经过绩效管理系统试运行，A公司人力资源部着手收集上两个月各部门的绩效考核数据。人力资源部经理突然发现，产品部还有好几个数据未提供。她马上找到产品部经理，向她征询KPI数据收集的情况。产品部经理向她反馈，数据不能及时提交责任在营运部。人力资源部经理又找到营运部经理。营运部经理一脸无奈地说：&ldquo

做绩效管理要用到表格，这是人尽皆知的道理，很多人认识绩效管理就是从考核表开始的，著者也如此。2000年著者第一次做绩效考核的时候，第一步就是上网搜索考核表格。为了更加具备参考性，公司总经理还专门从以前供职的西门子公司要来他们正在使用的考核表。于是，著者绩效管理生涯中第一次绩效考核设计就围绕着表格的编

我国古代的官吏考核，始于秦汉，熟于唐代。随着历史的变迁，几经兴衰，在人事考核工作方面，积累了丰富的经验，其中不少精华对今天仍有借鉴和参考价值。历史上我国考核官吏的制度随着郡县制的推行而产生，随着社会的发展而不断得到加强。中国古代在官吏考核方面实施过多种有效的考核制度，无论是起始时间、考核内容，还是实

今天看到朋友做的关于绩效管理的制度，有些感想，觉得绩效管理工作一定要恩威并施。“恩”就是公司承诺员工的福利待遇及达成目标后可能得到的东西，比如说升职、加薪、公费旅游、外派培训等等。相对的，“威”就是员工绩效完不成要承担的后果，比如说连着三个考核周期考核

相信现在做过HR的人，听KPI这个词耳朵都出茧了，但在真正用的时候又觉得理解不到位，用起来不太那么像回事。在这里以奶牛为例，谈谈自己理解KPI的一家之言。我们先把KPI（Key Performance Indicator）分开来看，I代表指标，是衡量事物变化的具体参数及评价工具，可直接或间接地衡量变

目前大多数企业都在推行绩效考核，但是绩效管理推行效果却不尽如人意。究其原因，部分企业在绩效沟通环节往往未做或未做到位，沟而不通的情况经常发生。“绩效沟通是绩效考核的生命”，是绩效考核的关键环节，沟通不到位导致绩效考核的推行大打折扣势必引起企业管理者的重视。“钉子户

企业的社会责任行为会降低企业的经济绩效吗？“传统经济观”与“改良经济观”的看法截然相反，其根本原因在于两者在研究企业社会责任时选择的时期、分析框架不同，不同的方法论导致不同的研究结果。“传统经济观”在分析企业社会责任与经济绩效之

最近，各大媒体争相刊登或者转载“用工荒”这个社会新闻。作为企业的HR经理或者企业负责人，你该如何对负责招聘岗位进行有效的“绩效考核”？招不到合适人选，就觉得他能力不行？把他炒掉？我觉得大家应该反思自己企业的竞争力，应该考虑招聘不可控因素较多等情况。至于

在企业的绩效管理中，绩效考核指标以及考核系数的设定是十分关键的。对于某个员工，他的考核，我们希望个人考核系数与部门考核系数挂钩来发放薪酬，充分体现大团队思想。同时，在员工个人考核指标中，我们也希望员工能够积极努力的完成任务，并且高于绩效要求，使企业与员工都受益。这就涉及到两个方面，即纵向考核系数和横

一年之计在于春，又到了思考如何布局一年管理的时候，包括绩效管理。集团的指标已经下达，还是平衡计分卡的模式，比之去年却明显纯熟，完整性和针对性更强了。去年搞平衡计分卡，公司领导还不知此为何物。上面下指标，下面想工作，各有各的套路；突然把平衡计分卡插进去，实在生硬。据我观察，各公司大多只能算走过场，尽管

在推进绩效管理的过程中，很多朋友都在谈论考核指标，觉得指标特别难定，还有就是目标不好跟部门谈。其实，真的是我们HR自己错了！我们把过多的注意力放在了指标上面：选指标、定目标、下达任务……这些工作看起来似乎确实重要，但这还不是决定一个公司绩效管理工作是否能够成功的关键因素！

绩效管理实践的典型问题与解决方案1：如何判断公司是否具备了开展绩效管理的基础？判断公司是否具备了开展绩效管理的基础，可以从如下两个方面进行衡量：1.1需求层面：1〉公司当前的经营业绩是否能够达到决策领导的期望，如果公司整体业绩不佳，则需要；2〉公司内部对员工进行评估、奖惩、选拔、淘汰的依据是否充分而

传统的培训人员关注企业员工在技能方面的提升，以及通过什么方式实现这种提升。绩效改进咨询顾问关注的重点则是如何实现企业的绩效目标，以及为了实现目标，企业员工必须做些什么。两者追求的目标不同，因此在针对同一问题的理解以及所采取的行动上，也存在很大差异。培训业发展至今，已由当初的以能力提升、解决问题为目标

提到360度，很多人的脑海中就会出现考核的场景，一群人围坐在会议桌前填表打分，心情极端复杂，表情极端痛苦，大家都在表演，都希望这种表演快点结束，这些人被正在被引导着做360度考核，从各个角度，选择不同的人对某些人进行考核，这就是一些人所理解的360度，他们称这种工作为360度考核，即选择被考核者的上

又到财政年的年末，A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。王经理直接管着16名员工，因此他又将忙于填写16份内容相差不多的绩效考核表。由于人事部已经催了很多次了，所以他必须在周末的时候完成这些表格。否则，下周一又接到人事经理的催&