由于管理水平的制约，绩效考核结果又往往不尽如人意。
结果1. 绩效考核流于形式：考核执行不严，人情关系面子，量化标准主观性大，绩效考核结果你好我好大家都好，考核流于形式。
结果2 .自我利益为上：团队成员为了自身利益，只做份内的工作，对于他人的工作采取不闻不问，甚到抱着看笑话，使绊子的态度，团队合作氛围有所丧失。
结果3. 绩效考核显失公平：干得多，错得多，扣得多。导致员工消积对待，抱持多做不如少做，少做不如不做的心态。
结果4. 绩效考核主体不明：对由于难以清晰界定具体的责任岗位，主办协办不明，强行安置在某些员工身上，使得被绩效考核员工牢骚满腹，心存不满，从而影响工作的成效。
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