9月份 Moira教授的一堂课让我受益匪浅，教授开头就让我们讨论如何做好企业管理。做好企业管理有很多方面的因素，但是其中科学管理很重要。说到科学管理，就 不得不提企业绩效测评体系，现在的企业绩效测评跟我印象里的绩效测评完全不一样，课上大家讨论的非常激烈，让我们所有同学都印象深刻。我觉得中国很多企业

说起近期优秀的商业类书籍，一定不能漏掉星巴克创始人霍华德·舒尔茨的自传《一路向前》。2008年1月，随着经济危机的来袭，星巴克也正在经历一场始料未及而愈演愈烈的滑坡，舒尔茨临危受命，回到星巴克担任CEO并试图挽救星巴克的颓势。这本书介绍的正是这段时间。上任不久，舒尔茨就采取了一项特别的

考核作为有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用，要与人力资源管理决策挂勾。第一种应用，考核是导引员工行为组织目标的有效办法。在前年新闻联播中播过一则新闻，国内有一家著名的钢铁公司，在三峡工程招标当中，由于某项指标过低没有中标，回来之后集团公司给炼钢分厂下达一道命令，要求他们在一个月之

虽然不同的人对采用什么标准来评价一个绩效管理系统的有效性存在不同的看法，但目前比较公认的主要包括以下几个标准：战略一致性；效度；信度；可接受性和明确性。一、战略的一致性战略一致性是指绩效管理系统引发与企业战略、目标和文化一致的工作业绩的程度。它强调的是绩效管理系统需要为员工提供一种向导，从而使得员工

说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，个个先天不足；不是计算复杂，就是权重交叉。专家提供表格，不花钱，自己整不明白；花了钱，整得专家不明白——就你们这水平，还想搞绩效考核？先把基础管理水平抓好了再说吧。自己搞吧，量

东莞奥爱斯是一家生产高端投影幕的日商独资企业，由于该企业在本国是绝对领导品牌，因此他们形成了根深蒂固的“皇帝女儿不愁嫁"的习惯思维。由于没有意识到该品牌在中国市场毕竟是个陌生的品牌，该领域的产品在中国市场还很不成熟，因此经过两年的市场开拓，整体销售水平一直不尽人意。为了尽快扭转局面，该

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司（以下简称“渤海装备公司”）是中国石油天然气集团公司下属的全资子公司。渤海装备公司经过多年的研究、探索，建立了一套符合公司经营管理实际，科学、公平、积极、有效的经营绩效考核制度，从指标的确立、指标测算方法的制订、考核兑现的方式及经营过程风险

笔者单位（一家大型工程项目建设管理公司）从2009年起建立并实施绩效考核制度，但初期效果并不理想，尽管绩效考核标准要求很高，考核工作做得也很严细，可全年计划任务完不成，年度目标无法实现。问题出在哪里呢？原来，在建设管理单位，通常以强化建设过程控制来实现阶段性工作目标，并通过季度绩效考核检验和促进各阶

要保证绩效管理反映企业的战略意图，首先要吃透企业的战略，这是下一步优化绩效指标和绩效管理流程的基础。亟待解决的问题说起绩效管理，如今几乎所有的企业管理者都接受了这一理念，而且有越来越多的企业已经建立或正在建立绩效管理体系。但是，在我们的管理咨询实践中遇到的很多企业，由于种种原因，在绩效管理的推进实施

社会大环境的变化中，企业对管理人员的工作方法越来越重视，业绩是衡量管理人员能力的基础。因此管理人员应注重运用科学的工作方法，用科学的方法去工作，才能保证工作落到实处，收到事半功倍之效，创造最佳绩效。科学的工作方法，通俗的说是以正确的方式做正确的事，也就是根据既定目标，制定一套行之有效的方法，以此方法

绩效管理是20世纪至今，最伟大的管理难题之一，在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评？如何考评？由谁来考评？考评出来的结果如何应用？真是仁者见仁，智者见智。笔者认为绩效是需要考评的，无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价，但如果考评不得法，考评流于形式，

政绩由实践、群众和历史这三把尺子来检验，经济和社会发展好与不好，实践说了算，群众说了算，还要经得起历史检验。而政绩则需要绩效管理“保驾护航”，以绩效管理重塑正确政绩观，实践科学发展观，这是绩效管理“过程”最终期待的“结果”。全市

您的企业引入了绩效管理系统吗？如果引入了，贵公司绩效管理的考核周期是依据什么来确定？在我们进行管理咨询的过程中，发现国内的房地产企业真正引入绩效管理的企业并不太多，初略估计应该不到30%；就是在引入绩效管理的这部分企业中，绩效管理的方式还有大部分是有误区的，这不得不引起我们的关注。在和很多建立了绩效

在绩效考核引入前，我们的老一辈领导者和企业管理者最常用的方法是奖惩，因此很多企业往往都有完备的《××奖惩办法》。绩效考核概念及做法都是在现代管理引入国内后开始盛行的。像其他很多管理理念一样，在国内迅速蔓延并被人们所熟悉和接受。但是理念上的接受是一回事，而能不能拿来作为日常管理

绩效管理不止是考评，而是一个涵盖目标、指标、数据、分析、行动和反馈的综合体系。通过这个体系，企业可以更好地沟通和分解战略目标，制定行动方案，衡量战略目标的进展，及时发现问题并予以改进，评价并激励各级组织和团队朝共同目标努力。致命的错误中国企业对绩效管理的重视程度普遍不够。这其中既有认识的原因，也有对