什么是快速成长型企业？AMT咨询定义快速成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业，具体来说就是一家企业已经完成了创业积累，不再为生存担忧，销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临着幸福的烦恼，幸福来源于收入增长，而烦恼来源于收入增长所产生的管理难题，而员工和薪酬管理又是难题中的难点，

由于面临Google和Facebook等公司激烈的人才竞争，某公司计划为员工加薪，并提高薪酬中现金的比例，降低股票的比例。在当地时间周四发送给员工的一封电子邮件中，某公司CEO表示，该公司将为“发展最快的市场上”的部分员工加薪，其中包括研发部门中的中、高级员工，某些地区的所有

草根版期权其实没那么复杂，完全可以应用到非上市公司的中小型企业甚至是基层一线员工和基层管理人员。就是提前设计好虚拟货币数量，规范每人每个阶段完成到什么程度就能拿到多少奖金，按月、季、年划分，到时候给就可以了。本人曾为一家某服装品牌零售商服务，负责推动人力资源改革，配合公司的整个转型升级，因此有机会应

随着市场竞争的不断加剧，企业的生存遭遇到前所未有的压力，对于人才的重视程度也与日俱增，如何通过薪酬更好的激励和留住员工成为每个企业管理者需要深入思考的课题。在这其中，薪酬体系固然起着非常重要的作用。但是当企业的薪酬体系长期的运行，难免会出现不能适应时代发展和企业进步的需求，这时候薪酬调整就很有必要了

组织在薪酬管理中能否做到让员工觉得公平，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的问题。管理者可以从以下几方面在组织内部实施公平的薪酬管理：一、建立并宣传合理的公平观通过培训、沟通等向员工宣传合理的公平观：公

长期激励设计应包含的内容：一、社会保障金依据：国家社会保险政策名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。二、员工持股计划依据：员工在公司工作的年限和贡献优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公司的利益

公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家斯塔西。亚当斯在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》（1962，与罗森合写），《工资不公平对工作质量的影响》（1964，与雅各布森合写）、《社会交换中的不公平》（1965）等著作中提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平

员工薪酬，是每一家橱柜企业都绕不开的事。拆分“薪酬”二字，或许可以这样理解：“薪”是钱，也叫直接薪酬、物质薪酬：“酬”是情，即间接薪酬、精神薪酬。对于橱柜企业而言，每一位员工的薪酬其实也意味着橱柜企业的支出成本，这一成本近年来更

日前，中国最专业的人力资源外包服务供应商易才集团发布了《2013年易才集团薪酬研究报告》，该报告由易才集团委托国内专业调研机构CHINAHRKEY（创智中国）独立调研制作，该报告是采用在线调查、专业问卷及线下高端访谈的方式，对目前中国薪酬行业发展环境进行全面扫描，分析了薪酬走势、中国薪酬的区域分布情

甲骨文CEO埃里森年薪 9620万美元，居去年美国公司CEO薪酬之首。和记黄埔总经理霍建宁2012年薪1.8亿港元。万科董事长王石2012年薪1560万元，有股东认为去年万科高管薪酬/市值比已超过美国帕尔迪公司，不合理。王石回应道：“你们觉得我拿得多吗？按照美国上市公司标准，我应该拿10

用加大员工福利的方式来节省开支读到一个案例，说是美国的一家企业荣获了最佳雇主，同时这家企业还创造了行业内连续多年成长率第一的奇迹，这家企业有一个特点：对员工的福利非常好，从薪酬待遇到办公环境，从节日关怀到各种补贴，甚至它的员工家里有人生病了，企业都高薪雇用最专业的护工代替照顾。这样一来，员工自然愿意

一般来说，除非企业有足够的理由说明必须通过高于市场基准的薪酬来吸引人才，否则高管人员的薪酬定位应接近市场的平均水平。各公司怎样才能使高管薪酬的操作达到既能保证高层薪酬待遇的竞争力，又不使股东和其它利益方产生不满的情绪？以下5个方法或许可以帮助企业制定更为有效、更符合各方利益的高管薪酬策略。一、选择一

民营企业发展较快，为适应市场竞争也加快对人才的争夺。但是，近段时间来民企的人才流失也越来越严重，据有关学者的大量研究表明，民营企业在薪酬管理中的缺陷和不足也加快了人员流动。民企之痛，莫大于人才。因此，改革薪酬管理已成为当务之急。一、薪酬管理的内涵薪酬的本意是补偿、平衡的意思，在这里反映了组织对员工所

很多老板包括很多职业经理人都非常关注的一个问题，职业经理人的薪酬或者说叫薪资该怎么样核定？给这个总经理、总裁还有下面各个部门的部长，各分公司的经理、总经理、事业部的这些总经理等等的这个工资、薪酬怎么样进行核定？这个问题现在已经引起了很多方面的关注。大家都知道，雷曼兄弟公司倒了，破产了。但就出现了这么

全面薪酬设计的四个发展趋势。薪酬制度的设计要与员工的需求偏好相一致；薪酬制度的个性化、复杂化，将为薪酬制度发展的趋势。有关“全面薪酬”，有四个重要发展趋势：一、间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高员工基本工资和津贴具有刚性特征，只能增加，不能降低或减少，否则会极大地降低员