作为知识与技术密集型企业，设计院的发展和竞争体现在人才的竞争。如何建立科学合理的薪酬体系以更好的激励员工，促进其发挥主动性和创造性，提升人力资源使用效率，帮助企业获得未来持续的竞争力，成为业界不断探索的问题。本文从薪酬体系设计的基础——岗位价值评估出发，结合笔者参与的一个咨询

巨额的福利卡很给力，员工很纠结2010年8月，大学毕业的何嘉琪通过昆山人才市场，在一家电子公司找到一份工作，主要负责设备售后服务工作。这份工作，工资虽然不高，但何嘉琪却很珍惜，工作也很卖力。有时和同事们聚在一起聊天，大家都打趣地对她说：“马上到元旦了，你工作这么拼，到时福利肯定比我们丰厚

薪酬管理制度是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与职工的切身利益密切相关。它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。我国企业如何建立适合自身发展道路的薪酬管理体制，必须根据企业的

企业薪酬管理制度的制定满足了员工的需求，绩效考核的实施约束了员工的行为，提高了员工的工作效率，但是如果让薪酬和绩效相结合，就更能调动员工的能动性，充分实现了多劳多得的思想。那么，如何让薪酬管理和绩效考核相结合呢。一、量化考核指标宣传激励价值在薪酬实施中要规定了两个量化考核，即人员上岗考核和薪酬兑现考

薪酬管理的制定直接影响员工的切身利益，薪酬制定的不合理，多数员工会采取离职的行为，这样会造成企业的员工的大量流失，企业的正常工作不能进行，引发了企业“招聘难”的问题。下面进行中小企业薪酬管理的问题剖析：一、福利体系尚不完善员工福利是薪酬体系中的一个重要组成部分，是企业或其他组

随着公平就业机会的发展，企业对人才的竞争加剧，一个企业的员工福利政策成为吸引优秀人才的重要因素。为适应社会环境的发展，企业的福利成本越来越高昂，许多企业的员工对企业的福利政策并非满意，把企业的对员工的关怀认为是一种理所当然。其中一个主要原因是福利计划制定者未能对福利计划进行深度成本分析，所以不能把福

不同的企业对待工资与员工福利有不同的态度，有的是二合一，即从来都不会有额外的福利，有的则工资是工资，还有非常丰厚的福利。那么，工资与员工福利是合好还是分好呢？分还是合，决定权在企业老板那里，但感觉在员工心中。不想做好，怎么做都无所谓；如果想做好，就要看员工内心的需要求是什么样。其实，在中国，员工对待

企业没有年度经营计划，也缺失日常的计划体系、反馈机制，靠“自觉性”在运作；高管整体学历高、工作经验较丰富，但企业经营管理一直维持在较低的水平；高管薪酬与公司经营效益关系不大等等企业发展期容易遭遇的问题应该如何解决？K电气公司成立于2001年，如今正处于快速成长期，近几年的年销

亲爱的人力资源女恶魔：员工间工资范围内的不公平将会结束吗？我认为不会，因为总是会出现一有些雇主跳出来证明你为什么只得到如此菲薄的薪水的循环。我有学位和工作经验，但已经被裁员。我努力学习而获得了我的学位。而现在我在找工作，却没有人愿意付给我足够的薪水。他们所提出的要求并非能够免费从学校获得的&mdas

在全球化背景下，岗位职级和薪酬管控体系的设立、匹配是各个企业面临的一个重要议题。全球化企业在职位、薪酬管理领域的最佳实践具有一定的特征：第一，集团总部通常采取集中化管理的方式，同时明确管控体系，尤其在全球化发展初期，可有效控制风险，提高管理效率；第二，集团总部设计统一的理念、政策、标准、流程和监控指

某企业由于需要实施一个项目，企业急需招聘两名技术人员。按照正常的起薪标准，该企业已经找到了一名适合的，而另一名迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名技术人员的各方面能力相近，但起薪却要求高出50%以上。该企业是否同意应聘者的起薪要求呢？笔者提供以下解决思路和方法。1、相应的现实分析：A、如果答

薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。有效的薪酬管理应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；对内具有公正性原则—&md

薪酬制度的设计要与员工的需求偏好相一致；薪酬制度的个性化、复杂化，将为薪酬制度发展的趋势。有关“全面薪酬”，有四个重要趋势：一、间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高员工基本工资和津贴具有刚性特征，只能增加，不能降低或减少，否则会极大地降低员工工作满意度。很多企业在设计薪酬

在企业中，薪酬作为联系企业和员工的重要纽带，具有其独特的敏感性，这也是企业薪酬管理比较困难的重要原因。对于企业HR来说，在进行薪酬管理之前，首先了解企业薪酬管理所具有的特点也是很重要的。薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具体表现在三个方面。一、敏感性薪酬管理是人力资源管理中最

在全球化背景下，岗位职级和薪酬体系的设立、匹配是各个企业面临的一个重要议题。全球化企业在职位、薪酬管理领域的最佳实践具有一定的特征：第一，集团总部通常采取集中化管理的方式，同时明确管控体系，尤其在全球化发展初期，可有效控制风险，提高管理效率；第二，集团总部设计统一的理念、政策、标准、流程和监控指标，