绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个月绩效做得更好，达到改善绩效的目的。5个原则直接具体原则。面谈交流要直

要想使面谈成功，面谈者要在以下几个方面做好准备：1、程序准备所谓程序准备，是要了解整个绩效面谈的程序，做好面谈布局，大致我们可以整个面谈进程分成四个步骤：开场（Open）、澄清（Clarify）、讨论（Discuss）、结束（Close），这样四个步骤总成一句话就是OCDC法则。首先是开场寒暄，不要

俗话说，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各不相同。但在打造高绩效文化的问题上，恰恰相反——成功的企业各有不同，失败的企业却有许多通病。企业中的绩效管理方法多样，最初通常实行员工比较系统，后来发展到统一标尺法，此后出现行为观测法，以及后来的目标管理法（KPI即是其中的具体方法

看到这个书名，你恐怕会问，“超越绩效？为什么？”公司特别是上市公司、大公司，没有哪个不期望获得上佳的财务报表。（真实的）报表数据最能反映公司绩效，以及企业家、高管、各级员工的工作绩效。没有绩效，没有利润，企业就活不下去。提出“超越绩效”，并不是否认绩效

岗位绩效考核是企业重要的管理手段之一，其作用发挥的程度直接影响着员工的积极性。目前，在岗位绩效考核上，一些单位现行岗位绩效考核办法存在着考核指标不具体、内容不完善以及效果不明显等问题。笔者结合基层单位管理经验，对如何有效推进岗位绩效考核进行了一些思考，下面谈几点自己的想法。岗位绩效考核中存在的问题考

相当一些企业为了强化管理、降低成本、提高效益、加快发展，在企业内部实行了绩效考核管理，以此构建以人为本绩效导向的企业文化，进一步激发创新热情、产生持久效益。当然，这种企业文化要在企业领导人的带动下健康开展，并和企业员工同心同德齐心协力才能顺利推进。一、把管理承诺作为考核制度的要素大家都知道，缺乏管理

平衡记分卡 BSC （Balanced Score card ）BSC，就是所谓目前众多企业追捧的绩效考核方法，罗伯特卡普兰和戴维诺顿先生撰写的《平衡记分卡》被《哈佛商业评论》评为 75 年来最具影响力的管理工具之一。那么什么是BSC呢？它与其他绩效考核方法相比又有什么不同呢？要想实现它又需要什么先

任何一个公司人力资源管理体系中最核心专业模块是绩效管理，因为只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，通过绩效管理来评价企业所有人员的价值创造，从而为企业进行价值分配提供客观准确的依据。通过绩效管理来实现企业的战略和经营目标。另外，通过绩效管理，企业还可以把自身的发展

A公司从事水下工程建筑，并在该行业中处于全球领先的地位。海下承包业的竞争日趋激烈，而且竞争的重点也有所变化，几家大的石油公司希望与供货商发展长期的伙伴所面临的关键是如何将战略目标转化为实际的目标和行动。A公司的高级管理层团队把公司的远景和战略化成了平衡计分卡的四套绩效测评指标。财务角度：包含了对股东

绩效管理是企业经营管理的核心之一，所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的，因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分，感性和理性评价之分，土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生，如目标管理、关键绩效指标考核（KPI）、360度考核、平衡计分卡（BSC）等。笔者认为，在肯定企业绩效考核普

在绩效考核过程中，HR经常做的事情就是让各级管理者和员工填写大量的考核表格，往往却忽略了一些重要的、更有价值的事情。组织的内外环境在飞快地变化着，对组织绩效的要求也逐渐提高，并且现在的员工越来越希望能够获得自身绩效的反馈、得到组织的肯定。某公司是一家手机的制造企业。公司下设总裁办公室、财务部、企划部

观念前面讲过，民营企业资源贫乏，好比洼地。尤其是乡镇乡镇民企，这里的人群好比井底之蛙，习惯于坐井观天。以井的形状来定义天的形状，井方则天方，井圆则天圆。这与以往主旋律文章报道形容劳动人民勤劳、勇敢并不矛盾。我们讲到矛盾的另一方面，就象月亮的另一半总是有阴影。民营企业，人多嘴杂，是一个复杂的小社会。七

目前的绩效管理工具有以下几种：目标管理（MBO）和KPI：目标管理，是把企业的工作目的和任务自上而下地转化为全体员工的明确目标，据此考核。也要求经理人从控制下属变成与下属一起设定客观目标，让员工依靠自己的积极性去完成。"目标管理主要是制订目标，下放目标，然后考核。而从这种纵向目标一致的理念中衍生出

谈到绩效管理，大多数人首先想到的是绩效考核，甚至很多人把绩效管理等同于绩效考核，这是对绩效管理在观念和定位上的错误认识。绩效考核只是完整的绩效管理过程中的一个重要环节，绝不是绩效管理的全部。绩效管理是指为了达成组织目标，通过持续的信息沟通，推动团队和个人做出有利于目标实现的行为，达成组织所预期的利益

竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，其重要性引起越来越多管理者的关注。企业绩效管理体系的建立、完善和发展，需要处