20世纪30年代，美国经济学家伯利和米恩斯由于洞悉企业所有者兼具经营者的做法存在着极大的弊端，从而提出了“委托代理理论”。该理论倡导所有权和经营权分离，企业所有者保留剩余索取权，将经营权利让渡给经理人。此后，“委托代理理论”逐渐成为现代公司治理的逻辑起

一、企业薪酬的概念和目标薪酬是员工为企业持续服务，企业所赋予员工的回报。它既包括经济的，如报酬的现金部分：基本工资、业绩工资、奖金、各种补贴等；报酬的非现金部分：保险、医疗、住房、养老金等福利，以及有薪假期和外出度假等；也包括非经济的，如晋升、业绩认可、培训与进修、良好的工作环境、各种荣誉称号等。作

工资，这是一个让劳资双方又爱又恨的话题。工资支付说来简单，按月足额支付即可，但在实践中，各种工资支付的棘手状况层出不穷。棘手状况1：企业做出这样的规定“凡在发奖金日之前离开公司的员工都无权拿年终奖”，会得到法律的支持吗？棘手程度：★★首先应当明确年终奖的性质，法律并未强制规定

工资支付问题知多少？在此仅列举用人单位在工资支付中一些常见的、易忽视的理解危险，以帮助用人单位理清工资支付的有关法律问题。「危险一」 工资发放以实物或有价证券的形式代替一些用人单位常用实物或有价证券代替工资支付，这显然与法律规定相违背的。《劳动法》明确规定：“工资应当以货币形式按月支付给

我国传统企业常见的形式主要有国有企业、合资企业、私营企业等，这一点在国有企业中表现的尤为突出，本文仅以国有企业为例，对传统企业薪酬管理中存在的问题进行剖析，及传统企业薪酬管理中存在的五大主要问题：1.薪酬管理缺乏战略规划随着市场经济和全球经济一体化进程的加快，企业面临的竞争加剧，经营环境变的日益复杂

眼下流行网上晒工资，满网尽是不平、愤愤之情。其实网上晒的只是明面收入，可列入隐性或灰色收入的部分是断断不能拿出来晒的，当然受贿部分更不能见阳光。古人也有工资单，不过仅限于“公务员”阶层，不妨也拿出来晒晒。古人的“工薪阶层”是指贵族官僚等享受国家俸禄的人

该故事出自《晏子春秋·谏下》。故事中，晏婴将两个桃子赐给三个壮士，三壮士因相争而死。春秋时期，齐国有公孙无忌、田开疆、古治之三名勇士，皆万人敌，立下许多功劳。但这三个勇士自恃功劳过人，非常傲慢狂妄，别说一般大臣，就是国君也敢顶撞。当时晏婴在齐国做相，对这三位很是担心。因为他们勇武过人，

本文从战略发展阶段、文化、市场和价值因素等四个方面来分析企业薪酬设计。一、战略与发展阶段因素企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。比如在创立期，企业的薪酬政策关注的易操作性和激励性，表现出非

全面报酬是指在雇佣条件下，员工从雇主那里所获得的所有价值，从多角度体现了员工的价值和贡献，将多种激励方式有机地整合在一起，使之成为支持企业战略实现和应对变革挑战的有力工具，最大程度地调动员工的积极性。将全面报酬理论运用到知识型员工的激励中，可以最大限度调动知识型员工的积极性，从而提高企业在人力资源管

近些年来频频爆出的天价薪酬事件，使公司高管们的薪酬成为了社会所关注的热点问题。关于天价薪酬是否合理的讨论甚嚣尘上，究其根本，争议的核心始终围绕高管薪酬效率与公平的关系问题。加强对高管薪酬问题的正确认识，不仅能指导我们提出针对性的解决方案，加强薪酬管理方面的实践，同时也能对完善现有的经济管理体制起到良

岗位评估最早起源于美国，1838年美国国会通过一项在政府雇员中进行的岗位评价法案，并建立起了一套公正合理的方法以评价政府雇员的工作价值，使具有类似工作特点的职位能够拥有相同的报酬水平。岗位评估是以岗位为中心，根据一定的标准与程序来判定不同岗位对组织的价值大小，并依此建立岗位价值序列的一项专门的人力资

一、最低工资的概念及意义最低工资制度最初产生于十九世纪末的新西兰、澳大利亚，英、法、美等资本主义国家其后也结合本国的实际情况，相继建立了各自的最低工资制度。最低工资的产生是由工人阶级斗争的结果，随着二十世纪工人运动的高涨和社会经济的发展，资本主义国家很快普遍实行了最低工资制度。它是商品经济和现代工资

企业的福利规划除了要有酬偿的效果之外，对于是否切合个别员工需求则是福利规划所需进一步考量的因素。具有选择性、个人化的“自选式的员工福利”应运而生，本文介绍了自选式员工福利的特性，以及企业实行自选式员工福利的优缺点，为企业福利计划提供参考。一般而言，企业的福利规划有实物给付与金

股权激励已成为一种常见的企业管理实践。除实际股权和虚拟股权激励之外，公司还可以进行期权激励">期权激励，即公司在与经理人签订合同时，授予其未来以此时约定的价格购买公司一定数量普通股的选择权。比如，某公司在2012年按照每股5角钱的价格向员工配股，2015年员工按照这一价格行权，此时如果公司经营业绩

员工福利作为企业提升员工满意度、激励员工努力工作的一种重要机制，既符合企业的利益，也满足员工的需求，同时亦可满足政府及社会对企业的期待。但是我们看到当下员工福利的发展中还存在着诸多的问题，很多组织对其认识还不清晰。本文将通过描述员工福利发展中存在的问题以及影响员工福利计划制定的诸多因素，来对当下员工