人才竞争，实际上就是核心关键人才的竞争，选拔、培养、激励和保留核心人才是一切人力资源管理工作中的重中之重。绩效管理体系作为留住和激励员工的重要手段之一，在核心人才的管理上需要建立起有针对性的管理体系。绩效管理的核心理念是通过工作计划的过程管理，为组织目标的实现提供坚实可靠的保障。对于企业核心人才来说

一、绩效考核的定义和作用绩效考核是组织或管理层对员工工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。从本质上来说就是考核组织评价被考核对象的行为与结果。绩效考核的作用在于通过对员工工作绩效进行有效考核与控制，获得反馈信息，为管理者的管理活动提供依据，从而促进组织目标的顺利实

现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理，在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风，绩效管理已成为当今最热门的话题，好像现代企业没有开展绩效管理就落伍了，就跟不上时代发展的潮流，一些管理咨询公司的顾问专家或学院派的教授博士等也起到推波助澜的作用。其实绩效管理只不过是众多现代化管理工具中的一种，目前管理新

作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设定“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈绩效考核指标设定中应注意的问题：一、减少定性指标分歧之沟通为王对于职能部门岗位、生产部门的某些职能岗位

保安人员在社会中经常可以见到的，特别是小区里或大型超市的保安人员，那么关于这职位如何制定绩效考核呢？下面提供了比较常见的保安人员绩效考核方案。一、目的绩效考核的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪

销售人员绩效考核“三宗罪”。众所周知，企业的绩效考核以及配套政策决定了员工的努力方向，“你考核什么，人们就做什么”，之所以企业无法达成其战略目标，主要是企业在绩效考核方面出现了一些问题，绩效考核对员工行为的引导方向产生了偏离。主要归纳有以下几个方面：1

对于销售来说，无非就是三个使命。第一、做多，即尽可能多的签下来更多的客户数量；第二、做大，即尽可能的挖掘每一个客户的销售潜力，利用交叉销售的方法，把单个客户的销售额做到极致；第三、做厚，即尽可能的减少销售费用和成本，将每一单、每一个客户的利润做厚。对于销售的激励，经济回报无疑是第一位的。目前比较流行

绩效管理对于企业发展非常重要，有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成；无效的绩效管理会带来很多问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，降低组织绩效；和企业发展阶段以及管理现状不相适应的考核方法不仅不

企业应着眼于长期绩效，高绩效组织的HR是“布道者”角色，高绩效是一种管理理念，需要企业在管理中注重管理的效率和有效性。企业应着眼于长期绩效《首席人才官》：关于高绩效这个话题，您个人比较关注什么？Dr. Raharso：于组织而言，高绩效非常重要，但在日常研发领域工作中，我关注

每每谈到绩效考核，HR大多都有一肚子的苦水。总结起来基本都是老板不重视，部门经理走过场，员工很反感等等主观客观原因。其实，造成考核失败或不成功的因素很多，但根本问题是大多数HR就考核而考核，开始就犯下了美丽的错误。绩效考核应该称为绩效管理，包括绩效计划，绩效引进，绩效考核，绩效面谈与反馈，绩效结果应

在当前电厂项目建设中，绩效评估作为人力资源管理中的重要组成部分，对电厂的发展及人力资源部门的管理有着极其重要的作用。面对21实际市场经济的迅速发展，电厂在同行的竞争发展中，说到底就是对人才的竞争。再加上现阶段各个企业行政控制手段的结果化、各项规章制度的简化与企业职工自治的呼唤，都在很大程度上推动了人

施耐德电气正经历着一场转型这家有着170多年历史的法国公司，今年也是其在中国发展的第25个年头。在业务层面，施耐德电气从一家生产电气产品和设备制造商的传统工业企业转向既保留原有产品研发、生产、销售，同时又能提供完整能效解决方案的业务体系。业务的转变需要与之相匹配的文化也发生转变，因此施耐德电气提倡&

高绩效是绩效管理更高层面的体现，高绩效既强调企业的价值观，又突出企业的经营绩效。佳能和施乐在很长一段时期内都是竞争对手，施乐强调的是接到客户报修电话时，如何在最短时间内做出回应。它讲求的是流程、服务与速度。佳能一直在跟踪一个数字——自产品卖出后到客户第一次报修的时间，希望越长

三明电业局成立于 1978年，现在职职工人数 1248人，控股县公司员工 4772人。辖区内有1个二级局及 10个控股县供电公司，拥有 110千伏及以上变电站62座（其中 500千伏变电站 1座，220千伏变电站 11座），容量5390兆伏安；220千伏线路 43条，总长度 1432.8公里；110

事业单位绩效管理研究一直是事业单位研究领域的重点和难点。我国对事业单位绩效管理的研究开始于本世纪初，并随着2009年前后事业单位开始推行绩效工资而逐步增多。本文基于事业单位绩效管理相关研究文献，从事业单位绩效考核及绩效管理内涵、事业单位绩效考核方法、事业单位绩效考核体系、事业单位绩效管理所存在问题及