进行企业战略分析评价，这对于企业的战略制定及执行意义重大，但是合理制定战略指标的权重一直是个难题。GREP战略评价体系是一种层级式指标体系，使用层次分析法能够顺利实现GREP战略评价体系，即GREP-AHP.

一 GREP战略评价体系

GREP战略评价体系是从治理结构、资源、企业家、产品四个大的方面来评价企业的战略，这里面又包含更加细节的评价指标，具体为：治理结构包括股权结构、激励动力机制、组织变革和反应能力四个战略要素；资源包括融资、人力资源、品牌与无形资产三个战略要素；企业家包括企业家精神、领导团队和后备队伍三个战略要素；产品包括核心产品、更新能力、销售能力与规模三个战略要素。

二 层次分析法的思路及本质

层次分析法（AHP）是一种定性分析和定量分析相结合的多因素决策分析方法。这种方法将决策者的经验判断给予数量化，建立一套专家系统，在目标因素结构复杂且缺乏必要数据的情况下使用更为方便，因而广泛应用在能源系统分析、城市规划、经济管理、科研评价等领域。

层次分析法的基本思路是“先分解后综合”，即整理和综合人们的主观判断，使定性分析与定量分析有机结合，实现定量化决策。层次分析法的基本步骤如图1所示。

层次分析法的本质是，将各个评价准则的权重，通过科学的相互比较计算出来，并将这些权重应用到方案评分中。它将一般情况下一维的权重制定化为二维的权重制定，这种制定是基于多层的准则体系，并使用特征值理论将二维化的权重再次一维化。由于不同的评价准则导致评分的结果不同，修改对比矩阵可以直接改变评价准则的权重，建立新的专家系统。也就是说，层次分析法是创建方法的方法，而并非评价方法本身。

层次分析法可用在企业战略评价中，根据不同的企业类型和规模等信息，将成对比较矩阵参数进行修改，以达到公正的评价效果，避免对所有企业采取千篇一律的评价准则权重。

三 分析准则，画出层次结构图

这部分为定性分析，将所要分析的问题层次化，根据问题的性质和总目标，将问题分解成不同的组成准则，如采用探索图的定性分析方法，分析得到准则间的相互关系及隶属关系，将准则按不同层次聚集组合，形成一个多层分析结构模型，最终归结为最低层（最低准则层或方案层）相对于最高层（目标层）相对重要程度的权重值或相对优劣次序的问题。

四 构造成对比较

矩阵针对不同的评分内容，设定不同准则间的比较矩阵，将其作为数据的输入评价体系中。评价采用九标度法，以组成治理结构的因素为例，建立判断矩阵。重复判断矩阵的建立过程，即分别对目标层和准则层1个指标构造成对对比矩阵，可以通过层次分析法算法对比指标的重要性建立指标的权重。

根据已有的AHP模型理论，应用其生成的权重对公司进行评价，可以得到GREP-AHP得分。在战略管理过程中，建立战略评价标准并设定战略评分对企业长远发展的评估，进而制定正确的战略决策至关重要。采用GREP模型作为企业战略评价的方式是常见的战略评价方式，能够较好地评价企业战略现状，建立客观的企业战略准则权重，即GREP-AHP模型是“能够建立模型的模型”。通过输入准则间的成对比较矩阵，就可以将权重制定出来，从而得到企业战略评价总分。