《企业管理》第9期刊出的《跳出绩效主义藩篱》一文将绩效管理中出现的种种问题，归咎于管理者在管理思想上的“绩效主义”，并对“绩效主义”给予严厉的批判。文章揭露了近年来绩效管理出现的各种问题，对促进绩效管理、提升企业管理水平，有着积极的意义。尽管作者没有彻

《跳出绩效主义藩篱》全文贯穿一个主旨——绩效主义至上有问题，与企业文化、长期战略发展有矛盾。但是怎么样才是更好的企业管理，文章没有给出答案，给出的只是一个含糊的回答，以及举了一些个例。但是，针对文章所提的例子设想一下，将这些管理方式大范围推广，所有企业基本都是类似的会发生什么

绩效管理当中，如何管理猴子是个难题。经常听到一些经理说，“我身上背了很多猴子，我的下属太没有责任感了，执行力太差了，经常把猴子放到我的背上，我都烦死了”。管理者身上背了太多猴子，导致管理效率降低，团队绩效水平下降。尽管大家都在使用这个绩效管理术语，都在谈论责任这个话题，但是，

一、遵循原则以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。按照企业不同特点，实行分类考核。考核抓关键，对关键人和关键指标考核。有效激励和严格奖惩相结合。二、考核内容目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。对质量安全、党风廉政和精神文

前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度表上提出的需求也如泥牛入海。这种“考而不核，核不据

1.绩效考评指标理解误差由于绩效考评人对考评指标理解的差异而造成的误差。同样是“优、良、合格、不合格”等标准，但不向的考评人对这些标准的理解会有偏差，同样一个员工，对于某项相同的工作，甲考评人可能会选“良”，乙考评人可能会选“合格&rdqu

现在，高级经理人的日子一点也不好过。顾客越来越将各种产品和服务看作是便宜的日用品，因此，商家愈加感受到价格上的压力。企业开始紧紧抓住一根救命稻草，即对其资源实行真正意义的管理，而非仅仅监控。首席执行官的日子也同样不好过。许许多多的调查研究结果，一而再，再而三地显示，现今的总裁离职率高于十年之前。对于

绩效管理（Performance Management）指的是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。绩效管理工作通常包括绩效指标和目标的设定与沟通、绩效跟踪和监控、绩效评价、绩效反馈和结果的应用等。绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效，为

案例丰顺食品公司是一家销售额为5亿元人民币，总部设在北方某大城市的合资食品公司，以生产冰激凌，饼干等食品为主，员工总数为700人，外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来，该公司的业务一直以平均每年70%以上的速度增长，但同时也面临着激烈的国内与国际竞争的压力，其中最大的压力来自本土企业的低

CSO是平衡计分卡导入企业成功保证不可或缺的「灵魂人物」，笔者在参与多次的平衡计分卡研讨会中最常听到的问题是「我们公司很想导入平衡计分卡，但第一步该如何做呢？」。这看似简单的问题，经笔者多年来的观察，导入失败的企业大都是因「踏错了第一步」；大部分的企业将平衡计卡导入企业当做执行一个「项目」，或是六个

G公司是一家由日本三家世界500强企业和国内两家大型国有企业合作创办的中日合资企业，成立于九十年代中期，生产销售勘探和开采石油用的石油钻杆。企业依靠自身的技术优势和创业者们的不懈努力，经过短短8年就获得了快速发展，目前在国内石油钻杆市场上与另外三家国内企业基本形成了四分天下的局面。在企业创立之初，公

如何做好企业绩效管理一直是人力资源工作者研究探索的课题，绩效评估在员工绩效的提升、人才的正确选拔以及工资、奖金的合理分配方面的重要性不言而喻。笔者在此推荐的适时绩效评估方法主要包括走动式绩效管理、奖惩积分制与员工绩效袋的运用，希望能为广大人力资源工作者提供参考，起到抛砖引玉的作用。适时绩效评估法的介

年末岁初，绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次上演，那么，如何考核员工，考核怎么做才能不流于形式，才能起到帮助员工改善绩效的作用？答案显而易见，就是“考核+反馈”，管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本绩效周期的考核表现，然后，根据考核结果，与员工做一对一、面对面的绩

720°绩效考核法是对传统的360°绩效考核法的进一步完善，旨在对员工的工作绩效进行监督、测量和提供反馈，鼓励员工实现自己的目标。360°绩效考核法存在受评者在绩效考核前对自己的目标并不是十分明确、反馈信息和辅导效果如何不得而知的问题。720°绩效考核法的最大特色在于

小牛是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的小牛，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，小牛又一次“撞到枪口上”。小牛所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月