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认识绩效管理 薪酬先行
作者：Admin
2012-08-20 10:37:00
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来源： 互联网
每每谈到绩效考核，HR大多都有一肚子的苦水。总结起来基本都是老板不重视，部门经理走过场，员工很反感等等主观客观原因。其实，造成考核失败或不成功的因素很多，但根本问题是大多数HR就考核而考核，开始就犯下了美丽的错误。
绩效考核应该称为绩效管理，包括绩效计划，绩效引进，绩效考核，绩效面谈与反馈，绩效结果应用等环节，我们如有选择性的摘取其中一个，结果当然是不尽如人意的。就像整个工作你只做了五分之一，怎么可能得到五分的效果呢？
诚然，绩效管理是个系统工程，与之配套的薪酬福利培训开发等其他系统就显得相当重要。打个比喻，就像火车的车头和轮轨很结实，但没有电力驱动支持，火车还是没法前进一步。尤其是薪酬福利管理就如电力驱动以保证对员工的激励效果，引导员工一起向前推动公司的发展。
根据赫茨伯格的双因素理论，保健因素是普适的，如何做好激励因素才是HR面临的新课题，特别在当今80后90后员工逐渐成为就业主力的背景下，尤其显得迫切。
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