“企业想得到什么，就考核员工什么”，在咨询过程中，经常听到企业管理者谈起这句话。可见绩效考核受到了企业管理者极大的关注与频繁的使用，绩效考核被当成一些管理者的法宝，被现在的某些管理者赋与了太多的期望。但在企业管理实践中，管理者对于绩效考核也往往是又爱又恨，常有成也考核，败也考

如果你是人力资源管理部门的一员，或者是企业管理者，你一定知道在绩效管理实战中耗费了你多少心血，你也一定能够对绩效管理推进过程中遇到的阻力感同身受，但是作为现代企业管理，绩效管理肯定是不能缺少的，因为我们知道，尤其是中小企业，要打造“以人为本”的绩效管理体系，可以让&ldquo

一：销售团队的目标制定：一个企业的发展要有战略，一个营销团队也是如此，没有目标的团队没有凝聚力，1：对个人而言，目标的威力就是：给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个工作的目的；使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间；迫使自己未雨绸缪，把握今天；使人能清晰地评估每一个工作的进展，

由于管理水平的制约，绩效考核结果又往往不尽如人意。结果1. 绩效考核流于形式：考核执行不严，人情关系面子，量化标准主观性大，绩效考核结果你好我好大家都好，考核流于形式。结果2 .自我利益为上：团队成员为了自身利益，只做份内的工作，对于他人的工作采取不闻不问，甚到抱着看笑话，使绊子的态度，团队合作氛围

企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。 要想企业绩效管理不流于形式，真正落地执行，在绩效管理实施前必须注意下面的六个影响因素。1.中国传统文化的影响中国社会具有五千年的历史，文化发展经过悠久的历史沉淀，文化特征与西方社会的文化

在人力资源管理领域，绩效考核的概念经常用；在集团型企业，特别是生产制造型集团企业中，经营考核又是一个经常碰到的概念。两个概念用的场合不同，所代表的含义也有所不同，故很容易混淆。在讲人力资源管理时，似乎绩效考核是所有考核的代名词，无论是给基层员工、中层的部门经理，还是对下属企业的老总们，都可以用绩效考

在企业竞争日益加剧、微利时代已经到来的情况下，一个企业如何才能生存下去，如何才能保持持久的活力，是每个中国企业家及职业经理人应该思考的问题。在对这些问题的回答上，有的主张靠技术制胜，有的主张以营销为王，有的主张拿资本说事，如果是这样，那当年的巨人集团，秦池酒业，还有爱多VCD，这些大家耳熟能详的

高绩效组织（High Performance Organization），即对比于传统组织的组织，经过管理学者的归纳，相对于传统组织而言，高绩效组织通常更具有下列的倾向：技术创新与冒险，重视学习，设计工作去要求许多技能，组织跨部门团队，以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色，能够为员工的表现提供回

绩效考核，要考核的到底是什么？管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态：第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫

有许多公司的经理曾抱怨说：绩效考核是“恶作剧”，是“浪费时间”。这不是绩效考核的过错，而是对绩效考核的误解造成的。绩效考核是一个持续的交流过程，是用来帮助企业达到愿景目标的有力工具，而不仅仅是用来提高绩效的。很多公司的经理认为绩效评价就是绩效考核，而忽

通达公司，成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。绩效考核工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视。人事部具体负责绩效绩效考核制度的制定和实施。人事部在原有的绩效考核制度基础上制定出了《中

目前，与国外先进水平相比较，我国的建筑企业管理水平还存在着很大的差距，尤其是在建筑企业的绩效评价方面。对于企业而言，应该将企业与员工的发展相结合，将企业发展战略目标与员工的职业生涯规划目标相结合，满足员工个人自我实现的高层次需求，达到企业与员工的共赢，而不只是简单的关注到员工的薪资、福利及晋升等这些

喜羊羊在青青草原上开了一家"喜羊羊"餐馆。因为在青青草原上仅此一家，所以刚开业就人满为患。喜羊羊自己一个人忙不过来，经常会让顾客等待很长时间，因此有的顾客就不来吃饭了。喜羊羊意识到必须要增加人手才能解决这个问题。想到懒羊羊天天闲着没事儿，就去找他了。经过谈判，懒羊羊终于答应了，但有一个条件，就是

着企业对绩效管理的关注程度越来越高，作为绩效管理过程中一个实用而且有效的工具，KPI（Key Performance Indicators）－ 关键绩效指标已经越来越受到企业各级管理人员的关注和重视。KPI的导入，使企业对员工绩效表现的关注从眉毛胡子一把抓转移到关注对员工绩效表现有较大影响的关键性指

随着西方管理学者来华次数的增多，中国企业领导人对管理理论和工具的选择突然多了起来。平衡记分卡是过去十年中兴起的最重要的管理方法之一。1992年以来，北美和欧洲已有大约50%的大企业采用这一管理工具。通过确认和展示一系列财务及非财务指标，记分卡帮助众多企业记录和沟通企业战略，并帮助员工理解和支持公司的