笔者认为，现有的绩效考核策略弊端形成的原因是：从内因来看，人力资源增长速度与企业变革的举措不相适应：①考核的指标设置不当。对于绩效考核指标设置通常有三种做法：一考核的指标使用宽泛的指标，这样就不能很好地考察特定岗位的员工的绩效；二是考核的指标过于繁冗，操作起来不太便利；三是一味地追求量化的指标，而不

为什么会失败呢？其根本原因是没有把握好基础，在没有基础的条件下，一哄而上，自然在乱中难以取胜。现在谈绩效考核，会存在一些情况。一种情况是老板很心动，因为有了绩效考核，一切管理都很简单了，知道谁应该升职了，谁应该降级了；有了绩效考核，知道奖金可以怎样分配了，销售人员应该怎样进行监督了。但另外还有一种情

目前我国建筑企业人力资源开发管理机制的现状不容乐观，主要表现在缺乏统一的与企业发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理体系；缺乏长期有效的激励机制和科学的绩效评估方法。特别在是绩效考评上还存在很多不足的地方。而绩效考评在建筑企业中有着重要的作用，它作为一种衡量员工绩效的科学公平的工具，就如同一把标尺，

对于理念性的问题，笔者在研究后总结了四个基本原则，并认为，无论什么样的绩效考核方案，只要用这四个基本原则去衡量，去测评，就可以得到一个基于理念的考核体系是否合理的基本评价。一、牵引性原则：指企业究竟要引导员工朝什么方向去努力也是企业的价值导向问题，解决做做正确的事。目前存在这样的企业，经常做一些南辕

作为春秋战国时期的风云人物，范蠡一生迁徙三次，变更多次身份。可无论是作为谋士、政客，还是商人，范蠡都取得了显赫的功绩，更被后人尊称为“商圣”——“范蠡三徙，每徙皆有荣名”。“范蠡三徙”世人已耳熟能详，但《

绩效管理方案是否具备可操作性，绩效考核指标是否能被有效地量化，这些细节性的问题成为企业老总考察绩效管理方案是否能被通过的焦点。的确，一个好的方案要想被通过并在企业里得到实施，这些问题必须解决，必须让企业得到收益，看到效果，而要做到这一点，就必须解决“可操作性”这个问题。其实，

2004年1月5日，A公司的樊总在会议室听取了公司年度绩效考核汇报。他越听越眉头紧锁。A公司是一家从事机械生产的企业，公司的年销售额大约为1亿元。随着近年行业竞争的加剧，樊总发现，原有的粗放型管理已经不适合企业的发展。于是，樊总邀请管理顾问公司为A公司制订了一套绩效考核制度，以期增强公司的竞争力，让

日前，有网友发微博说，外地某公司出台了一项管理举措：业绩指标排名靠后的部门，不仅要被授予印有“王八奖”、“乌龟奖”或是“蜗牛奖”字样的锦旗，而且部门经理还被要求工作时穿着和锦旗词语相对应的黄马甲。对此，众多网友在网上炮轰这项管理

绩效管理是企业管理中的一个永恒话题，企业管理者们都在绞尽脑汁地想办法加强与完善企业的绩效管理，但是很多公司绩效管理结果还是很不理想。即使有的公司请了战略管理咨询公司，设计了很好的绩效考核管理方案，但是实际执行效果仍然不能令人满意。企业管理的核心是战略管理，而战略管理的核心则是人力资源管理，人力资源管

“绩效考核不是数学的逻辑关系，而是寻求激励机制的创新，是分配模式的突破。”谈及开展了6年的业绩考核，近期，大港油田采油工艺院组织人事科科长董志英说。采油工艺院是大港油田地面工艺的技术支撑单位，293名员工，专业技术人员近80%.如何用薪酬杠杆来调动专业技术人员的能动性，成为管

IBM的新绩效管理制度叫个人业务承诺，即除了由经理人作年终绩效考核外，员工亦可自己另寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为「360度反馈」。（这种方式存在弊端在于：部分员工在评价时，只征求平时关系比较好的同事的意见并提前知会，这可能导致最终评价结果缺乏客观性）表现评等为第3等时，代表本人未达

大家都知道，没有绩效的企业是没有价值的企业，没有价值的企业是没有必要存在的企业，因此，管理者最终是在管理绩效。一、悟透绩效管理的真谛企业老板经常说的几句话是：“给我结果”、“‘孙悟空’在哪里”、“执行没有借口&rdq

一、信息化对电力行业绩效考核提出了新要求1.对绩效考核的内容提出了新要求。首先，从一般工作人员来看，信息化使得电力行业员工的工作内容发生了一定的转变，不再简单地依靠个人的基本技能来开展各项工作，而是可以依靠各种信息化手段如办公软件等来辅助工作。这就在一定程度上降低了对一般工作人员的要求，并提高了工作

笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。有效的绩效考核，不仅

雀巢、百事饮料、本田汽车、贝莱德、美铝、德意志银行、沃达丰、迪斯尼、金佰利、美泰……这些企业有什么共同特征？过去15年中，这些高绩效企业被合益咨询（Hay Grop）效能研究中心所跟踪，其五年平均资产收益率、投资回报率、净资产收益率等指标，几乎是同行业其他公司的两倍。在1