近年来，上市公司高管薪酬持续高涨。2007年，中国平安董事长兼CEO马明哲平均每天收入18万，以6000万年薪成为中国A股天价高管第一人。同样在2007年，伊利股份的净利润为4.39亿元，但巨额股权激励费用高达4.6亿元，直接导致了该年伊利亏损2100万元。2009年，美国AIG集团在亏损高达100

给员工发福利礼品是为了让员工感受到企业的情意，可是一成不变礼品发了这么多年却也让福利失去了本身的意义。对于企业来说，直接给员工发钱是最直接最省事的方法，不用批量采购不用运输不用管理。可公司和员工之间不能只存在冷冰冰的雇佣关系，必须要靠福利来拉近与员工的距离。粽子、购物卡、日常用品都落于俗套了，其他不

温州瑞安的华峰集团最近可以说是出尽了“风头”，人民网等国内权威媒体和社会各界都向华峰投去钦佩的目光。华峰为什么会这样令人关注？原因是开春后，华峰旗下氨纶公司仗义疏财，千余名一线员工每人月薪普遍涨了20％-25％，工资水平“和公务员一样高”了。单这一项，

关于这个薪资谈判的话题，在面试求职过程中，总是难以忽略过去的。所谓前景，一般是指，目前企业或公司不会给您高工资，甚至不会给您正常水平的工资，多数往往是给低于行业就职水平的工资。求职者感性较强。而钱景，则是指的目前就要获得行业平均水平偏上，甚至更高的工资。提出前景这个话题的，往往是求职者；也有极少数的

在企业管理过程中，调用员工工作的激情，离不开好的员工激励方法，薪酬管理是一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工与企业的共同成长。目前越来越多的管理

有效的薪酬管理激励有助于激活员工工作的激情，推动企业的快速发展，有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的，薪酬管理激励要想发挥作用需要从以下五个方面入手：对于企业来说，想要做好薪酬激励并非那么容易的事情，关键在于方法的选择和长期的坚持。1.注重公平

薪酬是在工作当中和员工利益密切相关的，薪酬管理机制是否健全直接影响了员工的工作积极性，薪酬管理是企业管理的重要部分，如何做好薪酬管理成为很多企业老板们非常在意的事情，作为国内专业的薪酬调查机构，本文认为企业需要做好七个方面的工作。一、建立基于企业战略和文化的薪酬策略企业的薪酬管理需要良好的薪酬策略作

如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢？HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节：一、注意薪酬结构要合理薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满

根据最新官方数据，2012年中国私营部门工资水平增长14%，高于2011年12.3%的增速，招聘活动也愈加活跃，这表明中国政府正致力于让国内老百姓更富裕，提高国内消费者购买力。然而，在这段时期，中国年度经济增速却从9.3%下降到7.8%，似乎劳动力成本上升会损害企业盈利能力和出口竞争力。已有人士担心

就目前来说，已经有越来越多的企业愿意在管理工作中引入薪酬调查。对于IT行业的企业来说，如果要进行薪酬调查的话，通常需要注重以下几个方面：一、做好薪酬调查的准备。这包括与管理层的沟通、对员工的宣讲等方面，通常薪酬调查都会牵扯到企业薪酬体系的改变和完善，这不仅要和管理层进行很好的沟通，而且还要做好对员工

薪酬调查，是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法，收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程，通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析，形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告，可以为企业在薪酬管理体系中提供及时、客观的市场数据参考依据。通过薪酬调查，公司可以将自己

现在，有些私营公司开始向员工公开通常属于保密的公司信息：比如公布公司具体的财务状况和员工绩效考核，甚至每个人的薪水。采取这种方式的公司虽然不多，但却在呈增长趋势。这种做法需要拿捏好分寸，否则一不小心就会透露过多信息。支持者表示，这种方式在初创企业中最常见，虽然有弊端，但是可以建立员工之间的信任，并让

在中小型民营企业管理中，存在很多高薪养人的现象，但是在企业薪酬管理实践当中，往往是因为这个因素导致企业管理进入误区，那么在企业管理中如何规避这些误区呢？总裁学习网为大家总结了以下三点误区：误区之一：高薪养人，一高就灵，不及其他。企业吸引和挽留人才，高薪是必要条件，但绝不是充分条件。对于人才，企业不仅

在企业管理过程中，调用员工工作的激情，离不开好的员工激励方法，薪酬管理是一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工与企业的共同成长。目前越来越多的管理

根据亚当斯的公平理论，当员工做出成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。这就产生了薪酬内部公平性的问题。「关键词」薪酬体系 内部公平 中型民营企业 培训行业「案例详情」某公司是上海市一家中型民营培训机构。自去年3月份开始，公司新增兼职市场开发业务人员。兼职人