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干预措施 达成绩效改进目标的实用宝典

作者:Admin 2012-12-14 09:40:00 0 来源: 互联网
某软件公司的项目经理管理的项目在进展指数(SPI)和成本指数(CPI)上,长期达不到目标值,产品发布日期一拖再拖,内部反馈不理想。为此,他请了各个领域的专家来解决该问题。财务专家建议降低加班时间来控制成本,产品专家建议重新设计产品并调整团队人员构成,流程改造专家则建议改变现有产品开发模型。这些建议让项目经理更加迷茫。