如何使企业保持长期的增长状况，是当前企业领导者持续思考的重要课题。随着人力资源管理理念的传入以及在更深更广的领域被中国企业所应用，根据业绩考核来对员工进行激励已经成为中国企业领导者最认同的管理手段之一了。但是，许多使用绩效激励多年的企业却逐渐感到了困惑。A企业是珠三角地区著名的生活用品生产企业，企业

KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、 输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化绩效管理指标，是 对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。KPA（Key Process Area )意为关键过程

乏对绩效管理的意义和价值的全面正确认识，很容易将它看成头痛医头，脚痛医脚、就事论事的工具，这样的後果是员工对它的截头去尾的片面理解。为什么越来越多的企业要建立绩效管理系统？我们认为，要回答这个问题，至少应该考虑以下几个方面。意义一：绩效管理是提高绩效的有效途径自20世纪80年代以来，经济全球化的步伐

绩效管理中，如何制定绩效指标是各级管理者，尤其是人力资源管理者关心的热门话题。每次培训的时候，大家首先关心的一个问题是，如何设定考核指标，如何制定考核标准，如何保证考核指标的科学合理性？在笔者多年的绩效管理研究中，也经常遇到这样的问题，近几年，笔者从事管理咨询工作，涉及到绩效管理模块的时候，大家最关

在中国企业的中国式管理中，99%的企业人力资源绩效管理几乎都只关注在表面的考核打分，几乎都只关注结果得到的考核分数是多少，几乎都只关注这种绩效考核结果能获得多少的绩效奖金。 几乎不会有人去关注绩效过程的规范和绩效结果的改善，于是，绩效变成无效就成了中国式管理的最明显特征。过去几年中，我曾辅导过多家企

有人说“高举绩效主义大旗”，有人却说“绩效主义像企业脓包”。绩效主义究竟是圣杯还是鸡肋，你怎么看？王石的绩效主义脓包论2012年5月17日，万科董事会主席王石通过个人微博，对绩效主义发表个人观点。绩效主义像企业脓包：索尼前常务董事天外伺朗提出，绩效主义

运用人才战略来促使经营目标实现的盈利性组织。在竞争如此激烈的今天，只有高绩效组织才能让企业脱颖而出。什么是高绩效组织：高绩效组织（High Performance Organization），即对比于传统组织的组织，经过管理学者的归纳，相对于传统组织而言，高绩效组织通常更具有下列的倾向：技术创新与冒

分享是经理常用的核心词汇之一。对经理来说，愿意分享，学会分享，通过分享帮助员工成长，，不仅是一件快乐的事情，更应该是一种修养，一种成功的途径。绩效管理的理念认为，绩效管理是经理和员工共同完成的工作，是双方就绩效目标的设定和达成而进行的沟通与对话的过程。在这个过程中，经理的主要任务是辅导员工提高业绩，

若在上司主管主导的下属员工绩效考核的框架中，仅仅考虑考核评价方法问题是没有用的。因为把员工的绩效评价权力完全交付给他的上司主管，他的上司主管总有办法把他个人的利益、情感和偏好加进去，致使下属员工的绩效考核无法真正实现公正、客观。如果我们改变一个思路，不是简单地对下属员工的绩效进行评价，而是确定一定绩

EVA价值管理体系从分析公司的经济增加值入手，从评价体系、管理体系、激励制度、理念体系四个方面提出建立使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。（一）建立EVA分析评价体系建立以企业长期价值创造为导向的业绩考核体系。通过与企业的战略规划和业务发展方向紧密结合

绩效管理的两个元素是过程中看得见的行为，和由行为导致的可测量的财务数据。行为与数据的关系是因果关系。它通过对过程的行为（因）的调整达到对期望的数据的（果）的管理，是预防性管理；同时是连接战略（财务数据）和执行（操作行为）的桥梁。正是因为预防和桥梁这两个特性，构成了绩效管理的竞争优势。解析绩效管理战略

要实施有效的员工淘汰管理，建立良好的员工退出机制，企业主要通过以下管理环节中进行：1、 招聘甄选招聘甄选是实施有效员工淘汰的第一个环节。在此过程中如能建立有效的甄选机制，进行有效的人才识别，则可为企业招聘到合适的人才，而无须在日后花费过多的精力进行人员淘汰管理。因此，在招聘甄选过程中如能有效的淘汰机

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。提升企业绩效，要从总体战略规划开始，对企业所处各类市场、各类业务详细规划，涉及组织结构调整，部门职责和责任边

绩效管理在企业管理中是一个老生常谈的话题，也是企业管理应用实务的难题。经常有企业管理者咨询，我们的绩效管理已经很好了，按照培训老师的要求，该做的我们都做了，但是管理者普遍感觉“增加了管理者的工作量”，对企业管理的实际没有太多帮助。我们也看到了太多的将绩效管理工作当成政治任务，

如何做好企业绩效管理一直是人力资源工作者研究探索的课题，绩效管理在员工绩效的提升、人才的正确选拔以及工资、奖金的合理分配方面的重要性不言而喻。下面给出的是最佳绩效管理的十条戒律。第一诫：确立成果——方向大于效率NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这