王石的绩效主义脓包论之解读2012年5月17日，万科董事会主席王石通过个人微博，对绩效主义发表个人观点。绩效主义像企业脓包：索尼前常务董事天外伺朗提出，绩效主义摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只能只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。无论何企业，只要实行员工收

面对经济周期，企业领导者能够冷静地分析现状，提出合理的解决方案吗？一些领导者没有摆脱惯性，仍然顺势以增长型思维进行决策；一些领导者脱离现状，没有制定有针对性的危机应对策略；还有一些领导者，虽然采取了措施，但由于这些措施着眼于短期，忽略了危机过后的长远发展；此外，领导者在具体的人力资源策略上，常常只想

绩效考核是绩效管理的核心环节，也是人力资源实践者最感困惑的环节。很多企业投入大量的人力、物力推行绩效管理工作，往往收效甚微，绩效管理没有取得成效很重要的一个原因，就是绩效考核体系存在问题。绩效考核体系构成绩效考核体系是组织内部团队及个人有关考核事项的说明，绩效考核体系的建立，有利于评价员工的工作状况

分享是经理常用的核心词汇之一。对经理来说，愿意分享，学会分享，通过分享帮助员工成长，，不仅是一件快乐的事情，更应该是一种修养，一种成功的途径。绩效管理的理念认为，绩效管理是经理和员工共同完成的工作，是双方就绩效目标的设定和达成而进行的沟通与对话的过程。在这个过程中，经理的主要任务是辅导员工提高业绩，

年度考核有点像一个人只在生日那天节食，却纳闷为什么体重没减下来，当传统、刻板的考核方式山穷水尽之时，非正式的反馈与沟通是否可以给经理人带来柳暗花明，不妨一试……传统的考核己令人失望许多年以前，美国一家生产包装材料的私人企业总结了公司的重要政策和经验，但在一周之后把政策汇编

中国式绩效管理第一大问题：悟这两年在系统研究中国式绩效管理。发现了三大问题，而且这三大问题形成一套逻辑体系。先谈其一，为悟。悟者，只可意会，不可言传。这与中国人平时含蓄的风格是大有关系。我们人与人之间表述经常是讲半句话，剩下半句话老人让人别人去琢磨半天。而用在绩效目标设定中，悟就体现在目标很不明确不

1、工作态度有所转变在做绩效管理者之前，为了获得公司领导的赏识和职位的晋升，他们一般都工作努力、态度认真。当真的坐上那个位子之后，有些绩效管理者的工作态度开始慢慢转变。因为职位来之不易，因为曾经努力付出过，所以聪明的管理者们一般都采取了明哲保身的态度，慢慢从台前转到了幕后，隐藏在责任的背后，给工作流

绩效管理的目的是提升组织和个人的绩效，只有个人目标、部门目标和组织目标相一致，才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。绩效管理最核心的环节是选择、确定对个人、对部门、对组织的考核指标，使个人、部门及组织的实际努力方向与组织的期望目标相一致。这里有两个问题需要解决：第一个问题是要保证个人、部门及组织

一、绩效管理现状诊断1. 企业文化与发展战略公司的企业文化对绩效管理能否取得成效具有非常大的影响，非常保守、排斥竞争的企业文化对绩效管理建设是非常不力的。企业管理者和员工应该认可多劳多得、能者上庸者下、奖勤罚懒的基本价值观，积极、健康的价值观是企业推进绩效管理的基本前提。另一方面，企业核心价值观对绩

我原来的公司判断员工的绩效有3重认证。

每到岁末，如何发奖金成为每家公司的大事。作为绩效管理重要的一部分，奖金发放体现了企业经营者的思路和导向。企业在发奖金之前，一定要先搞明白，你发的年终奖是否达到了目的，不要发了薪却伤了心。年度绩效考核是每家公司的大事。其中，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依据。不同企

绩效管理要点总结：1.绩效考核不是扣钱，目的在于改善；2.绩效考核树立标准，能者上，庸者下；3.绩效考核赶走平均主义；4.上级不是裁判是教练……绩效考核不是扣钱，目的在于改善！当绩效考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被绩效考核者也会变得麻木—&mdash

餐饮业是人员流动性较大的行业，频繁的的人员流动给餐饮公司的考核与培训工作带来了很多难题。下面结合众多餐饮公司的经验，做出了一个通用的餐饮业新员工考核与培训计划范文。一、进店考核凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。考核主要项目（要求计分、评定）：1.写1份个人简历及家庭状况的简介（存档）

（一）绩效考核等级划分与确定划分等级主要包括两个方面的内容：一是划分等级的数目是多少；二是如何划分。1. 等级数目划分设计绩效考核体系时，绩效考核等级划分为几等是很关键的。很多企业在这方面没有过多研究，导致等级划分不合理，这对绩效考核的实施带来了负面影响。绩效考核等级最多可以划分为优秀、良好、合格、

某软件公司的项目经理管理的项目在进展指数（SPI）和成本指数（CPI）上，长期达不到目标值，产品发布日期一拖再拖，内部反馈不理想。为此，他请了各个领域的专家来解决该问题。财务专家建议降低加班时间来控制成本，产品专家建议重新设计产品并调整团队人员构成，流程改造专家则建议改变现有产品开发模型。这些建议让