与绩效管理相比，绩效考核似乎更实际，更受企业欢迎，很多企业在操作绩效考核的时候，往往不是绩效计划开始，而是从考核打分开始的，他们用考核打分代替了绩效管理，而且，很多企业深陷其中，不能自拔，只要谈到绩效，就以为是考核，更有甚者，有人认为，没有考核就没有管理，把考核的作用置于至高无上的地位。这种误区认识

连锁企业人力资源具有空间分散、高顾客接触、管理对象复杂等特点。在连锁型企业人力资源管理工作发展过程中顾客导向和追求创新的要求日益突出，而卓越绩效模式正是强化顾客导向，追求组织创新和高绩效的有效方法。文章借鉴卓越绩效的理念，探索了基于卓越绩效模式的人力资源管理体系的构建方法，以期推动我国连锁型企业人力

近年来国企绩效考核整体效果不是很理想，突出表现在多劳不一定多得，多做有可能多错，员工感觉是在走形式，瞎耽误工夫。国企绩效管理急需做好加减乘除。绩效管理心动未行动2005年以后，随着国企制度的创新，在绩效管理领域引进很多工具方法，绩效考核得以强化，备受重视。但是，绩效考核整体效果不是很理想，突出表现在

企业绩效审计标准是指衡量、判断企业经济效益高低与优劣的准绳，也是审计人员提出审计意见，做出审计结论的依据。我国尚未建立系统、科学的绩效计量体系，缺乏公认的缋效审计标准。本文在介绍企业绩效审计的涵义与标准的基础上，从保全性、合法性、经济性、效率性、效果性等方面构思了基本框架，旨在说明企业绩效审计的标准

在前期调研的时候，我们已经发现再起飞公司的绩效体系无法很好地支撑战略，随着年度经营计划的顺利完成，绩效体系重塑拉开序幕。像再起飞这样的快速成长型企业，往往计划体系与绩效体系是两张皮。计划与绩效之所以脱节的原因，其实并不难理解。在公司刚刚创立的时候，企业规模比较小，组织架构也简单，而且往往老板还兼管其

绩效三棱镜为人们寻求科学的绩效评价体系的征程抹上了一道亮色，但无法回避美好憧憬往往以碌碌无为、无所适从而终。本文从绩效三棱镜和EVA互补分析入手，从四个不同的角度阐明了绩效三棱镜和EVA实现强强联合的可能和必要，为绩效三棱镜装上EVA高效引擎。随着全球经济一体化的迅猛展开，企业竞争日益加剧。人们对企

绩效审计环境是指能够影响绩效审计产生、存在和发展的一切外部因素的总和，它是绩效审计产生、存在和发展的前提和基础。审计主体必须要客观地认识绩效审计环境，并了解绩效审计与其环境的融合度与摩擦，从而进行改进和调整，使二者相互作用达到和谐状态，这是我国绩效审计目前面临的重要课题。由于我国绩效审计所处的环境与

影响绩效提升的三种组织文化

绩效度量是一种手段，目的是通过对企业经营绩效的度量，可以发现问题，找出解决办法。尤其是在供应链管理环境下，一个节点企业运行绩效的高低，不仅关系到该企业自身的生存与发展，而且影响到整个供应链的其他企业的利益，因此，建立绩效度量指标和方法只是手段，目的是激励各个企业都要创造一流绩效。通过树立标杆促使其他

作为一个HR从业者，我并不专业，HR工作经验也并不丰富。天外有天、人外有人，专家人物到处有，高人牛人满天飞，所以，在大人物的面前，我充其量只是一个小P孩，所以只能打打边鼓，凑凑热闹。有感而发，在这里就简单的找了几个靶子，然后开始射击。对与错，都无关紧要，重要的是让大家开心！第一、你对考核结果做加法了

标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用于管理活动中，遇到问题，管理者总是试图从标准化的角度出发，希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来，以节省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。不可否认，标准化管理在相当大的程度上给企业带来效益，通过采用标准化，管理者可以有更多的时间，员工可以更加高效

农民看了看小毛驴的表情，说：“不用担心，我的考核办法很简单，现在我每天给你七个玉米棒子，你必须完成十车的拉车任务，如果你每天多拉一车，我会多给你一个玉米棒子。”小毛驴听了农夫这个方案，觉得不错，至少不是老爸说的无论干得再好都只有七个玉米棒子。于是，第二天他非常卖力，真的多拉了

绩效考核是一个亘古不变的话题，从古至今，无论是帝王诸侯，还是企业老总与人力资源管理者，都经常面临着绩效评价的困扰。绩效管理体系是在一定的外部环境与内部环境的基础上确立的，脱离了内外环境的基础，绩效管理体系就如同鱼儿离开水一样难以存活。一、绩效考核体系需要大道至简绩效考核是一个亘古不变的话题，从古至今

员工听到绩效就产生烦感，公司高管联合抵触，董事长对绩效理解不深，公司没有形成绩效文化……LA公司一家拥有十多年历史的房地产企业，多年的发展，秉承“创新品质生活体系”理念，坚持不懈的追求创新品质，先后成功打造了多个精品社区，获得多项殊荣。目前，在全国

绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬管理体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途：一、通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如，2010年我公司在黄山市黟县