目前，多数国家都建立起国家公共养老金、企业补充养老金和个人储蓄性养老金三大支柱养老保障体系，养老金制度由以社会政策为主转变为以经济政策为主。作为企业补充养老金的主要形式，企业年金计划越来越为企业所重视，成为一种与企业人力资源政策相匹配的补偿机制。目前，多数国家都建立起包括国家公共养老金、以企业年金为

对古井公司来说，“三个原则，两个体系，四个层次，两个考核”是他们薪酬分配问题上制胜的法宝，那么，这些“法宝”究竟是怎样发挥作用的？「关键词」薪酬制度　酒店行业古井公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通过实行企业经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般

美国的企业高管们已经开始意识到，福利对企业的招聘、员工的流失、甚至是企业效益产生影响。“我们可以预见未来HR角色的重大转变。” 雇员福利计划国际基金研究主席朱莉·施蒂希说，“福利高管们现在已经走进企业的财务和高层之中，这个最注重战略技术和结果的地方。

2013年，大家似乎对经济形势的预期不甚乐观，因此多数企业对今年的人力资源预算有所控制，对用人计划的拟定则更为谨慎。据美世近日发布2013年一季度China Monitor调研，结果显示：伴随全球经济复苏进程中的诸多不确定因素，企业对2013年经营业绩的预期比2012年更加保守—&mda

最近咨询股权激励的人有增加的趋势，各家咨询的民营企业的老板们对这个激励形式，普遍是又爱又怕。爱的是股权激励这一机制，可以使公司骨干员工、管理层与股东的利益一致化、个人短期利益和公司长期利益有机协调，有其他激励措施无法替代的作用。怕的是怕驾驭不了这种激励模式，造成股权分散和股权的反激励。目前国内上市公

诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼曾经说过这样一句话：“一切悲剧源于不当的激励。对于所有经济体，最根本的问题都出在激励机制上。”情况的确如此，有许多的领导都非常重视激励，但大多数的激励没有取得实际效果，甚至是适得其反。一个很重要的原因是我们的激励机制出了问题。要么过

最近有媒体称，208家上市国企发布的2012年年报披露了192家国企董事长或总经理的年薪，其中年薪超过200万元的有十多位。更有中集集团总裁以998万元的薪酬位列榜首。在中国，国企高管不仅仅是一个企业的领导，同时也是“高官”。他们在拿“市场化薪酬”的同

薪酬是生产要素配置和配置结果的结构化、数据化表达，对组织中的一系列重要关系做出界定，是组织人力资源的内部市场价值和价格。薪酬从来都不是单纯的工资标准或数据，而是一个整体，是社会生活很多方面在组织内部管理界面上的投射，故而，这个含义的薪酬又称为整体报酬。从实务上看，薪酬首先是分配问题，其次是数据问题。

制造业薪资上涨是祸是福？一个普通刮腻子的装修工一天的工资至少200元。薪资上涨压力是众多企业经营者明显感觉到的，无论在制造行业还是餐饮服务行业。而另外一方面，越南等相对落后国家正在抓紧建设工厂，蛮有取代中国制造大国地位的可能，主要是中国的人工成本太高了。人们不禁要问，薪资上涨是祸是福？以经管类图书出

把从前的对人才实行经济利益激励机制即实行高薪奖金、高福利，转变为突出人才可以以股权制的形式所得企业股权，既减轻了企业的现金支出压力，有利于企业的扩大再生产，又有利于将人才和企业结成紧密的利益共同体，鼓励其敬业精神。当年，老子在函谷府衙为府尹大人写《道德经》的时候，一位年逾百岁却鹤发童颜的老翁前来府衙

不管你是沃尔玛的一名货架陈列员还是在一家咨询公司工作了两年的助理，又或者是一家投资银行的股票分析师，你都可能感觉你的所得与你所做的工作不成正比，换句话说，你的薪酬过低。但是相对于什么过低？雇主是如何确定薪酬水平的？这些决定又会对一个机构带来什么影响？事实上，许多人认为现在的薪酬体系是残缺的。有些CE

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些

首先，薪酬调查范围狭窄，调查数据缺乏真实可靠性，目前很多民营企业在薪酬调查上只能粗线条地观察市场总体行情，收集的资料缺乏真实可靠性，使得薪资水平的确定缺乏科学性。其次，没有科学的职位评价体系，企业通过职位评价确定职位和工资等级，但在实际操作中，很多民企经营者，凭借其是资产所有者或使用权的拥有者而建立

伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。目前企业中的员工福利性项目一般包括有：1.

在员工眼里，究竟哪种奖励最得人心？对于企业管理者而言，用什么方式奖励员工能达到老板要求的最佳效果？随着时代的发展，人们的需求逐步提升，单纯的物质激励已经不能满足员工，只有配合以精神方面的无形激励才能调动员工积极性、主动性和创造性。「问题类型」薪酬福利「行业类型」日用品行业「案例详情」N公司一向注重员