，弥补因企业扩张速度减缓或停滞导致的纵向晋升不足，甚至是萎缩所致的职位空缺。出口锐减、订单减少

案例：某外资制药厂收购了一家国营小型制药公司。企业完成收购工作之后，由于员工理念融合上存在障碍，公司出现人心涣散，员工离职率较往年大幅度增加的新情况。员工抱着混一天算一天的态度，导致质量问题亮起红灯；各部门之间沟通稍有不畅便会引发内部矛盾。公司为了鼓舞员工士气，提升内部团队的凝聚力，聘请国内知名咨询

饶俊，中山大学哲学系学士。现任合景泰富地产控股有限公司人力资源副总裁。曾任百事食品（中国）有限公司全国运作人事经理、安利（中国）日用品有限公司人力资源总监，有着丰富的人力资源管理从业经验。“首选央企，外企次之，一般国企第三，实在不行才去民企。”这是时下应届生在求职时普遍存在的

你的员工们看到你在做什么很重要。但是通常他们看不到的东西更为重要。好老板理论上看起来很好。伟大的老板本人看起来很伟大；他们的行动显示出他们的价值。然而一些老板甚至走得更远。他们出众——并不是因为你看到他们做的事情而是因为你没有看到他们做的事情。就杰出的老板而言，你所看到的东西

在紧缩的预算和人员配备相对较少的私企，让员工们发挥更大的作用是极其必要的，不论在家办公还是在办公室办公。没有人比CIO更清楚这一点。Wakefield 研究所最近的一项报告揭示了员工对在传统办公室办公和在家办公态度的转变，虽然这项调查不是针对IT员工，但是对IT领导人员来说还是有一定的参考价值。由C

员工流失，企业200%的损失。“人才市场人挤人，企业与人才都忧愁，人才找工作不如意，企业嫌人才不达标，企业天天在招聘，人才常常在面试，工作不如意就跳槽……” 这首有趣的打油诗即是当前中国人才高流动率下企业和人才们无奈的现实写照。人才不能支撑和满足企

国务院办公厅18日发布《国民旅游休闲纲要（2013—2020）》（以下简称《纲要》），提出到2020年职工带薪年休假制度基本得到落实，保障民办企业、有雇工的个体工商户等单位职工休假，中小学可探索春秋假等。《纲要》提出了国民旅游休闲发展目标：到2020年，城乡居民旅游休闲消费水平大幅增长，

目前，我国工伤保险参保人数已达1.9亿人，9年来累计享受待遇人数达816.8万人。不过，在实施新修订的《工伤保险条例》过程中，许多地方发现，一些政策、标准和程序不够明确，引发了工伤纠纷。为此，人社部拟定了《关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见（征求意见稿）》，向社会公开征求意见。这里我们整理了新规

企业向员工传递的信息，要像艾德莱对女人传递出来的信息：我在意你们所做的事、所说的话；你们都聪慧无比，值得聆听。据说这是法国企业界的一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”法国人没有说是哪一种爱：像祖国热爱人民一样爱，像父母疼爱子女一样爱，还是像男人恋爱女人一样爱？如

员工的忠诚度，是指员工对于其服务的企事业单位的从内心的认知、认可，并愿意为其持续服务，提供价值的一种心理归属感。为什么当今的企业如此关注员工的忠诚度？因为有价值的员工是企业的重要的资产，员工对于企业有较高的满意度和忠诚度，可以降低员工离职的几率。据专业HR机构调研，一个公司的员工流失率如果控制在10

在工作中，我们总会遇到各种各样的员工，性格脾气千奇百怪不尽相同，面对这样的员工该如何进行有效管理呢？一、对孤僻员工进行引导无论在什么样的团队，都会有性格孤僻员工存在。员工的性格孤僻，不是一天两天才产生的，是由很多原因引起的，有生活上的原因，也有工作上的原因。这些员工虽然在大多数情况下不属争端的制造者