背景描述：A 公司是一家大型国有企业，经过多年的积累和发展，在业内已具有较高的知名度，目前公司现有员工二千人左右。公司采用职能式组织架构，公司总部只设职能部门，下设若干子公司，分别从事不同的业务。近年来，随着国家对国有企业管理方式的改革，A 公司按照现代化企业制度的要求对公司进行了改制，建立了新的市

案例：龙腾家电公司是华南的一家国营企业，家电制造和销售是其主营业务， 去年的销售额为 5 亿元人民币。当时这家企业正在改制， 改制之后必须自负盈亏。 如果销售额达不到5.5 亿元预定目标的90%， 即4.95 亿元人民币，企业将陷入严重的财务困境。为了在改制后增强竞争力，提高利润和销售额，并且塑造一

绩效管理工具很多，容易让人眼花缭乱。20世纪60年代初，我们没赶上“管理丛林”时期的那股热浪。但进入90年代以后，我们对西方管理工具的学习与引进可谓神速。其中，自然包括大量的绩效管理工具，如我们目前常用的目标管理、360度考核、平衡计分卡等绩效管理工具。这些工具很快在中国的很

企业做大做强到一定程度后，管理成为必不可少的一个关键要素，如果做的好可以助力企业腾飞，否则就是制约企业发展的又一瓶颈。服装行业作为快销行业的一个重要领域，在管理上有许多可以提升和改进的地方，而其中，绩效绩效考核和员工激励是不可避免需要掌握的一种管理手段。一个悖论是，一个合理的适应企业需要的绩效管理制

问： 我们公司正在推行一个对职能部门人员的绩效考核，考核结果直接与月度绩效工资挂钩，系数按照得分排名在0.8-1.2之间线性得出，要求不得有重复排名，并保持奖罚平衡。这样一来的话，一个部门的员工做得再好，排名中间以下的人员都要被罚。感觉像被奖励的员工的钱都是从被罚的员工身上拿过来的。请问，有没有比较

我们这里所谈到的“绩效评估”之中的障碍自然是“人”的障碍，不管是如何的考评管理，不管是以什么样的形式，总是有一些人阻挡在我们的面前，这也是团队不稳定因素之一，从企业文化的灌输到真正的深入人心，这的确是需要不断的深化、强化的过程，要让每一个人都心甘情愿地

话说牛年马月鼠日，虎大王宣布动物王国对动物小头领实行末位淘汰制。其规则是：由全体动物给众动物小头领逐一投票打分，按得分高低，排列为倒数前三名的小头领为被淘汰对象。一石激起千层浪。动物小头领们全都紧张起来了，心被提到了嗓子眼。事情明摆着：被淘汰的那就是最差的、最窝囊的，不仅仅会失去了位子，而且还失掉了

企业要获得最大效益，因此，要进行绩效管理。而企业进行有效的绩效管理，有三个关键点。或曰有效的绩效管理系统必须具备以下三个部分。首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。假如员工不清楚目标，他们如何去实现？假如员工没有清晰的目标，他们就只会干坐着或直接放弃，虽然人在办公桌前，可是并不尽全力工作，因为他们

如何科学、合理地制定定量指标的绩效目标，是绩效管理能够取得成效的最关键因素，事实上，这也是最具挑战性的环节。很多公司在绩效管理实践中都会遇到这个难题，如果绩效目标制定不合理，那么通过绩效考核对业绩优秀者进行激励进而提高组织整体绩效的目的就不可能达到。实践中，科学、合理的绩效目标以及激励措施应充分考虑

选择关键业绩考核指标并制定不同指标的权重，是绩效计划制定环节的重要工作。不同指标的选择及权重配置，体现不同的战略导向。一般情况下，根据阶段工作目标及重点，采用战略驱动绩效指标分析方法，从部门指标库中选择对部门的考核指标，从岗位考核指标库中选择对岗位的考核指标，并分配不同的权重。关键业绩指标的选择和权

绩效考核的四大有效方法。一、相对评价法。（1）序列比较法。序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将

中小企业做到一定阶段，老板最头疼的就是给员工发钱了，怎么发，发多少；是不是发得越多，员工积极性越高；创业的功臣们薪酬怎么解决？……这些问题都困扰着各位老板们。我经过对几个公司的考察，认为中小企业，尤其是民企在决定规范绩效考核之前需要首先解决几个问题。一、解决公司组织结构问

企业管理咨询专家认为，随着非正式员工在公司员工所占比例的提高，有必要强化对非正式员工的绩效考核。同时，加强非正式员工的绩效考核，建立有效的绩效考核机制，也有助于向非正式员工传递一系列积极的信息，即“我的工作很重要”、“和正式员工一样，我是公司的一分子”

案例：又到年底了，立达公司人力资源部的王经理又为公司的管理人员的绩效评估发愁，显然绩效评估的重要性已经被绝大多数企业认识到，但是在具体实施中似乎是存在这样或那样的问题，其中对管理人员的绩效评估尤其是一个认人头痛的问题。为什么对管理人员的绩效评估不好进行呢？首先，管理人员的工作产出不易量效，当企业投入

梁山好汉们在战场上出生入死立下了不少战功，然而随后的“英雄排座次”却让宋公明伤透了脑筋。绩效评价工作一着不慎，便会使管理者身陷 “绩效门”漩涡。抚今追古，尧舜禅让的背后，是尧帝长达28年用心良苦的绩效评价历程；西汉初年政局稳固的背后，则是“