虽然对采用什么标准来评价绩效管理系统">绩效管理系统">绩效管理系统的有效性存在着不同的看法，但主要仍可以归纳为几个绩效标准：一、企业战略的一致性战略一致性是指绩效管理系统引发与企业战略、目标和文化一致的工作业绩的程度，它强调的是绩效管理系统需要为员工提供一个愿景，一种向导，从而使得员工能够为企

绩效管理必须与薪酬等激励机制相挂钩才能体现其价值。通常绩效结果可应用于如下方面：一、职务晋升绩效优异是职务晋升的必备条件。绩效考核结果可以辅助管理者确定人才梯队的后备人选、职务晋升对象、岗位调整对象、待岗对象、解除劳动合同对象等。二、薪酬奖励薪酬奖励的核心内容是回报员工贡献，最终目的是通过奖励来更为

总部与子公司的利益和目标不会自然地一致。要使子公司的行为符合总部的整体利益规划，总部不但要推行有效的激励制度，而且要通过有效的绩效管理体系来对子公司的行为过程进行必要的监督和约束。需要注意的是，激励与约束是一体的两面，激励不足的约束会打击子公司的进取心，而约束不足的激励将会损害总部利益。在总部对子公

绩效考核是人力资源管理中最重要的环节，每个企业都在努力构建适合企业发展的绩效考核体系，传统的绩效考核大多以业绩为导向，只注重考核结果，存在种种弊端，严重阻碍了市场经济条件下人力资源的开发和管理。绩效考核主要存在以下误区：一、只考核业绩，不允许错误，导致管理者不敢多做事，因为多做事做错的机会也多，所以

一忌无证据无数据的乱说。经理在没有收集到完善的考核数据的时候，不要轻易对员工的绩效表现进行评价。二忌指手划脚教训人。经理在绩效面谈中避免一味批评和教育，而忘记帮助员工改善绩效的初衷。三忌做好好先生。经理在绩效面谈不要光谈员工好的方面，而忽略员工的不足，员工的不足如何改善才是面谈的重点。四忌听不进下属

说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，个个先天不足；不是计算复杂，就是权重交叉。专家提供表格，不花钱，自己整不明白；花了钱，整得专家不明白——就你们这水平，还想搞绩效考核？先把基础管理水平抓好了再说吧。自己搞吧，量

人力资源部应该都非常熟悉KPI的应用范围，它的范围非常广泛。为什么KPI的应用范围如此广泛。随着整个市场经济的发展，分配的差距加大，人们对分配的公平性与合理性常常质疑；现在分配理念的转变：以贡献大小作为主要依据；信息时代、知识时代，提出了新的管理要求；绩效考评遇到了困难，特别是如何建立一个科学的考核

七年前我在位于上海虹口长阳路的摩西会堂认识了一位老人，他就是被中国研究犹太史的专家称为“活字典”王发良老先生。1919年，王发良出生在上海虹口区的公平路。虹口区最初是英美租界，日本人占领上海后，虹口区成为一个公共租界，它也是后来犹太人活动的中心地带。30年代，王发良一家搬到唐

一）绩效面谈的障碍1、很多企业的绩效面谈就是把绩效非常差的员工找来谈谈话，了解具体情况，帮忙分析一下低绩效原因，对绩效改善效果并不显著。2、绩效面谈没有计划，也没有记录，都是非正式的，为了应付人力资源部的检查，简单说几句，在面谈表上签字应付了事。3、经理对以下三种员工的面谈比较困难： 工作认真但绩效

“没有衡量，就没有管理”已经成为管理的经典名言。绩效管理（performance management）成为提升企业竞争力的有效战略工具，中国越来越多的企业在引进绩效管理绩效考核的理论和方法，从“360度考核”、“平衡计分卡”，

生产型企业因为职能需要，组织架构中牵扯的部门较多，经营者在工作中都会有这样的感觉，人员多了，工作开始互相扯皮了，责任心一天比一天下降，还不如小作坊时经营的快乐，舒心，事实上，这样的状况在大部分生产型企业里都在上演着，归根结底，是企业的规模上去了，对人员的管理却停留在原始的状态。[案例一：]维赛是一家

在企业浸染多年，亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过，沉思过，焦虑过，迷茫过，也激情澎湃过。忽一日，以恬淡心态，如局外人般来看国内企业的人力资源管理时，不禁哑然。在人力资源管理系统中，绩效管理是公认的难点，故而聚集了大批“武林” 中人，各路套法缤纷呈现。金大侠的武林世界，

绩效管理如何促进企业取得更好的绩效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业经理人（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）做了一次开放式调查，调查结果显示，最困扰他们的管理问题中，前三位的是：第一、绩效考评；第二、制定激励性薪酬方案；第三、各部门经理不做绩效

现在各个行业都在进行自己的绩效考核，但是建立一套完整的适合自己企业的绩效考核体系不是一件容易的事情。为了帮助企业建立自己的绩效考核体系，现送上一份行业通用的考核样本，供HR参考。第一条为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。第二条对员工每月

绩效管理，这并不是一个陌生的词汇，当然也不是一个陌生的企业管理方式，但却是很多企业在众多管理中实实在在没有做好的。说白了绩效管理就是各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理对企业发展的意义重大对于企业来说，