奥组委的绩效如何衡量？

28项运动，300多场赛事，1.05万名运动员，超过700万的现场观众，45亿电视观众和超过50亿美元的总收入，这些都表明把奥运会称之为世界上最宏大的盛事一点都不为过。奥运会的所有事项都不容忽视，因为有太多的决策可以影响它的成功，有太多的人期望从中取得自己满意的结果。

大家都在期待着奥委会能带来自己想要的：赞助商希望大出风头而不至被埋没；裁判希望能快速公正的查出运动员的犯规行为；现场观众希望交通顺畅，比赛看点十足，以及人身安全能得以保障；本地居民希望尽可能少的打扰他们的日常生活；本地企业希望能最大程度的获取利润；电视观众希望看到全面的、戏剧性的赛事转播报道；媒体希望卖掉他们所有的广告时间；东道主国家希望证实其实力并让世界刮目相看。

既然奥运会被赋予了这么多的诉求，其组织管理也变得异常关键，协调成了比控制更有效的手段，而奥组委的最大挑战在于如何创造一个组织结构，让所有人做好自己份内的事并完成目标。

一个新的评价标准或许可以用来衡量奥运会主办方的表现：第一，可否能创造一个固定的组织结构，创造一个合适的氛围让各个分支部门有效运作，这样奥组委才可以把关注点放在更高的层面上，比如来设计奥运会的整体愿景和计划。第二，处理突发事件的效率效果如何？确保所有的事都预料计划好几乎不能再成为管理的重点，因为在奥运会里，出其不意的事情是不可避免的。第三，领导是否可以鼓舞人心？这可能是所有任务中最难的，关键的挑战是奥委会要投入情感而避免陷入无法控制的重商主义。怎样最好的衡量运动员的绩效通常也是一个很有争议的事项，这个标准一直都在变化着。

随着时代的发展，奥运会组织管理的难度会愈发的增大，能够主办奥运会的国家只能是那些有自信能管理好自己每一个角落的国家。