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绩效反馈结果应用示例
作者：Admin
2012-10-19 10:05:00
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来源： 互联网
绩效管理必须与薪酬等激励机制相挂钩才能体现其价值。通常绩效结果可应用于如下方面：
一、职务晋升
绩效优异是职务晋升的必备条件。绩效考核结果可以辅助管理者确定人才梯队的后备人选、职务晋升对象、岗位调整对象、待岗对象、解除劳动合同对象等。
二、薪酬奖励
薪酬奖励的核心内容是回报员工贡献，最终目的是通过奖励来更为有效地向员工沟通什么样的行为是公司所鼓励的，为员工下一年度的目标制定奠定基础。绩效管理体系是否可以成功地建立起来的重要因素之一便是能否将高绩效员工与低绩效员工的回报拉开差距。
三、培训体系
绩效管理的特点之一是注重发展和未来绩效的提高。因此，培训系统的支持和跟踪是很重要的。根据绩效考核结果，可以分析本年度员工绩效与发展计划，从而确定公司年度培训计划。在对员工进行绩效考核的过程中，管理者应该分析某些绩效目标未实现的原因。由员工自身能力、态度、业务技能等导致的绩效未达标，可做相应培训安排。
四、其他奖励
从广义角度讲，可以将奖励分为两大类。
一类是外在奖励。包括工资增长、绩效奖金和其他具有酬劳性质的奖励，如职位的提升、培训机会、考察学习、旅游渡假、来自高层的认可和表扬。
二类是内在奖励。包括员工对自己的奖励（如成就感），福利，授予荣誉称号，赋予挑战性的职责，重要而有意义的工作，在设定目标和制定决策时的影响力等。
对不同类型人员、不同奖励需求的员工，结合绩效考核结果，选择不同的奖励方式，以达到激励的目的。
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