让这个高科技网站感到惊讶的是从雅虎内部泄露出来的一份备忘录上写出员工在接下来的夏天不能再在家办公。规定的理由是在同一个空间内才会有良好的交流，让所有人在一起。有很多种观点——通常是根据人们是否在家办公并享受它，或者是因为与同事之间有不好的相处经验才选择在家办公，而自己本身并不

如今，或许没有哪个工薪族尚未经历过裁员，就算一次也没有，身边也总会有一两个亲历者。裁员是可憎的——它一方面给无辜的被裁者带来痛苦，另一方面往往是决策者不负责任的表现。2006年，就在金融危机前夕，路易斯—乌奇捷利在他的新书《美国的“一次性”

HR来信：我们南京分公司有位员工，双方协商后拟解除劳动合同。但该员工在前12个月中休了病假和产假，经济补偿金补偿基础该如何计算？如果她的基本工资级别是6500元，休产假或病假的实际工资只有2000元。补偿金基数应该按6500来计算，还是2000元来计算？专家回复：经济补偿金的补偿金基数，为员工解除前

HR来信：我公司近期有一员工因患“红眼病”要求请公假。请问，国家是否有相关文件规定“红眼病”可以请公假？关于公假，国家相关法律条文是怎样解释的？专家回复：“红眼病”又称“流行性出血性结膜炎”，属于国家规定

个体心理咨询技术由一系列谈话技术组合而成，其中相当多的技术在人力资源管理谈话中可以借鉴和应用。应用心理咨询个体咨询技术，能有效提高人力资源管理工的谈话技术，妥善了解员工的内心想法，积极有效地纠正员工的错误认知，消除员工的不公平感，积极引导员工的独立思考，从而提高员工的工作效率和工作积极性。倾听技术倾

老板巧妙运用奖励的招数，选择恰当的奖励方式比增加奖金的数量更能调动职工的积极性。总结科学的奖励方式应该具有如下几项原则：１、具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。２、及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。３、 广泛

昨天发工资了。虽然之前薪酬讲解很详细，但还是会有不解需要咨询。咨询的、需要改电话号码接收短信的人还不少。中午就来了几个刚入职不久的同事。有一个是还没毕业的应届生，对收到的工资短信非常不解。来人资咨询。“想问一下为什么我扣了这么多税呀？”同事回答：“因为你还没有毕业

忠诚，是一种内心的感受，体现在了持续的行动上，特别是体现在了关键的行为上，比如古人就曾提出“危而辨其忠”的观点，也就是说，出现危机的时候才能看这个人是否忠诚。我们在日常的企业行为中，不可能整天拿危机来试试这个人是否忠诚，我们的要求是能够在日常的行动中体现出主动自发的行为、在关

今天跟大家分享一下面对挑战我们做了哪些事情来保留我们的蓝领工人，这些行动、实践相信很多在座的企业中能也实施过，通过这样的平台大家再一起共享交流一下。先介绍一下我们公司的情况，我们公司是1985年成立的，我们的电池有专利技术，我们发明了使用锂电的电动工具，锂电池早期跟比亚迪合作，跟日本的生产商合作很多

在企业当中，有这样一群特殊的人，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭，一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同呼吸共命运，是非常难能可贵的，是企业不可或缺的宝贵资产。但是在企业发展到更高阶段，需要变革转型之际，有许多老员工却

数据显示，截至2011年上半年，我国实有企业总数为1191.16万户，在工商注册登记的中小企业已经超过1000万家，占全国注册企业总数的99.1%，我国中小企业就业人数约占全国就业人数的80%左右，新增就业机会中有85%以上来自中小企业。其次，中小企业创造的GDP占全国的60%，为各级地方财政提供了

HR来信：我公司现有一名员工，2008年8月入职，与公司签订无固定期限合同，工作地点为上海。2012年12月5日，该员工申请当天下午半天事假，获批。2012年12月6日、7日，该员工未能来公司上班，7日下午，该员工电话请假，说是母亲病重，需要请假5个工作日。由于是电话请假，没有请假单。2012年12

如果把企业比喻成一座大厦，那么每个员工的责任感就是这座大厦的基石。责任心是企业对员工的基本要求，古人把“知耻近乎勇”视为美德，清人王永彬在《围炉夜话》中也说：“人之足传，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言”，也说明做人要有良好的道德约束和责任心。

当危机袭来时，很多企业都面临着挑战。为什么有的企业能够在危机中把握时机赢得新的突破，而有的企业却一蹶不振甚至销声匿迹。这除了受自身资金、规模的影响外，更多的是企业在危机中没能很好的调整员工的心态。面对危机，员工比企业更迷茫。他们不知道未来会怎样。如果企业没有做好稳定员工情绪的工作，就会使得员工因为猜

企业的发展离不开新员工的加入，可在录取新员工时，总会有那么几个有关系的员工，这样的员工因为身份的特殊，所以在管理上就会遇到一些问题，下面笔者给大家分析下如何才能处理这些关系员工。怎样来处理这些关系员工呢？1、首先，要搞清楚，这些关系员工是介绍人一定要招照顾的呢？还是随意的呢？如果是一定要照顾的，比如