一、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，绩效考核并不等于全面绩效管理。然而，很多企业却把绩效考核当作了绩效管理的全部。以为绩效管理就是考核。然而，绩效考核只是全面绩效管理的一个简单的手段而已。二、强调量化指标而忽视质化指标。一提考核，很多人强调的只是“量化”指标的考核，且不

从不同绩效管理的理念和模式特点中可以发现，如果以好的企业管理为归祉，绩效管理有多重路径，所谓条条大道通罗马。但从国内企业的绩效管理现状来看，大多数企业的绩效管理是有问题的，表现之一是片面化，即以欧美或港台模式为导向，对不乏做得很好但属于土生土长的中小企业，以及传统的管理思想和文化都缺乏认知，更加没有

战略管理领域中最基本的问题是： “为什么有的企业经营得比别的企业好？”研究者从不同的角度对企业绩效加以解释， 其中在20世纪80年代兴起的“基于资源的观点（RBV） ”逐渐成为占据主导地位的理论。基于资源的观点认为企业的竞争优势源于自身的资源， 有价的

任何成功的团队都需要建立明确的、以结果为导向的绩效目标。但在如何对团队进行绩效评估方面，却存在许多具体问题让企业管理者和团队领导大伤脑筋。企业要想在全球竞争中求发展，更好地通过提高产品和服务质量来满足消费者的需求，团队是必不可少的。通过团队解决问题已成为许多组织有效解决问题的方法。团队具有目标依赖性

对于现代企业人力资源管理来说，如何更好的激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性，让员工对企业的忠诚度和满意度保持稳定是极其重要管理内容，为了实现这一需求，越来越多的企业开始重视绩效管理的执行，而且确实收到了不错的效果。绩效管理对于企业的稳定和发展是非常重要的，绩效考核作为企业绩效管理的关键环节，可

DSG是一家隶属于A省B局的事业单位，下属15个科室、6个工程公司和2个研究院，整个系统员工近1000人。一直以来，该事业单位都以承接国家项目作为主要业务，旱涝保收。在这种情况下，单位整体发展步伐缓慢，员工的工作积极性低下，甚至有些员工主动“买断工龄”，提前退休搞起了其他产业

企业怎样才能更好地引入绩效管理？笔者认为以下五个因素甚为关键。1.高层管理者高度重视绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题，由于变革的诸多不确定性，大家对未来的预期不明确，绩效管理的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力，绩效管理工作的负责部门也会被推到风

年底将至，绩效考核又将成为焦点，自上而下，全员瞩目。然而，回顾很多企业实施绩效考核的结果，并没有对推进企业运作效率、有效激励员工等方面做出多少贡献。有些考核反而被员工看做是“找茬”，管理人员在执行过程中更是举步维艰，视之如噩梦。由于考核结果不同程度地与利益挂钩，不合适的考核方

七年前我在位于上海虹口长阳路的摩西会堂认识了一位老人，他就是被中国研究犹太史的专家称为“活字典”王发良老先生。1919年，王发良出生在上海虹口区的公平路。虹口区最初是英美租界，日本人占领上海后，虹口区成为一个公共租界，它也是后来犹太人活动的中心地带。30年代，王发良一家搬到唐

每逢年底年初，公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施，这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事，员工更是会把这次年度绩效考核结果看作是对过往一年工作的评价，因而无论是公司领导抑或普通员工，都会对这次考核表现出极大的关注，这种关注会成为人力资源部组织这项工作的动力，也会成为一种压力。而

绩效考核作为企业人力资源管理最重要和核心的环节，绩效考核的结果几乎决定了员工在公司发展的每一个方面。从员工角度来说，绩效考核直接决定了其绩效薪酬的评定，间接影响到其晋升、调动及自身职业发展；从企业角度来说，绩效考核让企业了解每一位员工优劣势，从而制定不同的职业培养计划，同时为人力资源储备提供了关键依

绩效考核对于科学评定员工业绩、确定公平薪酬、人事调整、培训等具有重要作用。绩效指标的制定，足可以写成洋洋巨大著，但简单地说，如果抓住了绩效指标的特性，也能够制定出一套合理的考核指标。科学的绩效考核指标应具有四个特性：与组织目标的一致性、与组织结构的依存性、完整性和可控性。与组织目标的一致性制定绩效考

实施平衡记分卡与绩效管理主客观上都要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建设及取得内部人员的支持与配合都是你公司实施平衡记分卡与绩效管理系统的必要条件。全面预算管理的支持在实施平衡记分卡与绩效管理项目的同时，全面的预算

前言回顾20世纪90年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡无疑是其中重要的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入平衡记分卡。对于管理相对落后、急于学习国外先进经验的国内企业来说，既可以作为衡量组织绩效的工具、又可以作为战略管理工具的平衡记分卡无疑具有很强的吸

终于，我们到了讨论搜索营销KPI标准设置的一段了，很多人肯定会觉得KPI标准的设定，应该是在搜索营销没做之前，或者干脆说，在市场营销开始之初，就设置完毕了。这样的看法并不能说完全错误，但是往往我们通过实际的搜索营销投放可以发现，针对搜索营销的KPI设置是个特别复杂的事情，即使做的看起来简单直接，也会